具体描述
全球最受歡迎通訊軟體LINE首度公開成功之道！
深入剖析LINE的產品開發、用人哲學、經營之術
Simple 你的成功之道
不需要計劃 不必共享資訊
不必提高士氣 不追求差異化 不以創新為目標
將100%的力量，用在1%最重要的事情
★日本Amazon暢銷書排行榜商業書類第一名
LINE成功的原因，不在它與眾不同
而是因為它簡單，且完全符合市場需求
面對網路時代的瞬息萬變，縝密的規劃和操練不再奏效
你要如何站穩腳步、掌握未來？
LINE前任CEO森川亮首度公開經營法則________
簡化思考，拋開所有表面的需求
商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西，
首先，必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手，
同時，還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境，
此外，一切都不需要，都應該捨棄！
企業經營者必讀！
SIMPLE簡單，就是LINE的成功之道！
LINE不需要大人物 因為有權力的上位者往往不懂第一線的真實狀況！
LINE不制訂計畫 因為按表操課，只會讓員工疏於應變！
LINE不追求差異化 消費者要的不是「差異」，而是產品價值！
LINE不追求創新 而是專注於滿足眼前的消費者需求！
所有上班族必讀！
SIMPLE簡單，就是你的成功之道！
毋需追求金錢與名聲 因為這兩者皆會阻礙你成長！
毋需察顏觀色 比起職場內的壓力，你更該怕的是消費者！
毋需成為專家 一味追求技術上的精進，只會脫離工作的本質！
毋須害怕不安 正因未來充滿未知數，所以才有無限可能
作者简介
作者簡介
森川亮 Akira Morikawa
一九六七年生於日本神奈川縣。一九八九年自筑波大學畢業後，任職於日本電視台。由於從小學習音樂，希望參與音樂節目的製作，卻被分配到電腦系統部門，隨後開始認真學習電腦。受到網路興起影響，對網路商務產生興趣，參與成立網路廣告、影像發布、行動裝置、跨國播送等多種新事業。工作之餘取得青山學院大學研究所MBA學位。二〇〇〇年加入索尼，帶領發展寬頻事業的合資企業，並獲致成功。二〇〇三年加入HanGame Japan股份有限公司（後來的NHN Japan股份有限公司，現在的LINE股份有限公司），並在四年後奪下日本線上遊戲市場第一名的寶座。成功帶領團隊開發出全球最受歡迎的LINE APP。二〇〇七年擔任該公司的CEO兼社長。二〇一五年三月卸下LINE股份有限公司CEO兼社長一職，轉任顧問。同年四月成立經營網路影音媒體的C Channel股份有限公司，擔任CEO兼社長。
譯者介紹
莊雅琇
日本法政大學大學院畢業。現為專職譯者，另譯有《賺錢力：影響你未來二十年的謀生關鍵》、《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》、《讓孩子什麼問題都不怕》、《原始人飲食法：吃基因最需要的食物》、《道歉的藝術》等。
目录信息
推薦文 簡單思考並不簡單 鄭緯筌
簡單思考就是突破框架的金鑰 張天立
前言
第一章 商場不是「戰場」
1「熱忱」才是成功的要件
帶著使命感，極力滿足使用者的需求
2商業的本質是什麼？
「需求者」與「供應者」的生態系統
3商場不是「戰場」
該在意的不是敵手，而是使用者
4經營不是「管理」
自由才是創新之本
5不以「錢」為出發點
必須專注於價值的創造
6公司應以「人」為本
高手會吸引高手
第二章 發揮自己的「感性」
7工作是自己爭取來的
把「想做的事」當成工作
8不追求「名與利」
經常置身於能確實感受到成長的環境
9工作艱辛是必然的
能體會開花結果的「幸福」，才是專業
10發揮自己的「感性」
