第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
查尔斯·汉迪（Charles Handy）
1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。
1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。
查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。
曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。
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S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。
然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“第一曲线”的世界。
如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。
在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。
具体描述
读后感
作者：DeepSci，发表时间：2018-12-4 前段时间很多人都看过一篇文章《2018，创业黄金时代结束的一年》，确实，2018年非常特殊，发生了很多的事件，尤其是中美贸易战引发了很多重要转变。 正如海银资本创始合伙人王煜全所说：资本市场遇冷投资乏力，银根缩紧消费下降，我们确实...
评分 评分用户评价
这是一本被高估的书，作者介绍了一个并不那么新颖的观点，就是有“生命”的事情都必须遵循迭代来实现生命的延续，每一次迭代就是第二曲线。与其说是一本管理学著作，不如说是一本发散性思维著作。
评分工作和更好的生活一个过程一个目的，钱不是目的。适度自私，投资自己，乐于分享。关注财务状况，适可而止，不提前透支不贪得无厌。更好而不是更完美亦不是更大。适度的自由和弹性。。。都对，有的时候需要一点鸡汤
评分作者基于自己的经历对公司组织、企业治理、市场变化到个人的职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界不应该停留在第一曲线，而应该居安思危，关注未来，预测未来，当第一曲线还处于上升阶段，第二曲线就要着手启动，找到新的增长点，让企业永续发展。这本书鼓励管理者、企业家甚至我们每个人都要勇于挑战现状，质疑传统的智慧，大胆塑造新的生活。有兴趣的朋友可以读一读。
评分工作要求 随便翻翻系列
评分本书是作者基于「第二曲线」理论，对正在发生对社会变革对提问，作者坦言自己不是找到最佳答案对社会哲学家，目的在于引导读者超越常规思考。 不太认同作者关于提高最低工资的思考，但总体有收获。
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