丰田汽车及P&G公司均贯彻一条原则,那便是“所有资料限于一张纸以内!”。这些大企业为什么要坚持这么做呢? 因为这些企业认为,“只要突出中心、简明扼要地对事物进行整理,所有企划、资料、报告书等都一定能够做到去繁从简、一目了然”。如果不能做到这一点,就说明缺乏整理工作所需要的“思考能力”、“应用能力”及“提高工作效率的意识”。通过把工作内容总结归纳为一张纸的过程,可以培养对于事物进行整理的“思考能力”、“应用能力”及“提高工作效率的意识”,你的工作也会瞬间变得简明扼要一目了然。
高桥政史
创新管理有限公司(Creative Management Inc. )董事长,曾任职于麦肯锡咨询公司,还担任过某香港营销公司COO(首席运营官)以及某战略咨询公司经营咨询顾问。他已对2万人进行过“笔记技巧指导”的培训,引进他的笔记记录法的公司已超过200家,有IT公司、外资咨询公司、金融机构、通讯公司、外资金融企业、商社、地产公司、汽车制造商、机器制造商、精密仪器制造商、函购公司、物流公司、医疗机构等等。此外,他还开了一家通过“笔记技巧指导”提升“读?写?发表”能力的培训学校。
易哲
毕业于北京第二外国语学院,获翻译硕士专业学位,获翻译专业资格(水平)日语笔译1级。
一页纸简历,一页纸PPT已经融入了我的生活。不过完成这些工作需要花费很多的时间。想要达到:“突出中心、简明扼要地对事物进行整理从根本上实现去繁从简、一目了然需要如何做呢? “又一麦肯锡人”高桥政史《聪明人的一张纸工作整理术: 完美图解》一书旨明生活学习工作要做到...
评分 评分一页纸简历,一页纸PPT已经融入了我的生活。不过完成这些工作需要花费很多的时间。想要达到:“突出中心、简明扼要地对事物进行整理从根本上实现去繁从简、一目了然需要如何做呢? “又一麦肯锡人”高桥政史《聪明人的一张纸工作整理术: 完美图解》一书旨明生活学习工作要做到...
评分 评分一如既往的好,手绘的视觉型书籍—— 概念书籍建议美国的,工作书籍建议日本,鸡汤书籍中国无敌
评分出发点是不错的,带着问题去阅读与思考。不过,模板有点多,7+7会把人逼疯的。如果作者自己也试着用自己的方法去划分归纳自己的书,大概就可以把篇幅砍掉一半了吧。拘泥于一张纸是有点形式化的,取其亮点就好。
评分各种逻辑我们平时都在用,这本书只是教人如何把这些逻辑具象化。书本身废话很多,但若能真正将这些具象化方法运用到实践中,应该也能受益匪浅。
评分需要用于实践的一本书。还需仔细琢磨核心内容
评分一直对一页纸思维整理很感兴趣,不过这书讲的不是之前战隼介绍的A4思维术,而更多是用A4纸做笔记。S便笺:五要素(谁的、什么、怎样做、怎么样、总之)→三个S(solution,story,simple)。16笔记分隔法+颜色编码。阅读克星法,其实就是以前看到过的一张纸上16格+三要素+总结。一页交接地图、mapping会议、议程地图、话题地图,适合用于工作中,另外还有丰田A3法。7个整读法可参考。后半部分基本就是反复讲一页纸笔记+三幕故事了,外加视觉导向图。
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