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出版者:台海出版社

作者:远光

出品人:

页数:302

译者:

出版时间:2003-2

价格:22.60元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801412850

丛书系列:

图书标签:

• 主动
• 领导力
• 管理
• 商业
• 职场
• 个人成长
• 成功学
• 团队建设
• 沟通
• 决策
• 影响力

《远航：变革时代的领导者罗盘》 破浪前行，引领未来 在瞬息万变的当今世界，企业面临的挑战前所未有。技术革新日新月异，市场格局风云变幻，全球化浪潮汹涌澎湃，不确定性成为常态。在这样的时代背景下，传统意义上的领导力已不足以应对复杂的局面。我们需要的是一种更具前瞻性、适应性和人文关怀的全新领导模式。《远航：变革时代的领导者罗盘》正是这样一本旨在为身处变革洪流中的管理者和决策者提供深刻洞察与实用指南的著作。它并非一本关于“领导者”这一特定角色或其普遍属性的理论阐述，而是聚焦于在剧烈变革时期，领导者如何 navigates 航行，如何指引组织穿越风浪，最终抵达成功的彼岸。 本书的出发点，是深刻认识到当前时代“变革”的本质——它不再是周期性的波动，而是常态化的驱动力。从人工智能的崛起、数据驱动的决策，到后疫情时代的工作模式重塑，再到 ESG（环境、社会、治理）理念的日益深入，每一个因素都在深刻地改变着商业世界的运行逻辑。在这种背景下，曾经有效的管理技巧可能变得滞后，过去赖以成功的经验可能成为束缚。因此，《远航》并非提供一套放之四海而皆准的“秘籍”，而是引导读者进行一次深刻的自我审视和能力重塑，去理解并掌握在不确定性中找到方向、在危机中抓住机遇的艺术。 核心理念：导航而非指挥 《远航》的核心观点在于，在这个充满不确定性的时代，领导者的角色正在从传统的“指挥官”转向“导航员”。指挥官或许能在一个熟悉的航道上发号施令，但导航员则需要具备对星象、海流、天气变化乃至未知暗礁的敏锐感知，并在复杂环境中不断调整航向。这意味着领导者需要培养以下几个关键能力： 深度洞察力： 不仅要关注眼前的短期目标，更要具备识别宏观趋势、预测潜在风险和机遇的远见。这包括对技术发展的敏锐捕捉，对社会文化变迁的深刻理解，以及对地缘政治经济格局的全局把握。本书将通过一系列案例分析，展示成功的领导者是如何通过深度洞察，提前布局，化解危机，甚至创造新的商业价值。 战略灵活性： 固守既有的战略如同在汹涌的海面上死守一条旧航线，必然导致搁浅。真正的领导者需要拥有高度的战略灵活性，能够根据环境的变化，快速迭代和调整战略方向。这并非意味着朝令夕改，而是在坚守组织核心价值观和长期愿景的前提下，不断优化路径和策略，以适应不断变化的外部环境。本书将探讨如何建立能够快速响应的组织架构和决策机制，以及如何在不确定性中做出高质量的战略选择。 赋能与协同： 在复杂多变的局面下，任何一个人的智慧都是有限的。成功的领导者深知，他们最大的力量来自于激发团队的潜力，构建高效的协同机制。这意味着要从“事必躬亲”转向“事半功倍”，将权力下放，鼓励创新，营造一种允许试错、鼓励分享的文化。本书将深入探讨如何通过有效的沟通、信任的建立以及共同的目标感，将分散的力量凝聚成一股强大的合力，共同应对挑战。 持续学习与自我进化： 变革时代本身就是一个持续学习的过程。领导者必须保持谦逊的学习姿态，不断吸收新知识，挑战旧观念，并勇于自我革新。