具体描述
S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。
然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“第一曲线”的世界。
如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。
在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。
作者简介
查尔斯·汉迪（Charles Handy）
1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。
1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。
查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。
曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。
目录信息
推荐序
前言
第1章 第二曲线
是什么？我们是如何发现它的 ∥ 1
第2章 DIY社会
技术改变了世界吗？是变好了还是变坏了 ∥ 16
第3章 新的颠覆
信息革命将如何改变你的生活 ∥ 27
第4章 工作场所
是什么？在哪里？和谁一起？如何工作 ∥ 40
第5章 市场
它被证明是虚假的上帝吗？在什么地方可以信任它 ∥ 54
第6章 增长的困境
更多总是意味着更好吗 ∥ 67
第7章 资本主义的玻璃塔
我们需要新的资本主义吗 ∥ 80
第8章 公民组织
企业应该更民主吗 ∥ 93
第9章 新管理
是什么？它该如何实施 ∥ 105
第10章 庞氏社会
我们是否沉浸在债务中？后果是什么 ∥ 120
第11章 公正的社会
什么是公正的社会？正义都实现了吗 ∥ 131
第12章 金色的种子
你了解自己的能力吗 ∥ 146
第13章 未来的学校
教育应该是什么样的 ∥ 159
第14章 民主的挑战
我们的政府有多民主？它与目标相吻合吗 ∥ 174
第15章 他人的必要性
他们是谁？在哪里找到他们？怎样保留他们 ∥ 189
第16章 与自己的契约
我们想从生活中得到什么？我们需要哪一种社会？亚里士多德是对的吗 ∥ 202
· · · · · · (收起)
读后感
对比某公司的近况，深陷泥潭期望找到第二增长点，然而第一曲线已经往下行走，前途未卜。 追求第二曲线最难的地方在于，必须在第一曲线的增长期即开始投入储备。然而又有几个领导者可以违背自己的人性与利益推动这样的改变呢，甚至很多公司的第二增长点反而是底层员工捣鼓出来试...
用户评价
作者基于自己的经历对公司组织、企业治理、市场变化到个人的职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界不应该停留在第一曲线，而应该居安思危，关注未来，预测未来，当第一曲线还处于上升阶段，第二曲线就要着手启动，找到新的增长点，让企业永续发展。这本书鼓励管理者、企业家甚至我们每个人都要勇于挑战现状，质疑传统的智慧，大胆塑造新的生活。有兴趣的朋友可以读一读。
评分本书是作者基于「第二曲线」理论，对正在发生对社会变革对提问，作者坦言自己不是找到最佳答案对社会哲学家，目的在于引导读者超越常规思考。 不太认同作者关于提高最低工资的思考，但总体有收获。
评分最精华的思想其实最有s曲线，然后就是从祖父角度描述这个世界了，了无新意。
评分2019031.其实并没有给定义什么是准确的第二曲线，但是这是一个增长到乏力时的一个创新方向，这是在鼓励多元的，从当前着手，创造未来。读起来其实和必然有点像，但是偏宏观。涉及管理，教育，人生，社会等多个方面的不确定性和变化，像是作者一生的经验之谈，虽然短还是有点儿啰嗦，概念重量大于内容。
评分提供了一些看法 还是有意义的～
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