一家处于战略转折点的企业,穿越“死亡之谷”的全过程,是传统企业转型之标杆实践。经济型酒店市场寒冬来袭,铂涛如何再造7天酒店,并购艺龙,牵手锦江,重塑格局,涅槃重生?!从产品导向到用户导向,从单品牌到多品牌,从单个公司到平台型企业,从酒店行业到体验消费生态圈,从中国市场到全球扩张……过去两年,7天酒店不仅转身成为铂涛集团,而且完成了从“思想”“骨骼”到“血液”的系统重构,它们相互质疑过、冲撞过、阵痛过,但终再造成功。
潘东燕:专注于管理案例的调研采写与研究,深入调研超过60家各行业旗帜企业,采写超过50个各行业实践案例。曾任《中欧商业评论》执行副主编、主笔、案例研究总监(2010-2015),中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监(2014-2015)。著有互联网畅销书《腾讯方法》《大转型》等。
马术爱好者郑南雁认为:马术这项运动最大的特点就是骑手不能完全主宰马,却可以施以影响…骑手可以通过马刺、缰绳、马鞭三种方式和马沟通,更多的是提醒,而不是控制,相互之间是逐渐适应的状态,彼此需要非常信任。马术是一种不断逼近的状态,骑手知道目标在哪,但实现起来...
评分《创变:从7天酒店到铂涛集团》 作者:潘东燕 一家处于战略转折点的企业,穿越“死亡之谷”的全过程,是传统企业转型之标杆实践。经济型酒店市场寒冬来袭,铂涛如何再造7天酒店,并购艺龙,牵手锦江,重塑格局,涅槃重生?!从产品导向到用户导向,从单品牌到多品牌,从单个公...
评分《创变:从7天酒店到铂涛集团》 作者:潘东燕 一家处于战略转折点的企业,穿越“死亡之谷”的全过程,是传统企业转型之标杆实践。经济型酒店市场寒冬来袭,铂涛如何再造7天酒店,并购艺龙,牵手锦江,重塑格局,涅槃重生?!从产品导向到用户导向,从单品牌到多品牌,从单个公...
评分《创变:从7天酒店到铂涛集团》 作者:潘东燕 一家处于战略转折点的企业,穿越“死亡之谷”的全过程,是传统企业转型之标杆实践。经济型酒店市场寒冬来袭,铂涛如何再造7天酒店,并购艺龙,牵手锦江,重塑格局,涅槃重生?!从产品导向到用户导向,从单品牌到多品牌,从单个公...
评分2015年7月13日,在铂涛集团半年度会议即将结束时,郑南雁给全体高管上了一堂宏观经济走势课,这也是他过去两年边实践、边学习、边思考的成果。 郑南雁以经济发展核心驱动力的不同将人类社会的经济发展划分为四个阶段(下图):他认为人类社会最早期的经济发展是以资源为核心...
说的是7天酒店的转型案例,老板今年给大家推荐的必读书目之一,终于认认真真看完了,很有收获!变革与转型的真的太难了,各种困难与障碍,创造变化者王!一点没错!
评分七天还是败了
评分住了几次丽枫,一次入住丽枫上豆瓣发现这本书,去前台问是否有这书,遗憾没能借到。这书还成,三星半。
评分精彩的7天酒店集团转型变革案例,内容非常详实,细节很丰富,可以说有很多内幕的曝光,惊叹铂涛领导层能让这本书出版,内容非常精彩,都是真实人物真实事件,铂涛的变革对整个酒店行业都影响深远!可以说,国内的大酒店集团都在效仿波涛。创变 是学习企业转型变革的最好的案例之一!
评分不一定是对的
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