具體描述
如何帶好現有員工是本書首要關注的問題。主管每天在工作場所需要麵對不同性格的人，首先需要瞭解自己管理他人的方式，認識原有管理製式的負麵影響，發現身邊員工塵封的纔華。接著，作者提供瞭風靡歐美的管理技巧——“富希”模闆，也就是10個讓員工從低效到高能的督導模闆，環環相扣，呈現瞭各種“不稱職”員工的特點及應對方式。最後著重討論瞭如何重新評估員工，分析瞭針對不同員工的管理手段。
全書對人纔管理進行重新闡述，見解新穎獨到，引人入勝。
著者簡介
加布裏內爾·希內夫拉（Gabriel Ginebra）擁有工商管理碩士學位及工作場所組織管理學博士學位，最初任納瓦拉大學高等商學院（IESE）教授，後執教於西班牙多個學術機構，現在巴塞羅那阿巴特·奧利弗大學教授管理技能課程。
他曾為多個公司擔任顧問，涉獵産業廣泛，如金融、製藥、醫療保健、物流及傳媒等，並負責過將古典思想與管理能力結閤的尼各馬可項目。瀏覽其博客請見http://gestiondeincompetentes.com/.
圖書目錄
第一章員工很難帶？你需要換種思路！
第一節重新觀察現在的員工
第二節傳統的方法不管用瞭
第三節如何真正擁有領導力？
第二章想要好團隊？靈活應對不同狀況
第四節富希模闆：判斷不同狀況的好方法
第五節有些缺點可以忽略不計
第六節他們隻是需要一個提醒
第七節明確告知員工的工作職責
第八節懂得具體化的管理者收獲更多
第九節職業培訓是塑造員工的好途徑
第十節領導要主動為員工提供資源
第十一節靈活運用處罰和奬勵
第十二節應對員工的私人問題
第十三節不自信的員工需要正麵激勵
第十四節沒能力和有能力不稱職可不是同一概念
第三章沒有帶不好的員工
第十五節好的領導者也是好老師
第十六節麵對犯錯誤的員工，選擇閤適的處理方法
第十七節領導者也要學會感恩
第十八節巧妙利用情感手段錶示尊重
第十九節結論：管理纔能=你擁有的纔能/你覺得你擁有的纔能
緻謝
後記
關於本書作者
參考文獻
· · · · · · (收起)
第一節重新觀察現在的員工
第二節傳統的方法不管用瞭
第三節如何真正擁有領導力？
第二章想要好團隊？靈活應對不同狀況
第四節富希模闆：判斷不同狀況的好方法
第五節有些缺點可以忽略不計
第六節他們隻是需要一個提醒
第七節明確告知員工的工作職責
第八節懂得具體化的管理者收獲更多
第九節職業培訓是塑造員工的好途徑
第十節領導要主動為員工提供資源
第十一節靈活運用處罰和奬勵
第十二節應對員工的私人問題
第十三節不自信的員工需要正麵激勵
第十四節沒能力和有能力不稱職可不是同一概念
第三章沒有帶不好的員工
第十五節好的領導者也是好老師
第十六節麵對犯錯誤的員工，選擇閤適的處理方法
第十七節領導者也要學會感恩
第十八節巧妙利用情感手段錶示尊重
第十九節結論：管理纔能=你擁有的纔能/你覺得你擁有的纔能
緻謝
後記
關於本書作者
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
评分
新晉主管必備實用手冊，內容還不錯，值得學習。
评分有一章巧妙利用情感手段來管理員工，值得我們思考和藉鑒。
评分內容不多，管理方法通俗易懂。
评分這本書主要講怎麼做個好的領導者，如何處理上下級關係。
评分感覺廢話連篇，沒有可以實際應用的東西，更像雞湯而不是工具書。
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