这包括对新技术的学习，对新兴商业模式的理解，以及对自身领导风格的持续反思和优化。本书将强调终身学习的重要性，并提供一些实用的学习方法和资源，帮助领导者在职业生涯中不断成长，保持其领导力的生命力。 章节架构：系统性的探索 《远航》并非碎片化的观点集合，而是围绕“变革时代领导者如何 navigates 航行”这一主线，构建了一个系统性的框架。全书分为四个主要部分，层层递进，为读者提供一个完整的思想旅程： 第一部分：认识浪潮：理解变革的本质与影响 本部分将首先为读者描绘出当前变革时代的宏大图景。我们将深入剖析驱动变革的关键力量，如数字化转型、人工智能的颠覆性影响、全球供应链的重塑、可持续发展理念的兴起等。同时，本部分也将探讨这些变革对企业战略、组织结构、人才需求以及领导者自身能力提出的全新要求。目标是帮助读者建立对变革的深刻认知，理解其复杂性和长期性，从而为接下来的导航做好准备。 第二部分：绘制罗盘：重塑战略思维与决策模式 在深刻理解了变革的背景后，本部分将聚焦于领导者如何构建属于自己的“罗盘”。这包括如何超越传统的战略规划，拥抱更加敏捷和迭代的战略思维；如何在信息爆炸和不确定性中进行有效的数据分析和决策；如何平衡短期业绩与长期发展；以及如何构建能够支持快速响应和战略调整的组织机制。我们将探讨诸如“敏捷战略”、“设计思维”、“数据驱动决策”等概念在实际应用中的落地方法。 第三部分：扬帆起航：赋能团队与激发组织活力 有了清晰的罗盘，接下来就是如何驱动“船只”前行。本部分将深入探讨领导者在赋能团队、激发组织活力方面的作用。我们将讨论如何建立信任的领导关系，如何通过有效的沟通来凝聚人心，如何鼓励创新和容忍试错，如何构建多元包容的工作环境，以及如何在跨部门、跨地域的复杂团队中实现高效协同。本书将强调“以人为本”的领导理念，以及如何通过激发员工的主动性和创造力，来应对外部挑战。 第四部分：远航不止：持续学习与领导力进化 变革的浪潮永不止息，领导者的学习与进化也必须永无止境。《远航》的最后一部分，将引导读者关注领导者的持续成长。我们将探讨如何建立终身学习的习惯，如何从失败中汲取教训，如何保持身心健康以应对高压环境，以及如何构建个人的“反思”和“复盘”机制，不断提升自身的领导力。本部分还将展望未来领导力可能的发展趋势，鼓励读者成为引领变革的先行者。 案例与实践：理论与实践的桥梁 《远航》并非一本纯粹的理论著作。为了增强其指导性和可操作性，本书将穿插大量来自不同行业、不同规模的真实案例。这些案例将涵盖企业在面临技术颠覆、市场变化、内部转型等不同情境下的挑战，以及领导者如何运用书中提出的理念和方法，成功 navigates 航行，实现组织的转型与发展。同时，本书也将提供一些实用的工具、模型和行动指南，帮助读者将书中的智慧转化为切实的行动，并在自己的工作环境中进行实践。 目标读者：每一位渴望引领变革的管理者 《远航：变革时代的领导者罗盘》面向所有希望在不确定时代中脱颖而出、引领组织走向成功的管理者、决策者、创业者以及有志于成为未来领导者的人士。无论您身处哪个行业、哪个层级，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具，帮助您在变幻莫测的商业世界中，找到方向，坚定前行，最终抵达成功的彼岸。 结语： 《远航》的核心价值在于，它提供了一个全新的视角来理解“领导”的意义——在变革时代，领导者不是坐在宝座上发号施令的人，而是站在船头，指引方向，激励船员，与团队一道，穿越风浪，驶向更广阔的海洋的导航员。这本书献给所有不畏挑战，勇于探索，渴望成为变革时代掌舵者的你。

