The first edition of Leadership Communication was well received by students and instructors, and the second edition builds on that momentum. It continues to help current and potential managers become effective leaders by being better communicators. It brings together managerial communication and concepts of emotional intelligence to create a new model of communication skills and strategies for corporate leaders. It begins with chapters on the core communication skills of developing strategy, analyzing an audience, writing in all types of business genres, and designing and delivering effective PowerPoint presentations – all from a leadership perspective. Then, it takes students through chapters on emotional intelligence, cultural literacy, meeting management, and team leadership, before concluding with chapters on internal and external organizational communication.
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这本书简直是为那些在职场中感到无从下手的领导者量身定做的指南。我花了整整一个周末沉浸其中,几乎忘记了时间。作者以一种极其坦诚和务实的口吻,剖析了在复杂组织架构中,如何通过精准有效的沟通来建立信任、激发团队潜力。书里没有那些空泛的理论口号,而是充满了可操作的案例和实战技巧。比如,它深入探讨了“倾听的艺术”——不仅仅是听到对方说什么,更要理解背后的情绪和意图,这一点对我触动很大。我过去常常急于给出解决方案,却忽略了团队成员真正需要的是被理解和被重视。书中提供了一套详细的反馈模型,教你如何在不扼杀积极性的前提下,指出问题并引导改进。读完之后,我感觉自己像是获得了一把开启高效团队协作的万能钥匙,那些曾经让我头疼的跨部门沟通僵局,现在似乎都有了清晰的破冰思路。这本书的排版也非常人性化,关键点都有清晰的标注,即便在忙碌的工作间隙也能快速回顾要点,非常适合需要即时应用的职场人士。
评分这本书的价值在于其对“领导力沟通的长期投资回报”的清晰描绘。很多管理者追求短期内的服从,但这本书引导我们关注的是长期内的忠诚和创造力。作者通过对大量成功和失败案例的交叉分析,证明了持续、真诚的沟通是建立组织韧性和文化软实力的基石。它不仅提供了具体的“话术”,更重要的是,它重塑了读者对“沟通责任”的认知——领导者必须是信息流动的第一责任人,而不是被动的接收者。我特别喜欢书末关于“如何量化沟通效果”的探讨,虽然沟通的艺术性难以量化,但作者提出的几项关键绩效指标(KPIs)却能帮助我们客观评估沟通策略的有效性。总而言之,这不仅仅是一本提升口才的书,它是一份关于如何通过语言和行为来塑造组织未来的蓝图,对于任何立志于成为持久影响力的领导者来说,都是一本不可或缺的案头常备书。
评分我必须承认,在拿起这本书之前,我对“领导力沟通”这个主题是持怀疑态度的,总觉得市面上这类书籍大多是陈词滥调,缺乏新意。然而,这本书彻底颠覆了我的固有印象。它并非仅仅关注于“说什么”,而是花了大量篇幅探讨“何时说”、“对谁说”以及“以何种媒介说”的战略重要性。特别是关于危机沟通的那几个章节,我简直是爱不释手。作者没有回避企业在面临负面新闻或内部动荡时的窘境,而是提供了一套分阶段、有步骤的应对框架。它教会我如何构建一个透明且有同理心的信息发布流程,确保在信息真空期,领导者的声音能够第一时间占据主导地位,而不是被谣言取代。这种前瞻性的视角,让我对如何预先构建组织韧性有了更深刻的认识。如果你期望的不是一本教你如何做“漂亮的演示”的书,而是一本能帮你稳住阵脚、赢得人心的实用手册,那么这本书绝对是你的不二之选,它的深度远超我的预期。
评分我通常对商业书籍的阅读速度较慢,因为我喜欢边读边做笔记和反思。但这本书的结构设计非常巧妙,它将复杂的沟通模型拆解成了易于消化的“模块”,使得每一次阅读都能带来新的顿悟。最让我印象深刻的是关于“跨文化沟通的陷阱”那一章。在全球化日益深入的今天,团队协作往往横跨多个时区和文化边界。作者通过一系列生动的对比案例,揭示了看似无意的语言或肢体动作在不同文化语境下可能产生的巨大误解。这本书不仅是关于管理沟通,更是一本关于提升个人情商和文化敏感度的教材。它促使我跳出自己固有的思维定势,去审视我的每一个指令、每一封邮件,是否会在无意中造成隔阂。对于那些领导着多元化、分布式团队的管理者来说,这本书提供的视角是革命性的,它教会你如何构建一个真正意义上的“全球化思维”。
评分这本书的叙述风格非常独特,它更像是经验丰富的老兵在炉边分享他的战场心得,而不是教科书式的说教。我尤其欣赏作者在强调“同理心”时所采用的细腻笔触。他清晰地阐述了,在当今这个强调个性化体验的时代,一刀切式的沟通方式是多么无效。书中细致描绘了不同代际、不同文化背景的员工对信息接收和反馈方式的差异,并提供了相应的定制化策略。例如,如何与Z世代的员工进行有效的一对一会谈,或者如何利用非正式场合来传递重要的战略方向。这种对细节的关注,使得书中的建议极具落地性。我尝试应用了书中的一个关于“积极重构对话框架”的小技巧,仅仅是在一次艰难的绩效评估会议中,会议的氛围立刻变得缓和了许多,对方的抵触情绪明显降低了。这让我真切地体会到,沟通的力量并非在于你的职位有多高,而在于你表达的智慧和对人性的洞察。
评分課本。
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