丰田汽车及P&G公司均贯彻一条原则,那便是“所有资料限于一张纸以内!”。这些大企业为什么要坚持这么做呢? 因为这些企业认为,“只要突出中心、简明扼要地对事物进行整理,所有企划、资料、报告书等都一定能够做到去繁从简、一目了然”。如果不能做到这一点,就说明缺乏整理工作所需要的“思考能力”、“应用能力”及“提高工作效率的意识”。通过把工作内容总结归纳为一张纸的过程,可以培养对于事物进行整理的“思考能力”、“应用能力”及“提高工作效率的意识”,你的工作也会瞬间变得简明扼要一目了然。
高桥政史
创新管理有限公司(Creative Management Inc. )董事长,曾任职于麦肯锡咨询公司,还担任过某香港营销公司COO(首席运营官)以及某战略咨询公司经营咨询顾问。他已对2万人进行过“笔记技巧指导”的培训,引进他的笔记记录法的公司已超过200家,有IT公司、外资咨询公司、金融机构、通讯公司、外资金融企业、商社、地产公司、汽车制造商、机器制造商、精密仪器制造商、函购公司、物流公司、医疗机构等等。此外,他还开了一家通过“笔记技巧指导”提升“读?写?发表”能力的培训学校。
易哲
毕业于北京第二外国语学院,获翻译硕士专业学位,获翻译专业资格(水平)日语笔译1级。
最初吸引我决定读这本书的是本书开头描述的一个场景,这个场景对于我来说十分熟悉。做方案的人都知道,当一切始于面对一个新建的空白PPT的时候,是最难的。写方案最难的是启动,就是说,在空白的文档中写出一点点东西来。两月前我跟师弟吃饭,他在房地产行业做事,经常熬夜加班...
评分最初吸引我决定读这本书的是本书开头描述的一个场景,这个场景对于我来说十分熟悉。做方案的人都知道,当一切始于面对一个新建的空白PPT的时候,是最难的。写方案最难的是启动,就是说,在空白的文档中写出一点点东西来。两月前我跟师弟吃饭,他在房地产行业做事,经常熬夜加班...
评分我是一个逻辑思维能力不强,不善于整理归纳的一个人,记得刚参加工作的时候,领导说我,说我写的报告,思路不清晰,逻辑性不强,给我推荐了《金字塔原理》这本书,让我学着里面的逻辑思维框架写报告。对我来说,是一本对我写作能力提升的一本非常好指导书。 所以在之后的工作中...
评分 评分今天重新再读一遍这个书,跟第一次读感悟一样,只有S型便笺和16分割笔记法对我来说有用,其他的方法我简直都是看不下去。特别是快速阅读的那个方法,在现如今数据和搜索如此发达的情况下,按照书中的办法去找一本书然后在15分钟内读完它,还不如打开搜索引擎找出全网对应数据好...
实操性很强,是很好的工作方法的效率方法论的书,但是要实践
评分需要用于实践的一本书。还需仔细琢磨核心内容
评分好的思维方法就是动手之前,已有7分胜算
评分虽然内核很简单,但因为图解了,所以很好读。原理很相似,从问题出发,找到你需要的资料,进行分析整合,得出结论。但书里提出的读书法,个人认为有些太功利性,也太偏颇了。15分钟读完一本书,就算是翻,也只是一眼看去的印象吧,遑论思考?!
评分出发点是不错的,带着问题去阅读与思考。不过,模板有点多,7+7会把人逼疯的。如果作者自己也试着用自己的方法去划分归纳自己的书,大概就可以把篇幅砍掉一半了吧。拘泥于一张纸是有点形式化的,取其亮点就好。
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