本选题内容是高校教育工作者的演讲、报告选编,办学定位、发展战略、特色发展、学科建设、人才培养、思想政治工作、大学文化、管理创新等多方面内容,不乏真知灼见,启人思考。选题包括四篇即大学使命与办学定位篇,主要讲围绕地方本科高校如何根据地方和区域经济社会发展的需要,明确自己所承担的使命,在区域高校群体中找准自己的办学定位,实现学校科学发展。发展战略与办学特色篇即紧紧围绕学校的办学使命,根据自身学校的学科专业特点和办学基础,做好顶层设计,加强学校发展战略的谋划,找到实现学校特色发展的正确路径,明确特色发展的重点领域,实施特色发展的有效举措。内涵建设与改革创新篇,即紧紧围绕人才培养这一核心,推进人才培养模式改革,培养国际化高素质应用人才。坚持以改革促发展,在学科建设、专业发展、科学研究、人事制度、学校管理等方面着力推进改革。立德树人与大学精神篇,即坚持立德树人,加强高校思想政治教育工作和意识形态建设,涵养社会主义核心价值观,弘扬校训精神。选题对于地方本科高校尤其是新建地方本科高校的办学治校、特色发展具有很强的现实指导意义。
姚成荣,1956年1月生,浙江绍兴人。现任浙江外国语学院党委书记,研究员。1979年7月,浙江师范大学中文系毕业后留校任教,长期从事高等教育管理与研究。曾任浙江师范大学教务处副处长、处长,1995年8月,任浙江师范大学副校长,1998年8月,任浙江师范大学党委副书记。1999年10月,任湖州师范学院党委书记、院长,2003年10月,任湖州师范学院党委书记。2006年1月,任浙江教育学院党委书记,2010年7月,任浙江外国语学院党委书记。在《中国高等教育》《中国高教研究》《中国教育报》等报刊杂志发表论文十余篇。出版《教育改革启思录》《班级管理工作新论》等专著。
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翻开这本书,我最先感受到的是它逻辑推演的严密性,仿佛作者事先已经绘制好了一张巨大的知识地图,然后才开始填充细节。我本能地预期它会是一本关于战略规划和组织变革的指导手册,专注于如何通过流程再造来优化资源配置。然而,这本书的真正重心似乎放在了“文化惯性”对任何变革的抵抗力分析上。它没有提供明确的行动步骤,而是系统地梳理了在历史积淀下形成的高校文化壁垒。比如,书中通过对不同世代教师对待“学术自由”定义差异的分析,生动地展示了为何一个看似简单的教学改革方案会在执行层面遭遇如此巨大的阻力。这种深入到亚文化层面的剖析,使得整本书的分析具有极强的穿透力。它让我意识到,要实现任何宏大的“定位”,首先必须理解和消解潜藏在组织肌体内部的旧有叙事和价值偏好。这本书的语言是冷静的,但其揭示的内部张力却是火热的,它更像是一部关于组织心理学的田野报告,而不是一本简单的管理工具书,它引导读者去思考,在宏伟蓝图之下,人心的微小波动是如何最终决定一座大学的命运走向的。
评分这本书的封面设计很有质感,那种深沉的蓝色调配上烫金的字体,一下子就抓住了眼球。我以为它会是一本关于高等教育改革的硬核著作,毕竟“定位”和“特色发展”听起来就带着一种宏观的战略意味。然而,拿到手里翻阅时,我发现它的内容更像是对一所典型大学在特定历史时期如何平衡行政指令与学术追求的细腻描摹。它没有过多地探讨最新的教育政策变化,反倒是深入剖析了那些老牌高校在确定自身学科优势、吸引顶尖人才时所经历的内部博弈与外部环境的微妙影响。比如,书中对某个特定学科从边缘走向核心的叙事非常精彩,它详细描述了某个院系领导如何运用有限的资源,通过几次关键的人事调动和科研项目的争取,最终将其打造为学校的“名片”。这种细节的呈现,使得整本书读起来像是一部微观的社会学观察,而不是一本教条式的管理手册。我特别欣赏作者那种不动声色的叙事口吻,既不盲目吹捧,也不过度批判,只是客观地展现了大学在追求卓越过程中所必须付出的代价与取舍。对于关注高等教育生态的人来说,这本书提供的视角是独到且富有启发性的,它让人看到光鲜的大学背后,是无数次艰难抉择的累积。
