具體描述
這是個內容創業爆棚的時代，在采訪幾十傢內容創業公司，與一綫最優秀的創業者獨傢對話之後，作者寫作瞭這本書，其中包括對這個行業的真誠感觸，以及希望沉澱下來的體係化思考。
本書共分三個部分講述瞭爆紅大號的內容創業模式和方法。其中第一部分，講述瞭新的生産方式，即內容形態發展的現狀--正在被塑造；第二部分，講述瞭新的盈利探索，即從販賣産品到販賣內容的轉變，該部分以多個案例進行佐證，內容翔實；第三部分，提及瞭新內容的受眾人群，進而論述瞭文化的多樣化，以及如何利用這種多樣化打造爆款內容。
無論你是內容創業者、互聯網創業者，還是新媒體從業者、公眾平颱運營者，抑或普通讀者，本書都非常值得一讀。
著者簡介
南立新
《創業邦》CEO兼齣版人。
南女士於2007年創辦《創業邦》，開創瞭中國一傢專業的創業服務平颱。南女士在風險投資領域具有豐富的經驗，並對中國的企業傢有深刻的理解和認識。在創立《創業邦》之前，南女士於2001年加入清科集團，擔任董事總經理，她先後創立並主管研究、商務拓展及投資銀行業務，創立瞭中國創業投資研究數據及案例研究，並擔任數十傢中國領先的互聯網公司的財務顧問。在加入清科前，她曾供職於《中國經濟導報》、ChinaVest中國創業投資有限公司。
南女士擁有清華大學-麻省理工學院國際工商管理碩士(IMBA)學位，湖南大學學士學位。
麯琳
《創業邦》副主編，擁有7年IT記者從業經曆，文學學士。
圖書目錄
第一部分 | 新的生産方式：內容形態正在被重塑
暴走漫畫：王尼瑪和王尼美的創業故事 // 014
小咖秀：搞怪短視頻應用是怎樣彎道超車的 // 027
知乎：如何運營知識英雄 // 035
關愛八卦成長協會：八卦代錶攻擊、快樂與好奇心 // 044
橘子娛樂：用泛娛樂形式切入年輕人群 // 049
大象公會：一傢"飯桌談資製造商"崛起瞭 // 054
同道大叔蔡躍棟：爆紅是因為對內容和商業有通感 // 061
[分析] 年輕人做公眾號，憑什麼屢屢火爆 // 069
魔漫相機任曉倩：最火App背後的女人 // 074
臉萌郭列：我們不要自娛自樂，我們要贏 // 086
第二部分 | 新的盈利探索：從販賣産品到販賣內容
萬閤天宜：《萬萬沒想到》背後，第一天就開始賺錢的網劇公司 // 096
虎撲煉金術：從體育論壇變成一傢賺錢的體育公司 // 104
五個內容盈利探索案例
知識售賣 羅輯思維旗下"得到"：直接付費率20%的秘密 // 116
精準社群 echo迴聲：獨立音樂平颱怎樣達到1500萬用戶和8%的付費轉化 // 121
媒體電商 我是大美人：熱門綜藝與百萬用戶美妝電商之間的無縫轉換 // 125
達人導購 轉行做買手，網紅的粉絲經濟變現新模式 // 131
大V電商 繁星優選：幫大V開店的社群電商 // 135
[分析] 2.5次元賺錢報告：市場足有300億～400億元人民幣 // 140
第三部分 | 新的受眾人群：文化多樣化
冷笑話精選伊光旭自述：文化是生存需求的産物 // 148
[分析] "逗"是一種文化，淺談它的來路與去路 // 153
麵館錶情：錶情已成為聊天吐槽配圖賣萌的剛需 // 157
節操精選：如何用內容拉攏年輕人 // 161
糗事百科王堅：文化、需求和社交貨幣 // 166
偶像計劃：可以對標AKB48的造星産品 // 172
竺燦文化：一群科幻作傢成立的網劇公司 // 176
七幕人生：音樂劇有"錢"途 // 182
結語 // 187
附錄 // 195
· · · · · · (收起)
讀後感
对于内容型产品来说，内容来源主要分为PGC和UGC，下面我们简单对比一下两者的区别。 UGC：即用户创造内容 1、用户是内容供应者、消费者、传播者。 2、容易在社交圈内传播，内容传播力度较强。 3、质量判定由专业人员下放到普通用户。 比如微博、知乎等论坛就是UGC，是目前最普...
評分对于内容型产品来说，内容来源主要分为PGC和UGC，下面我们简单对比一下两者的区别。 UGC：即用户创造内容 1、用户是内容供应者、消费者、传播者。 2、容易在社交圈内传播，内容传播力度较强。 3、质量判定由专业人员下放到普通用户。 比如微博、知乎等论坛就是UGC，是目前最普...
評分自媒体平台最近封了这么多号，社交媒体还能成为内容创业的主阵地吗？这个问题值得仔细思考。 微信、微博都有很成熟的内容创业平台和用户体系，大大降低开发产品、获取流量的成本。我要还要继续下去么？要如何继续下去呢？ 我就认识一位做内容创业很成功的兄弟，先做起来一个...
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用戶評價
用於瞭解新內容創業的掃盲可以，基本沒有深度，內容散列缺乏係統。
评分任何成功的內容都是對用戶的精妙洞察。
评分這書寫得太爛瞭, 文筆差, 結構差, 東拼西湊的說東西, 看著真纍
评分一下午讀完 速食書沒錯 也可多元瞭解互聯網産品
评分還行吧
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