杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker
密歇根大学工业与运营管理专业教授,日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任,五次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。
在遍及世界各地的工厂中,丰田一直在探索更高的制造工艺,提升产品研发的水准,开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话:在价格战中挫败群雄,稳步擒获市场份额,所获利润远远高于其他汽车厂商,赢得了全世界商界领袖的赞颂。
杰弗瑞·莱克教授对丰田的研究已逾20载,从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工,他遍访丰田工厂,得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商"精益制造"体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围:
培育支持持续改善和学习的氛围
使顾客满意(同时消除浪费)
从最开始便保证质量
从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者
让所有员工成长为解决问题的专家
与供应商和合作伙伴共同成长,实现互利互惠
P5以了解与激励员工为基础的企业经营理念。 P6大多数企业在应用实施此方法时的做法相当肤浅,因为它们过度重视工具,不了解完整的精益生产制度必须渗透至组织文化中。大多数实施精益生产的公司,其资深管理层并未参与日常营运作业与持续改善行动,这些都是精益生产制度中极重要...
评分有的书三观不正看不下去,有的书废话太多真货太少,有的书东扯西拉自己都不知道北,但这本书不是。 世界观决定价值观,世界观决定方法论,如果你三观靠谱,在阅读本书时常常会会心一笑。 推荐给愿意从思想、意识和习惯层面开始改变的管理者,正如中国的内家拳,教导的是心法,...
评分读得很累,下面是节选 原文: 当开始涉及丰田的产品研发制度时,我们发现,工作的标准化可教导员工类似的技术、技能与规则,因此非常有助于促进有效的团队合作。丰田的工程师从进入公司开始就接受训练以学习产品研发的标准,他们全都历经过“干中学”的训练。他们也经常使用远...
评分每次碰到经济萧条、危机或残酷的市场竞争,都会出现企业学习和践行“丰田模式”的热潮。 此书适合受众人群: 具备“互联网泡沫破裂”的危机意识,希望以史为鉴,学习如何自救的互联网人 或只是单纯对制造业感兴趣,想了解其生产和管理方式的吃瓜群众 “丰田生产方式架构图” 本...
评分内容非常详尽,作为精益制造的入门书籍还不错。但是行文结构结构实在太不友好了,建议把14项原则放前面然后再举例子比较能让人看下去。此外有一些翻译让人看得是在头疼,很多话也是重复的,前面说一遍中间说一遍最后又说一遍,太罗嗦。 日企的氛围仍然很明显,但这本书最让我欣...
当一个企业或组织把很多项优势组合起来的时候,会产生巨大的能量,这就是芒格所说的Lollapalooza效应。这种把优秀的东西组合起来的东西就是抽象的企业文化。丰田的企业文化是很难学到的。
评分要想了解丰田模式的具体细节,这本书是仅仅不够的,但是作为敲门砖来说已经绰绰有余;精益思想对于个人和办公室的管理也是有用的,嗯,今年估计要看很多丰田了
评分读了一半放弃,注水太多,实际就是几篇干货文章的内容,有些浮于表面,而且不够客观,一通吹捧。不过读着对一些生产逻辑有点思考,单件流,拉动式,以产品本身而不是流水线生产为核心。其实道理很简单,让员工接受理念并执行才是难点。
评分不需要什么骚操作,实事求是就好了
评分虚的东西较多
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