评分初读此书,我立刻被它那种近乎学术会议论文的严谨结构所吸引。我原本以为,既然书名如此吸引人,内容应该会更偏向于面向决策者的“白皮书”风格,充满了数据图表和政策建议。然而,这本书的内里却是极其侧重于“人”的故事。它将大学的“发展”过程,拆解成了一系列关键人物的决策点。我特别喜欢它描述的几次校际合作的失败案例,这些案例的分析极其深入,没有回避矛盾,甚至揭示了某些光鲜亮丽的合作背后,其实是资源分配不均或文化冲突导致的僵局。这种对“失败”的坦诚记录,比一味歌颂成功要来得更有教育意义。书中的语言处理也很有意思,它在引用大量官方文件和内部报告的同时,穿插了一些访谈录中的原话,这些原话往往带着浓厚的地域口音和强烈的个人情感,一下子就把原本冰冷的制度分析拉回到了现实语境。总的来说,这本书像一把手术刀,精准地切开了大学组织结构中那些不为人知的“韧带”和“神经”,让人看到了权力、声望和学术理想是如何在这种复杂的生物系统中相互作用、彼此塑造的。
评分这本书的装帧和纸张选择,透露出一种经久耐读的品质,这似乎也在暗示其内容的深度。我原以为内容会集中在如何构建一个具有国际竞争力的学科体系,毕竟“特色发展”通常指向的就是排名的提升和科研产出的最大化。但是,这本书却用了一种非常“慢”的节奏,去探讨大学如何保持其“社会责任感”这一模糊的概念。它花了很大篇幅去分析一所大学在社区服务、基础教育普及方面的投入与产出关系,这些内容在许多主流的大学管理书籍中往往是被一带而过的“软指标”。作者似乎执着于证明,真正的“大学特色”,并不完全由顶尖实验室的数目决定,而更多地体现于其对社会基础问题的关注度上。书中的一个章节详细论述了图书馆如何从一个文献储藏室转型为社区知识共享中心的过程,这种细致入微的描写,让我重新审视了大学与周边环境的互动关系。它提醒我们,一座伟大的大学,其影响力绝不仅仅停留在学术期刊的引用次数上,更深远地,体现在它对周围土壤的滋养能力。这种视角令人耳目一新,也让人对未来大学的形态有了更具人文关怀的想象。
评分这本书的文字风格,怎么说呢,有一种老派文人的沉静与克制。它大量运用了排比和长句,构建起一种近乎散文诗般的阅读体验,但内容本身却扎根于非常具体的案例分析。我本来期待能读到一些关于全球高等教育排名的最新解读,或者关于人工智能如何重塑教学模式的前瞻性探讨。结果,这本书的着眼点却放在了“地方性”和“历史性”上。它花了大量的篇幅去讨论一所位于特定区域的大学,如何在全球化浪潮中坚守其服务地方经济与文化的使命。比如,书中对比了两个不同发展阶段的校友捐赠结构变化,分析了这些变化背后反映出的社会对高等教育期望值的转移。这种对本土化经验的深度挖掘,使得这本书的价值显得非常“厚重”。它没有试图提供一个适用于所有院校的万能公式,而是提供了一种反思的工具——即任何所谓的“特色”,都必须建立在对自身历史、地域和社会需求的深刻理解之上。读完之后,我感觉自己对“大学精神”这个有些虚无的概念,有了一个更具象、更可触摸的认识,它不再是空泛的口号,而是体现在一砖一瓦、一个个具体学术决定的实践之中。
评分报告成书没关系,语言如此程序化真糟心。
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