高桥政史
创新管理有限公司(Creative Management Inc. )董事长,曾任职于麦肯锡咨询公司,还担任过某香港营销公司COO(首席运营官)以及某战略咨询公司经营咨询顾问。他已对2万人进行过“笔记技巧指导”的培训,引进他的笔记记录法的公司已超过200家,有IT公司、外资咨询公司、金融机构、通讯公司、外资金融企业、商社、地产公司、汽车制造商、机器制造商、精密仪器制造商、函购公司、物流公司、医疗机构等等。此外,他还开了一家通过“笔记技巧指导”提升“读?写?发表”能力的培训学校。
易哲
毕业于北京第二外国语学院,获翻译硕士专业学位,获翻译专业资格(水平)日语笔译1级。
丰田汽车及P&G公司均贯彻一条原则,那便是“所有资料限于一张纸以内!”。这些大企业为什么要坚持这么做呢? 因为这些企业认为,“只要突出中心、简明扼要地对事物进行整理,所有企划、资料、报告书等都一定能够做到去繁从简、一目了然”。如果不能做到这一点,就说明缺乏整理工作所需要的“思考能力”、“应用能力”及“提高工作效率的意识”。通过把工作内容总结归纳为一张纸的过程,可以培养对于事物进行整理的“思考能力”、“应用能力”及“提高工作效率的意识”,你的工作也会瞬间变得简明扼要一目了然。
1 高桥政史先生在笔记方面有特别的研究,已对2万人进行过“笔记技巧指导”的培训,引进他的笔记记录法的公司已超过200家。之前的作品《聪明人用方格笔记本》,已经风靡麦肯锡咨询公司、波士顿咨询公司和东京大学。 麦肯锡咨询公司,作为用工作方法铸就传奇的战略管理咨询公司,...
技巧说明模板式的自我启发作品。比预期差很多。
评分我习惯站在图书馆还书区,面对一堆新还的书,找两本自己平时不会涉猎的翻一下。发现这本很实用,对许多工作混乱、思路不清晰的人,是行之有效的办法。
评分分章分的乱七八糟,翻来覆去三件事情。不了吧。
评分我习惯站在图书馆还书区,面对一堆新还的书,找两本自己平时不会涉猎的翻一下。发现这本很实用,对许多工作混乱、思路不清晰的人,是行之有效的办法。
评分实操性很强,是很好的工作方法的效率方法论的书,但是要实践
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有