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坦白说，这本书的阅读门槛不低，它需要读者投入极大的专注力和一定的背景知识储备。我第一次通读时，很多关于组织行为学的引用让我不得不停下来查阅资料，这让阅读过程变得有些断断续续。然而，正是这种“挑战性”，赋予了这本书极高的价值密度。它不像市面上那些畅销的励志读物，试图用廉价的安慰剂麻痹读者，而是直面领导过程中那些最黑暗、最复杂，也最难以启齿的灰色地带。我特别欣赏作者对“道德模糊性”的坦诚讨论，书中对权力腐蚀的分析细致入微，毫不留情地揭示了“好人”在结构性压力下如何逐渐偏离初衷。这种深刻的自我批判精神，是真正优秀领导者必备的素质。我将其视为一本工具书，但它不是那种告诉你如何修理机器的说明书，更像是关于这台机器（人性与组织）运行底层逻辑的“物理学教材”，晦涩但根本。

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这本书的排版和装帧设计仿佛在无声地向读者传达一种信息：这不是一本快餐读物。纸张的触感温润而不失韧性，字体大小和行间距的排布都经过了精心设计，让人在长时间阅读后眼睛的疲劳感明显减轻。内容上，它最让我感到惊喜的是对“倾听的艺术”的重新定义。作者花了大量篇幅论述，真正的倾听不是为了回应，而是为了消解结构中的“信息噪音”。书中提出了一个非常新颖的观点，即领导者的首要任务是确保信息的“自由流淌”，而不是主导信息的“定向传输”。这种从“控制”到“赋能”的视角转变，对那些习惯了自上而下管理的管理者来说，无疑是一记当头棒喝。它没有提供任何关于“如何开一个高效会议”的具体清单，却从根源上解释了为什么许多会议注定失败——因为它没有尊重信息的自然秩序。

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读完这本书，我发现自己对“榜样”这个概念有了更为成熟的理解。它不是关于模仿那些光鲜亮丽的成功人士，而是关于如何在日常的、重复的互动中，不动声色地建立起一种可信赖的“行为惯性”。作者在书的后半部分，着重探讨了危机管理中领导者情绪的“传染性”。他指出，在恐慌蔓延时，领导者展现出的那种基于理性而非本能的镇定，才是组织最坚固的防火墙。这种“镇定”并非天生，而是需要通过长期、刻意的自我训练来培养。我深感这本书的价值在于其“可操作性”并非体现在具体的技巧层面，而是内化为一种更高级别的“心智韧性”。它引导我去思考，如果明天组织遭遇重创，我的第一反应会是什么？是找替罪羊，还是立即着手重建信任？这种对内在力量的深挖，远超了我对任何一本商业书籍的期待。

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这本书的封面设计简洁有力，那种深沉的墨蓝色调，配上烫金的“领导者”三个字，初看就给人一种沉甸甸的权威感，仿佛它本身就是一本需要被认真对待的厚重之作。我带着一种期待和一丝审视的心情翻开了第一页，立刻被它开篇构建的那个宏大叙事框架所吸引。作者似乎没有急于抛出什么惊天动地的理论，而是选择了一条更为内敛的叙事路径，通过描绘几个在历史长河中看似微不足道，实则影响深远的转折点，来探讨“影响力”的本质。我尤其欣赏其中对于“隐形领导力”的探讨，它打破了我过去对领导者必须站在聚光灯下的刻板印象。书中引用了大量的案例，但绝非枯燥的说教，而是巧妙地将这些案例融入到对人性深层动机的剖析之中，让人在阅读过程中不断地反思自己的处事方式。这种潜移默化的引导，比任何直接的指令都来得更有力量。我花了整整一个周末沉浸其中，合上书页时，感觉自己仿佛经历了一场深入骨髓的思维重塑，对“带领”这个行为有了全新的、更为精微的理解。

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这本书的文字风格极其古典且富有韵律感，阅读起来像是在品尝一杯经过长时间陈化的老茶，初入口时略感醇厚，细品之下回味无穷。作者的遣词造句极为考究，很多段落的结构都带着一种古典散文的对称美，读起来朗朗上口，但其背后蕴含的哲学思辨却足够尖锐。我注意到书中对“决策疲劳”和“群体惰性”的描述，那简直像是直接从我日常工作中的困境里抽取出来的片段，精准得让人心惊。它没有提供任何现成的“成功公式”，而是提供了一套观察世界的“滤镜”。比如，书中关于“延迟满足感”在组织发展中的应用那一章，并非教你如何强迫员工等待，而是通过对时间尺度认知的重构，让变革的必要性自然而然地显现出来。这本书的伟大之处在于，它迫使读者跳出眼前的琐碎，站在更高的维度上去审视自己的每一个选择，真正体会到“远见”二字的分量。每一次阅读，都像是一次对自身心智的精密校准，让我对那些被奉为圭臬的“快速成功学”产生了本能的疏离感。

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