圖書標籤: 個人管理  Communication  教育  認知  溝通  學習  科學和心理學  溝通   

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三年前做員工管理評估體係UX設計時，同事推薦的書。當時第一次涉及人與人間評價機製，感受到瞭作為設計師深深地技能點無能????，也對用戶人性以及行為學一下子有瞭深厚興趣。這本書讀完瞭大半本還是挺醍醐灌頂

三年前做員工管理評估體係UX設計時，同事推薦的書。當時第一次涉及人與人間評價機製，感受到瞭作為設計師深深地技能點無能????，也對用戶人性以及行為學一下子有瞭深厚興趣。這本書讀完瞭大半本還是挺醍醐灌頂

三年前做員工管理評估體係UX設計時，同事推薦的書。當時第一次涉及人與人間評價機製，感受到瞭作為設計師深深地技能點無能????，也對用戶人性以及行為學一下子有瞭深厚興趣。這本書讀完瞭大半本還是挺醍醐灌頂

好書啊！寫得紮實容易讀，沒有接受過管理培訓的人都應該好好讀一讀。在閱讀的過程中深深思考瞭工作/傢人/朋友等不同關係中接受 feedback 的應對模式其實不能一概而論（算是這本書的一點不足）；對個人而言，最大的問題是-知易行難（和所有同類書籍一樣）

三年前做員工管理評估體係UX設計時，同事推薦的書。當時第一次涉及人與人間評價機製，感受到瞭作為設計師深深地技能點無能????，也對用戶人性以及行為學一下子有瞭深厚興趣。這本書讀完瞭大半本還是挺醍醐灌頂

在生活中你有没有遇见过这样的情况？ 工作没做好，领导对你说：“这件事之所以没干好，是因为你态度不好。” 和伴侣一起去朋友家吃饭，回家后却被伴侣指责：“冷漠而不够友好。” 父母对于你你迟迟未嫁非常不满，一有机会就会对你说教：“邻居谁谁谁没你长得好，没你学问高，人...  

反馈这个词，如果要下定义，我只能依赖百度，泛指发出的事物返回出发的起始点并产生影响。那么，当起点是我们自身时，反馈就是我们从自身和他人哪里，从生活中获得的了解自我的方式。这听起来似乎是一个了解自己的好途径，但是很多时候，我们并不愿意接受这些反馈，特别是那些...  

从咿呀学语时起，说话就成为了我们每个人必备的技能，而谈话也无形之中成了我们与他人沟通，建立良好社交关系的媒介。然而扪心自问，自己真的就掌握了这门技艺吗？有没有曾因一句话的失当而错失良机，又有没有因为自己在谈话中口吐莲花而增加了自己身的软实力？ 本书从反馈带来...

明明觉得自己今年工作得不错，然而收到绩效报告，看到报告上的建议，就像批评你的工作和你这个人，心情可以低到极点。明明在尽力和团队里的每个人搞好关系，然而收到公司测评结果，“虚伪”、“难相处”、“对待我们毫无尊严可言”，要接受这些词语真的很难。生活中充满了反馈...