具体描述
职场人士必读的商务文案写作指南、前麦肯锡顾问高杉尚孝倾力之作
为什么麦肯锡的文案最具说服力？看问题永远能直击要害？
本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法，结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧，一次性帮你完成商 务文案写作的四大关键目标：
【逻辑思考】遇到问题思考周密严谨，不重复、不遗漏。利用读报纸、喝咖啡的时间激活思维，养成逻辑思考的习惯。
【流畅写作】搭建逻辑清晰、主次分明的结构框架。将金字塔结构和SCQOR故事展开法完美运用到商务报告与PPT简报中，一气呵成写出精彩文案。
【解决问题】一眼看出问题要害，迅速提升解决效率。运用高杉法先厘清问题类型，再提出相应解决方案，展现你的做事能力。
【超级说服力】逻辑思考，加上心理学技巧，一句话就让客户心动买单。优先传达“有用”信息，适时拿出替代方案，说服别人其实很简单。
本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等，帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。
作者简介
高杉尚孝，全球战略顾问，日本高杉尚孝事务所代表，筑波大学研究所客座教授。曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业，协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划，并在美商咨询顾问公司担任常务董事，从事全球人力资源开发业务。1997年成立高杉尚孝事务所。目前在逻辑思考、商务写作与交涉等领域从事企业研习、培训与写作工作。著有《解决问题的理论》《压力管理的实践理论》《交涉的实践理论》《逻辑思考与交涉技术》等书。
郑舜珑，毕业于辅仁大学日文系、台湾大学日文所。曾任台湾戏曲学院日文导览人员、版权代理公司日文版权业务人员。译有《老板要的是：你对未知的处理能力》《到别人的地盘当老大》等书。
目录信息
本书架构：一流人才必备的表现力
第1章 信息
第2章 写出流畅有力的文案
第3章 你的思想如何以精彩文案呈现？
第4章 解决问题的基本能力
第5章 有说服力的故事，如何展开
第6章 金字塔结构，如何转成报告和简报
第7章 文案的高明说服技巧
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
近几年可谓是写作者的黄金时代，自媒体平台繁多，各个平台对内容也具有很强的包容性，无论是谁，只要想写，都能找到平台发表自己的文字，写作的门槛大大降低，于是很多人都开始尝试写作，并且不少人已经慢慢地把写作发展成了一项副业。 然而写作门槛的降低，并不意味着读者的要...
评分 评分麦肯锡能开创现代管理咨询新纪元，成为业内竞相效仿的行业标杆，是有其独到之处的，简单来讲，在于其有效的知识管理和卓越的学习机制，这是它在压力和挑战面前立于不败之地的秘密，由前麦肯锡顾问高杉尚孝的这本《麦肯锡教我的写作武器》也可见一斑。 这本书有很强的...
评分平心而论，刚买这本书的时候，是把它和很多“工作方法”式的高效能书籍一起买回来的，丢在书架上几个月也没有翻过。但偶然拿起之后，就深深知道自己错了…… 整体而言，这本书适合在对金字塔原理了解并应用之后读，因为它的主要内容实际是对金字塔原理在实际商务工作...
评分用户评价
有时间晒一下我读这本书的笔记，以及在书上做的标记。对我来说，讲主动语态和被动语态的章节、分析信息类型的那章作用比较大。关联词语那里帮助不是特别大——做编辑时发现很多人在关联词的使用上有问题，这章或许对别人有用吧。
评分好像没什么用的书，不知为何当初会推荐做入学必读= =
评分说的这些我早就知道了，怪我冲动才为它花了时间。。。= =有一种：把你驮回家、费半天劲拆包装，就给我看这个。。。的感觉
评分实在看不下去，放弃了。
评分2013-08-02读毕，引进的台版《麦肯锡写作技术与逻辑思考》，增加了一个后记，按大陆习惯改变了一些用语习惯。此书手把手教给了如何写出逻辑清晰的文章的法门：首先，要区分记述、评价和规范信息；然后，要学会运用金字塔结构进行逻辑关联，做到起承转合；最后，文章的逻辑就是解决问题的逻辑，也就是解决现状与目标之间差距的解释和解决策略。
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