具体描述
这是一本为中国创业者量身定做的创业指南，将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地，与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话，积累了大量的来自中国创业者的第一手经验。在这本书里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程，可谓《从0到1》的实践版。
这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话，当人人都在感叹创业不易、创新更难时，他却说，资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，有力地向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。
没有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论，也没有任何一本书讲到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业，《让大象飞》做到了。
当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；当风口没了的时候，大象还能飞吗？
这本书是给当下创业者最好的解答。
作者简介
史蒂文·霍夫曼毕业于南加州大学，硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人，《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器——Founders Space创始人，人称“霍夫曼船长”。他还曾做过好莱坞的剧本制作人，开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……
成立Founders Space以来，他致力于全球资源连接与整合，多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人，其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些创始人一起工作，帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念，并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲，活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师，他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。
目录信息
推荐序一 创新的本质就是简单的客户体验
推荐序二 在行动中领悟创新本质
推荐序三 站在时代的跑道上
中文版序 与众不同的中国创业者
前 言 船长日志
第一章 寻找方向：不管是否寒冬，总有浪潮在往这里
技术并没有你以为的那么重要
桀骜不驯的硅谷聚集了一群“疯子”
在正确的时间做出正确的东西，这就是时机
创新之前，别说你不屑于模仿
第二章 准备启航：拉一支队伍，一起干吧
将初创团队成员控制在5 人以内
过多的资金有可能是一味毒药 /
逼自己一把，你才知道你有多优秀
停止空想，先把眼前的事做好
融资！融资！
第三章 打造产品：爱它，但不要太爱它
所谓的商业神话往往并不适用于你的世界
你最大的优势是已经输无可输
设计创新就是为用户解决一个真正的问题
重写商业规则才是真正的成功
不要轻易爱上你的作品
隆重推出新产品之前请多打几遍草稿
第四章 锁定市场：你先吃透用户，用户才想吃透你
用户的建议正是创新的灵感来源
与其向用户疯狂推销，不如坐下来安静倾听
可以大力合作的远远不止你的团队成员
搜集数据，并用它检验你的创意
用户获得的价值才是最应该关注的事情
第五章 持续创新：基业长青，靠的是内部创新
好好利用每一个员工的独特想法
最可怕的是没有从失败中获取新的洞见
看一看那些走向失败的企业案例
避免那些非常聪明的人阻挡你前进
照顾各方利益，务必让所有人都参与进来
第六章 高速运转：快点，一定要走在市场前列
技术日新月异的时代，速度意味着一切
毫不犹豫地一次次按下重启按钮
随时随地准备调整方向
创新需要多元化，别只看到明星员工
去做一些截然不同的事情吧
成为一个赢家的七件法宝
现在，迎接企业的腾飞吧
附 录 你必须知道的与创新有关的概念
创新的神话
创新的类别
创新的领域
· · · · · · (收起)
读后感
今天和大家聊聊读书。 今天推荐的书叫《让大象飞》。 我们知道原来看过一本书，叫《谁说大象不能跳舞》，讲的是郭士纳怎么样让一个传统的巨头IBM这样的公司在遇到经营困难之后重新崛起。 但是《让大象飞》也是一个非常非常厉害的作者，他是来自于美国硅谷的霍夫曼。 他是一...
评分创新是认知的颠覆和重组，不断试错和迭代，是互联网时代认知升级的唯一路径。 创业先要认准方向，分析“用户、需求、场景”，结合自身定位，提出MVP，不断迭代。 创业8问 赚谁的钱： Ta是谁？ Ta的标签？ Ta要什么？ Ta在哪里？ 怎么赚： Ta能得到什么？ Ta怎么知道我？ Ta为什...
评分1. 创新不仅是技术创新，最重要的是技术应用模式创新，或者说商业模式创新。成功连接技术和商业，才是有效的创新。 2. 在创新过程中，模仿他人并不可耻，而且是一个必须经过的过程。 3. 总结一下，有技术并不代表什么，知道技术怎么用才是关键。 4. 团队越大，成员就越来越谨小...
评分早上听书《让大象飞》，有点像我们说的让猪飞起来，风口那个意思 里面有点印象比较深，说创新的时候，其实大部分发明都是建立在前人的基础上改良的；里面讲到了爱迪生，大家都知道他是灯泡的发明人，其实他并不是，他只是把灯泡改良后可以真正适用于家庭；爱迪生的例子我会经常...
用户评价
道理我都懂…
评分用某人的说法，都手把手教你了，看完还知道怎么创业那基本可以死心塌地的去种地或者领工资到退休了 = =
评分创业初级读物，果然是0到1的实践版，废话有点多例子也有点多，有凑字嫌疑。真要看这书创业，还得看这么多例子才能明白的话，我看还是不要创业了
评分很巧，和《从0到1》一前一后读的，史蒂夫真是中国通，这创业指南太适合教科书式的中国学生了，几乎是手把手的教了。如果说《从0到1》体现的是思维激情，那这个就是思维辞典；前者是战略级别上的，后者是战术意义上的；前者是诱导思维的，后者是创新实务的。作者实务案例、经验丰富，语言极富感染力
评分作者觉得比特币是对于消费者是根本不存在问题的优秀解决方案。（谁说比特币就非要取代信用卡和现金了，比特币就是作为一种避税手段/ 财产保存或者财产数字化手段就已经解决了很大的刚需） e租宝是骗子 好点的地方：新技术的压路机向你碾压而来，如果你不能成为压路机的一部分，那么你就只能成为路的一部分。 马克安德森： 任何新技术通常都会经过25年的接受和采用周期
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