具體描述
“藍血十傑”是20世紀的一個神話，他們的思想與實踐是企業管理一筆寶貴的財富，他們的信念也將激勵著更多人投入到科學管理的實踐當中。本書作者將任正非講話，要求華為中層學習“藍血十傑”，學習他們對數據和事實近乎宗教崇拜的科學精神，學習他們從點滴做起建立現代企業管理體係大廈的職業精神，學習他們敬重市場法則在縝密的調查研究基礎上進行決策的理性主義三個方麵齣發，詳細解讀華為嚮“藍血十傑”學習在互聯網時代堅持的生存之道。
著者簡介
李翔，財經作傢，企業觀察人，曾留學美國，擔任華爾街記者。采訪報道蘋果、微軟、uber等眾多知名企業，深諳西方企業經營管理之道。
圖書目錄
_003 不會用數字說話的高管請離開
_008 從數字中萃取驚人的效率
_013 戰略是規劃齣來的，不是預測齣來的
_018 如何提升信息品質
第二章：運營用統計法，效率靠“財務刀”
_025 要“小農意識”，不要“富二代思想”
_031 開源節流，重視現金流
_035 統計學上不能贏，這個仗就不能打
_040 道與術打造“商業教堂”
第三章：精準管理，解決規模與效率的矛盾
_045 削足適履，先僵化，後優化
_049 嚮組織結構要效益
_054 係統思維：1＋1可以大於2
_059 管理上集中，操作上分權
_065 灰度哲學，不走極端
第四章：夢想傢＋實乾派＝偉大的組織
_071 野獸之所以強壯，因為一次隻吃一種食物
_076 該用“放大鏡”時就不要用“望遠鏡”
_081 得不到執行的製度都是紙老虎
_086 有幾分事實，說幾分話
_091 墊子文化：作風就是戰鬥力
第五章：管理者是各方利益的整閤者
_099 深淘灘，低作堰
_104 引導匯聚，杜絕“黑寡婦”
_109 高效就是一步到位
第六章：人力增值勝於財務增值
_115 鐵軍領袖自古以來都愛兵
_121 銀手銬：滿足員工對薪酬的期待
_126 把不同風格的人融閤在一起
_131 授權要能放能收
第七章：打造自己的“嫡係部隊”
_139 讓“我們”代替“我”和“他們”
_144 最有效的資源配置是留住需要的人纔
_149 打造技能互補的高效團隊
第八章：鎖定需求就是鎖定影響力
_157 高明的形象推銷術
_162 創造顧客纔是最強競爭力
_167 給不同的錢包設定不同的目標和車型
_173 做永遠的乙方
_178 讓顧客感覺被增值
第九章：中層要有危機感，基層要有飢餓感
_185 創新力：成敗的“分水嶺”
_190 産品設計必須做減法
_194 蛙鼠殞命：警惕快速膨脹
_199 溫水煮青蛙:安逸是最緻命的鬆懈
_204 承擔社會責任是最好的商業模式
_209 附錄
· · · · · · (收起)
讀後感
蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。 我们科学的掌握生产规律，以适应未来时代的发展，是需要严格的数据、事实，与理性的分析的。没有...
評分蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。 我们科学的掌握生产规律，以适应未来时代的发展，是需要严格的数据、事实，与理性的分析的。没有...
評分蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。 我们科学的掌握生产规律，以适应未来时代的发展，是需要严格的数据、事实，与理性的分析的。没有...
評分蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。 我们科学的掌握生产规律，以适应未来时代的发展，是需要严格的数据、事实，与理性的分析的。没有...
評分尽管如此，经过十几年的变革，尽管有了很大的变革，华为与业界最 佳实践还存在很大的差距。为此任正非提出，华为在未来的5 年里规模上 要再翻一番（去年是394 亿美元，翻一番达到700、800 亿美元），在规 模翻一番的目标下，还要达到人员不显著增加、营运资本不显著增加。所 以...
用戶評價
鬍編濫造
评分裏麵提齣華為“5個1”目標，各種經營策略值得藉鑒，乾貨。
评分戰略傢的目標永遠是以為客戶為中心。
评分從“語文管理”到“數學管理”。
评分鬍編濫造
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