具体描述
“蓝血十杰”是20世纪的一个神话，他们的思想与实践是企业管理一笔宝贵的财富，他们的信念也将激励着更多人投入到科学管理的实践当中。本书作者将任正非讲话，要求华为中层学习“蓝血十杰”，学习他们对数据和事实近乎宗教崇拜的科学精神，学习他们从点滴做起建立现代企业管理体系大厦的职业精神，学习他们敬重市场法则在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义三个方面出发，详细解读华为向“蓝血十杰”学习在互联网时代坚持的生存之道。
作者简介
李翔，财经作家，企业观察人，曾留学美国，担任华尔街记者。采访报道苹果、微软、uber等众多知名企业，深谙西方企业经营管理之道。
目录信息
_003 不会用数字说话的高管请离开
_008 从数字中萃取惊人的效率
_013 战略是规划出来的，不是预测出来的
_018 如何提升信息品质
第二章：运营用统计法，效率靠“财务刀”
_025 要“小农意识”，不要“富二代思想”
_031 开源节流，重视现金流
_035 统计学上不能赢，这个仗就不能打
_040 道与术打造“商业教堂”
第三章：精准管理，解决规模与效率的矛盾
_045 削足适履，先僵化，后优化
_049 向组织结构要效益
_054 系统思维：1＋1可以大于2
_059 管理上集中，操作上分权
_065 灰度哲学，不走极端
第四章：梦想家＋实干派＝伟大的组织
_071 野兽之所以强壮，因为一次只吃一种食物
_076 该用“放大镜”时就不要用“望远镜”
_081 得不到执行的制度都是纸老虎
_086 有几分事实，说几分话
_091 垫子文化：作风就是战斗力
第五章：管理者是各方利益的整合者
_099 深淘滩，低作堰
_104 引导汇聚，杜绝“黑寡妇”
_109 高效就是一步到位
第六章：人力增值胜于财务增值
_115 铁军领袖自古以来都爱兵
_121 银手铐：满足员工对薪酬的期待
_126 把不同风格的人融合在一起
_131 授权要能放能收
第七章：打造自己的“嫡系部队”
_139 让“我们”代替“我”和“他们”
_144 最有效的资源配置是留住需要的人才
_149 打造技能互补的高效团队
第八章：锁定需求就是锁定影响力
_157 高明的形象推销术
_162 创造顾客才是最强竞争力
_167 给不同的钱包设定不同的目标和车型
_173 做永远的乙方
_178 让顾客感觉被增值
第九章：中层要有危机感，基层要有饥饿感
_185 创新力：成败的“分水岭”
_190 产品设计必须做减法
_194 蛙鼠殒命：警惕快速膨胀
_199 温水煮青蛙:安逸是最致命的松懈
_204 承担社会责任是最好的商业模式
_209 附录
· · · · · · (收起)
读后感
尽管如此，经过十几年的变革，尽管有了很大的变革，华为与业界最 佳实践还存在很大的差距。为此任正非提出，华为在未来的5 年里规模上 要再翻一番（去年是394 亿美元，翻一番达到700、800 亿美元），在规 模翻一番的目标下，还要达到人员不显著增加、营运资本不显著增加。所 以...
评分尽管如此，经过十几年的变革，尽管有了很大的变革，华为与业界最 佳实践还存在很大的差距。为此任正非提出，华为在未来的5 年里规模上 要再翻一番（去年是394 亿美元，翻一番达到700、800 亿美元），在规 模翻一番的目标下，还要达到人员不显著增加、营运资本不显著增加。所 以...
评分尽管如此，经过十几年的变革，尽管有了很大的变革，华为与业界最 佳实践还存在很大的差距。为此任正非提出，华为在未来的5 年里规模上 要再翻一番（去年是394 亿美元，翻一番达到700、800 亿美元），在规 模翻一番的目标下，还要达到人员不显著增加、营运资本不显著增加。所 以...
评分尽管如此，经过十几年的变革，尽管有了很大的变革，华为与业界最 佳实践还存在很大的差距。为此任正非提出，华为在未来的5 年里规模上 要再翻一番（去年是394 亿美元，翻一番达到700、800 亿美元），在规 模翻一番的目标下，还要达到人员不显著增加、营运资本不显著增加。所 以...
评分尽管如此，经过十几年的变革，尽管有了很大的变革，华为与业界最 佳实践还存在很大的差距。为此任正非提出，华为在未来的5 年里规模上 要再翻一番（去年是394 亿美元，翻一番达到700、800 亿美元），在规 模翻一番的目标下，还要达到人员不显著增加、营运资本不显著增加。所 以...
用户评价
胡编滥造
评分战略家的目标永远是以为客户为中心。
评分我用的是华为手机，可内容写的是华为经营策略。
评分从“语文管理”到“数学管理”。
评分唯有向历经百年的西方科学管理体系进行系统的学习，才能以最小的风险取得最大的成绩。
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