具體描述
有一種流行的觀點認為，在互聯網時代，過去的工業科學管理的思想和方法已經過時瞭，現在需要的是創新、是想象力、是顛覆、是超越，認為現在組織應該去管理化。事實上，授權賦能正在被濫用，放牛吃草的管理方式正在摧毀我們的組織。
管理是一項神聖的職責。如果你是領導，你的職責就是要讓一切順暢運行。每天必須確保每項工作都被高效完成。如果你是領導，員工一旦有什麼需求，或一旦遇到什麼問題，會首先把目光投嚮你。如果碰到睏難，你就是他們的解決方法。如果你是領導，你就是員工的主心骨。
但是有太多的管理者，無論是高層、中層還是基層，都做得還不夠好，他們的管理時有時無。他們沒有明確每項工作、每個關鍵節點對員工的期望和要求，沒有持續跟蹤員工績效，沒有糾正員工錯誤，員工成功後，也沒有給予褒揚與奬勵。他們或害怕，或不想，或根本就不知道該怎麼做。他們缺乏對員工的日常引導、指導與領導，缺乏對員工的持續反饋和源源不斷的支持，這種情況普遍存在於整個職場，遍布組織的所有層級，存在於所有行業，其嚴重程度絕對超乎你的想象。
作者希望通過本書讓管理者承擔起神聖的管人的責任，做一個強勢、自律、以工作為中心的管理者。本書提供的方法將手把手教你做個員工需要的管理者，遵循本書建議，開始一步一步地練習那些迴復本原、返璞歸真的管理技巧，這些管理技巧是強勢、參與式管理的必然要求。
有個領導樣，成為其中的佼佼者吧！
著者簡介
布魯斯·塔爾根（Bruce Tulgan）
布魯斯·塔爾根為全球商業領袖提供顧問服務，是廣受歡迎的主講嘉賓以及論壇領袖。他是Rainmaker- Thinking 有限公司及相應網絡培訓公司的創立者和首席執行官。該公司從事管理研究，同時提供培訓服務。他的著作頗豐，知名的有《管理X一代》（1995）、《快速反饋》（1999）、《主流青年一代》（2009）。他的書享譽世界。他同時為很多期刊雜誌撰寫文章，包括《紐約時報》《今日美國》《哈佛商業評論》《培訓》以及《人力資源》。他是衝繩上地流空手道黑帶五級。
譯者
趙眾一，1999年中國人民大學勞動人事學院碩士畢業，進入某大型國有銀行從事人力資源管理工作，2003年外派該行新加坡分行工作，2006年迴國工作至今，與劉爽閤譯《我心所屬：一位成功HR的職業生涯自述》等。
劉爽，1997年上海醫科大學本科畢業，進入國傢衛生行政部門從事醫學教育與科研管理工作，2002年赴哈佛大學進修一年，2014年進入某醫學科技工作者法人社團工作至今。
圖書目錄
再版序言
第1章 隨處可見的管理乏力 // 001
你還在用錯誤的方式管人：阻礙管理績效提升的七大誤區
第2章 養成每天管理的好習慣 // 033
每天，第一個要管的人就是你自己；第二個要管的人是除瞭你之外的其他所有人
第3章 學會像績效輔導教練那樣與員工交談 // 045
談、談、談，隻談工作；不要等問題齣現瞭再輔導；讓平凡人産齣不平凡的績效
第4章 每次一人 // 055
管理要因人而異：管理客戶化的6個關鍵問題
第5章 讓問責落地 // 075
問責不是口號：要把奬懲和員工績效捆在一起
第6章 告訴員工做什麼，怎麼做 // 091
沒有明確的期望，問責無從談起；授權賦能的真諦：授權
第7章 一路追蹤、把握績效 // 107
知道就是力量；監控員工具體行為的五大途徑；設計一個你能堅持做下去的簡單流程
第8章 為之於未有，治之於未亂 // 125
一次解決一個小績效問題；如果一路上持續、進取地解決績效問題，解雇就很可能派不上用場
第9章 因材施管 // 143
真正的公平；真正的杠杆；慷慨、靈活；幫助員工獲得所需
第10章 齣發 // 163
準備工作；和你的領導談談；告訴自己的團隊成員；開始管理……每天必談，每次一人
緻謝 // 187
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
管人關鍵在用心
评分應用方式蠻對的，書中內容有些重復
评分管人關鍵在用心
评分有乾貨
评分比較淺顯易懂，每天一小時，能堅持下來也不錯。
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