具体描述
有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新、是想象力、是颠覆、是超越，认为现在组织应该去管理化。事实上，授权赋能正在被滥用，放牛吃草的管理方式正在摧毁我们的组织。
管理是一项神圣的职责。如果你是领导，你的职责就是要让一切顺畅运行。每天必须确保每项工作都被高效完成。如果你是领导，员工一旦有什么需求，或一旦遇到什么问题，会首先把目光投向你。如果碰到困难，你就是他们的解决方法。如果你是领导，你就是员工的主心骨。
但是有太多的管理者，无论是高层、中层还是基层，都做得还不够好，他们的管理时有时无。他们没有明确每项工作、每个关键节点对员工的期望和要求，没有持续跟踪员工绩效，没有纠正员工错误，员工成功后，也没有给予褒扬与奖励。他们或害怕，或不想，或根本就不知道该怎么做。他们缺乏对员工的日常引导、指导与领导，缺乏对员工的持续反馈和源源不断的支持，这种情况普遍存在于整个职场，遍布组织的所有层级，存在于所有行业，其严重程度绝对超乎你的想象。
作者希望通过本书让管理者承担起神圣的管人的责任，做一个强势、自律、以工作为中心的管理者。本书提供的方法将手把手教你做个员工需要的管理者，遵循本书建议，开始一步一步地练习那些回复本原、返璞归真的管理技巧，这些管理技巧是强势、参与式管理的必然要求。
有个领导样，成为其中的佼佼者吧！
作者简介
布鲁斯·塔尔根（Bruce Tulgan）
布鲁斯·塔尔根为全球商业领袖提供顾问服务，是广受欢迎的主讲嘉宾以及论坛领袖。他是Rainmaker- Thinking 有限公司及相应网络培训公司的创立者和首席执行官。该公司从事管理研究，同时提供培训服务。他的著作颇丰，知名的有《管理X一代》（1995）、《快速反馈》（1999）、《主流青年一代》（2009）。他的书享誉世界。他同时为很多期刊杂志撰写文章，包括《纽约时报》《今日美国》《哈佛商业评论》《培训》以及《人力资源》。他是冲绳上地流空手道黑带五级。
译者
赵众一，1999年中国人民大学劳动人事学院硕士毕业，进入某大型国有银行从事人力资源管理工作，2003年外派该行新加坡分行工作，2006年回国工作至今，与刘爽合译《我心所属：一位成功HR的职业生涯自述》等。
刘爽，1997年上海医科大学本科毕业，进入国家卫生行政部门从事医学教育与科研管理工作，2002年赴哈佛大学进修一年，2014年进入某医学科技工作者法人社团工作至今。
目录信息
再版序言
第1章 随处可见的管理乏力 // 001
你还在用错误的方式管人：阻碍管理绩效提升的七大误区
第2章 养成每天管理的好习惯 // 033
每天，第一个要管的人就是你自己；第二个要管的人是除了你之外的其他所有人
第3章 学会像绩效辅导教练那样与员工交谈 // 045
谈、谈、谈，只谈工作；不要等问题出现了再辅导；让平凡人产出不平凡的绩效
第4章 每次一人 // 055
管理要因人而异：管理客户化的6个关键问题
第5章 让问责落地 // 075
问责不是口号：要把奖惩和员工绩效捆在一起
第6章 告诉员工做什么，怎么做 // 091
没有明确的期望，问责无从谈起；授权赋能的真谛：授权
第7章 一路追踪、把握绩效 // 107
知道就是力量；监控员工具体行为的五大途径；设计一个你能坚持做下去的简单流程
第8章 为之于未有，治之于未乱 // 125
一次解决一个小绩效问题；如果一路上持续、进取地解决绩效问题，解雇就很可能派不上用场
第9章 因材施管 // 143
真正的公平；真正的杠杆；慷慨、灵活；帮助员工获得所需
第10章 出发 // 163
准备工作；和你的领导谈谈；告诉自己的团队成员；开始管理……每天必谈，每次一人
致谢 // 187
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
本书着力于解决管理乏力的问题。作者从职场七大误区开始谈起，紧接着开始介绍参与式管理的步骤：每天一小时管理、学会像绩效辅导那样交谈、依据一次一人描绘管理视界图、建一个时间表以及建立一套绩效追踪系统等。作者也提出应防患于未然的越早介入管理越好，同时通过满足不同员工的独特需求来作为激励员工的筹码。本书偏重参与式管理的实操性，理论支持偏弱，实操中具有一定的参考意义。
评分有干货
评分按照书上的定义，管理乏力简直处处皆是。是时候履行管理者的职责了
评分按照书上的定义，管理乏力简直处处皆是。是时候履行管理者的职责了
评分应用方式蛮对的，书中内容有些重复
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有