S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具,一切事物的发展都逃不开S型曲线(“第一曲线”)。
然而,从公司组织、企业治理、市场的变化,到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值,多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题,不能够总是停留在“第一曲线”的世界。
如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。
在寻找第二曲线的道路上,成功的管理者必须向死而生,另辟蹊径,一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”,开辟一条与当前完全不同的新道路,为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。
查尔斯·汉迪(Charles Handy)
1932年出生于爱尔兰,是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”,那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
查尔斯·汉迪在英国读完大学后,进入壳牌公司工作,并担任高管,后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。
1967年,查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世,成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。
查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员,于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire,CBE)。
曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。
读《第二曲线》,刚开始我最想知道第一曲线达到巅峰前是什么时候,什么时候是触发第二曲线的时机。但是,这是可笑的,别人不了解你的想法,不了解你的经历,只能自己从书中自己去悟,只不过,即使是悟出来,你有勇气去寻找你的第二春吗?冬天又如何? 正如本书中安德烈·普列文...
评分作者:DeepSci,发表时间:2018-12-4 前段时间很多人都看过一篇文章《2018,创业黄金时代结束的一年》,确实,2018年非常特殊,发生了很多的事件,尤其是中美贸易战引发了很多重要转变。 正如海银资本创始合伙人王煜全所说:资本市场遇冷投资乏力,银根缩紧消费下降,我们确实...
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评分开篇理念很有启发,后面内容平平淡淡
评分作者是管理思想大师,本以为这本书要将企业如何才能走向第二曲线、跨越生命周期。但发现完全没有。他只是作为一个老者,用很平和的语气讲述他对于组织、资本主义、增长、市场、民主、政府、教育、人际关系、人生、家庭、志向等等方面的一些看法,和企业的第二曲线基本毫无关系,也完全不能被归类到商业和经济思想的范畴,坦白说就是一个老者的絮絮叨叨。当然了,这里面还是有些不错的思想透露出他对于社会、经济和生活的一些独特理解和感悟。只是这本书的书名太误导人了。
评分2020-02 散文随笔性质,密度比较低,读完只对个别点有印象
评分作者是管理思想大师,本以为这本书要将企业如何才能走向第二曲线、跨越生命周期。但发现完全没有。他只是作为一个老者,用很平和的语气讲述他对于组织、资本主义、增长、市场、民主、政府、教育、人际关系、人生、家庭、志向等等方面的一些看法,和企业的第二曲线基本毫无关系,也完全不能被归类到商业和经济思想的范畴,坦白说就是一个老者的絮絮叨叨。当然了,这里面还是有些不错的思想透露出他对于社会、经济和生活的一些独特理解和感悟。只是这本书的书名太误导人了。
评分2018年第45本。各种普遍事实的罗列,缺乏自己的洞察,没有理论体系,更没有清晰的解决方案。此书对我没有价值。
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