第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长

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出版者:机械工业出版社
作者:[英]查尔斯·汉迪(Charles Handy)
出品人:
页数:232
译者:苗青
出版时间:2017-6
价格:49.00
装帧:平装
isbn号码:9787111514459
丛书系列:
图书标签:
  • 商业
  • 第二曲线
  • 管理
  • 思维
  • 创新
  • 新经济
  • 汉迪
  • 互联网
  • 商业模式
  • 增长战略
  • 创新
  • 管理学
  • S型曲线
  • 二次增长
  • 战略转型
  • 企业发展
  • 可持续增长
  • 组织变革
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具体描述

S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具,一切事物的发展都逃不开S型曲线(“第一曲线”)。

然而,从公司组织、企业治理、市场的变化,到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值,多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题,不能够总是停留在“第一曲线”的世界。

如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。

在寻找第二曲线的道路上,成功的管理者必须向死而生,另辟蹊径,一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”,开辟一条与当前完全不同的新道路,为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。

作者简介

查尔斯·汉迪(Charles Handy)

1932年出生于爱尔兰,是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”,那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。

查尔斯·汉迪在英国读完大学后,进入壳牌公司工作,并担任高管,后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。

1967年,查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世,成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。

查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员,于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire,CBE)。

曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。

目录信息

目录
推荐序
前言
第1章 第二曲线
是什么?我们是如何发现它的 ∥ 1
第2章 DIY社会
技术改变了世界吗?是变好了还是变坏了 ∥ 16
第3章 新的颠覆
信息革命将如何改变你的生活 ∥ 27
第4章 工作场所
是什么?在哪里?和谁一起?如何工作 ∥ 40
第5章 市场
它被证明是虚假的上帝吗?在什么地方可以信任它 ∥ 54
第6章 增长的困境
更多总是意味着更好吗 ∥ 67
第7章 资本主义的玻璃塔
我们需要新的资本主义吗 ∥ 80
第8章 公民组织
企业应该更民主吗 ∥ 93
第9章 新管理
是什么?它该如何实施 ∥ 105
第10章 庞氏社会
我们是否沉浸在债务中?后果是什么 ∥ 120
第11章 公正的社会
什么是公正的社会?正义都实现了吗 ∥ 131
第12章 金色的种子
你了解自己的能力吗 ∥ 146
第13章 未来的学校
教育应该是什么样的 ∥ 159
第14章 民主的挑战
我们的政府有多民主?它与目标相吻合吗 ∥ 174
第15章 他人的必要性
他们是谁?在哪里找到他们?怎样保留他们 ∥ 189
第16章 与自己的契约
我们想从生活中得到什么?我们需要哪一种社会?亚里士多德是对的吗 ∥ 202
· · · · · · (收起)

读后感

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读《第二曲线》,刚开始我最想知道第一曲线达到巅峰前是什么时候,什么时候是触发第二曲线的时机。但是,这是可笑的,别人不了解你的想法,不了解你的经历,只能自己从书中自己去悟,只不过,即使是悟出来,你有勇气去寻找你的第二春吗?冬天又如何? 正如本书中安德烈·普列文...  

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作者:DeepSci,发表时间:2018-12-4 前段时间很多人都看过一篇文章《2018,创业黄金时代结束的一年》,确实,2018年非常特殊,发生了很多的事件,尤其是中美贸易战引发了很多重要转变。 正如海银资本创始合伙人王煜全所说:资本市场遇冷投资乏力,银根缩紧消费下降,我们确实...  

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作者:DeepSci,发表时间:2018-12-4 前段时间很多人都看过一篇文章《2018,创业黄金时代结束的一年》,确实,2018年非常特殊,发生了很多的事件,尤其是中美贸易战引发了很多重要转变。 正如海银资本创始合伙人王煜全所说:资本市场遇冷投资乏力,银根缩紧消费下降,我们确实...  

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用户评价

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开篇理念很有启发,后面内容平平淡淡

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作者是管理思想大师,本以为这本书要将企业如何才能走向第二曲线、跨越生命周期。但发现完全没有。他只是作为一个老者,用很平和的语气讲述他对于组织、资本主义、增长、市场、民主、政府、教育、人际关系、人生、家庭、志向等等方面的一些看法,和企业的第二曲线基本毫无关系,也完全不能被归类到商业和经济思想的范畴,坦白说就是一个老者的絮絮叨叨。当然了,这里面还是有些不错的思想透露出他对于社会、经济和生活的一些独特理解和感悟。只是这本书的书名太误导人了。

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2020-02 散文随笔性质,密度比较低,读完只对个别点有印象

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作者是管理思想大师,本以为这本书要将企业如何才能走向第二曲线、跨越生命周期。但发现完全没有。他只是作为一个老者,用很平和的语气讲述他对于组织、资本主义、增长、市场、民主、政府、教育、人际关系、人生、家庭、志向等等方面的一些看法,和企业的第二曲线基本毫无关系,也完全不能被归类到商业和经济思想的范畴,坦白说就是一个老者的絮絮叨叨。当然了,这里面还是有些不错的思想透露出他对于社会、经济和生活的一些独特理解和感悟。只是这本书的书名太误导人了。

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2018年第45本。各种普遍事实的罗列,缺乏自己的洞察,没有理论体系,更没有清晰的解决方案。此书对我没有价值。

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