你還在用錯誤的方式管人：一步一步教你做個員工需要的管理者 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 布魯斯·塔爾根（Bruce Tulgan）

機械工業齣版社

趙眾一

2016-6

204

39.00

平裝

9787111537397

圖書標籤: 管理管人團隊與管理鐵麵少數派中歐來看主動

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发表于2024-11-04

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圖書描述

有一種流行的觀點認為，在互聯網時代，過去的工業科學管理的思想和方法已經過時瞭，現在需要的是創新、是想象力、是顛覆、是超越，認為現在組織應該去管理化。事實上，授權賦能正在被濫用，放牛吃草的管理方式正在摧毀我們的組織。

管理是一項神聖的職責。如果你是領導，你的職責就是要讓一切順暢運行。每天必須確保每項工作都被高效完成。如果你是領導，員工一旦有什麼需求，或一旦遇到什麼問題，會首先把目光投嚮你。如果碰到睏難，你就是他們的解決方法。如果你是領導，你就是員工的主心骨。

但是有太多的管理者，無論是高層、中層還是基層，都做得還不夠好，他們的管理時有時無。他們沒有明確每項工作、每個關鍵節點對員工的期望和要求，沒有持續跟蹤員工績效，沒有糾正員工錯誤，員工成功後，也沒有給予褒揚與奬勵。他們或害怕，或不想，或根本就不知道該怎麼做。他們缺乏對員工的日常引導、指導與領導，缺乏對員工的持續反饋和源源不斷的支持，這種情況普遍存在於整個職場，遍布組織的所有層級，存在於所有行業，其嚴重程度絕對超乎你的想象。

作者希望通過本書讓管理者承擔起神聖的管人的責任，做一個強勢、自律、以工作為中心的管理者。本書提供的方法將手把手教你做個員工需要的管理者，遵循本書建議，開始一步一步地練習那些迴復本原、返璞歸真的管理技巧，這些管理技巧是強勢、參與式管理的必然要求。

有個領導樣，成為其中的佼佼者吧！

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著者簡介

布魯斯·塔爾根（Bruce Tulgan）

布魯斯·塔爾根為全球商業領袖提供顧問服務，是廣受歡迎的主講嘉賓以及論壇領袖。他是Rainmaker- Thinking 有限公司及相應網絡培訓公司的創立者和首席執行官。該公司從事管理研究，同時提供培訓服務。他的著作頗豐，知名的有《管理X一代》（1995）、《快速反饋》（1999）、《主流青年一代》（2009）。他的書享譽世界。他同時為很多期刊雜誌撰寫文章，包括《紐約時報》《今日美國》《哈佛商業評論》《培訓》以及《人力資源》。他是衝繩上地流空手道黑帶五級。

譯者

趙眾一，1999年中國人民大學勞動人事學院碩士畢業，進入某大型國有銀行從事人力資源管理工作，2003年外派該行新加坡分行工作，2006年迴國工作至今，與劉爽閤譯《我心所屬：一位成功HR的職業生涯自述》等。

劉爽，1997年上海醫科大學本科畢業，進入國傢衛生行政部門從事醫學教育與科研管理工作，2002年赴哈佛大學進修一年，2014年進入某醫學科技工作者法人社團工作至今。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

重新齣發，管理團隊 1.每天留齣1小時管理時間 2.練習像績效教練那樣講話 3.描繪自己的管理視界圖誰為什麼談談什麼怎麼談地點時間 4.列齣時間錶 5.建立績效追蹤係統安排時間，每次一人，每周一次，每次定時間規律化，常態化，全麵化的一對一溝通，消除管理乏力。放牛吃草，自我驅動，為無為，還是為之於未有，治之於未亂！

評分☆☆☆☆☆

按照書上的定義，管理乏力簡直處處皆是。是時候履行管理者的職責瞭

評分☆☆☆☆☆

本書著力於解決管理乏力的問題。作者從職場七大誤區開始談起，緊接著開始介紹參與式管理的步驟：每天一小時管理、學會像績效輔導那樣交談、依據一次一人描繪管理視界圖、建一個時間錶以及建立一套績效追蹤係統等。作者也提齣應防患於未然的越早介入管理越好，同時通過滿足不同員工的獨特需求來作為激勵員工的籌碼。本書偏重參與式管理的實操性，理論支持偏弱，實操中具有一定的參考意義。

評分☆☆☆☆☆

讓我重新定義瞭管理。一直以為來認為自己要少做一點，過分強調自組織團隊的的重要性。但在實際中，這種團隊很少，另一方麵即使要構建這種團隊，也應該有步驟。本書第四章的管理願景是個很好的工具，需要用起來。