不必迎合公司或上司
11不必「察言觀色」
使用者的批判，比職場的批評更可怕
12不要當「專家」
努力，決不可偏離本質
13從「一無所有」開始磨練
人總是在缺乏資源時，才懂得思考
14經過深思熟慮，才會有「把握」
深思熟慮卻失敗，將是成功之母
15享受「不安」
未來充滿未知數，所以才有無限可能
第三章 「成功」就是不斷捨棄
16不要把公司變成「動物園」
打造一家鼓勵員工創造成績的公司
17「成功」就是不斷捨棄
提高自身市場價值的唯一方法
18有話「直說」
語意不清只會搞砸工作
19愈優秀的人，愈不會「吵架」
堅持「爭一口氣」的人，注定失敗
20「人事評量制度」力求精簡
愈是複雜反彈也愈大
21公司不是「學校」
獨立自主是教不來的
22不必提高「士氣」
沒有幹勁的人稱不上專業
第四章 不需要「大人物」
23不需要「大人物」
真正的領導者，會用自己的夢想打動別人
24不需要「掌控」
現場人員就是最高決策者
25商業不需要「人情」
不要建立「依賴結構」
26不要具體化「經營理念」
徒具形式的理念會毀掉公司
27不規劃「願景」
與其預測未來，不如專注當下
28「戰略」一定要精簡
難以理解的指示，會使現場人員陷入混亂
29一味守成便無法進攻
下定決心捨棄「過往的成就」
第五章 無謂之事一概不做
30不需要「計劃」
就是因為有計劃，才不懂得變通
31不需要「行政管理人員」
不要區分計劃者與執行者
32光靠「制度」無法成功
標準程序會破壞創造性
33不需要「規定」
捨棄所有阻礙效率的事物
34不必召開「會議」
排除想增加會議的「人」
35不必「共享資訊」
知道太多無謂資訊只會自尋煩惱
第六章 不以「創新」為目標
36不追求「差異化」
使用者追求的不是「不同」，而是「價值」
37不以「創新」為目標
腳踏實地面對眼前的需求
38將「品質×速度」發揮到極限
捨棄創作者的自我滿足
39由「設計」主導
以使用的方便性為優先
40使用者不會告訴你「答案」
深入瞭解使用者的心聲，再自行思考
結語
· · · · · · (收起)
读后感
创造让人们幸福的产品，深度挖掘并“精准”地把握用户的真正需求，专注于为用户提供价值，要优先思考用户使用的便利性，我的心里只有用户。紧盯用户，找出对用户来说最重要的价值，再加以彻底的打磨。 “提供用户真正需要的东西” “让社会变得丰富” “通过服务给用户带来幸福...
评分1p 仅召集具备回应用户需求的热情与能力的员工，并为他们营造出无拘无束最大限度地发挥其才能的环境，除此无他。 2p 不进行简单思考，人可就什么也做不成了。人之所以烦恼，是因为被“表面价值”迷惑了，我们必须全力思考“什么是本质”，找出最重要的东西，舍弃此外的一切。 3...
评分1p 仅召集具备回应用户需求的热情与能力的员工，并为他们营造出无拘无束最大限度地发挥其才能的环境，除此无他。 2p 不进行简单思考，人可就什么也做不成了。人之所以烦恼，是因为被“表面价值”迷惑了，我们必须全力思考“什么是本质”，找出最重要的东西，舍弃此外的一切。 3...
用户评价
读完《簡單思考》，我仿佛在一场漫长的迷雾中找到了方向。这本书的魅力在于，它并没有提供一套标准的“人生攻略”，而是提供了一套“思维工具箱”。它让我明白，很多时候，问题的根源不在于外部的困境，而在于我们看待问题的角度。作者运用了许多心理学和认知科学的原理，但却将其融入到通俗易懂的故事和比喻中，使得即便是没有相关背景的读者，也能轻松理解。我尤其赞赏书中对“反思”的强调。我们常常在行动之后才后悔，或者在问题发生后才去分析，而这本书则鼓励我们在行动之前，甚至在萌生一个想法之后，就进行初步的反思和评估。这是一种主动的、预防性的思维方式，能够有效地避免很多不必要的弯路。这本书就像一位经验丰富的引路人，在我前行的道路上，点亮了一盏盏智慧的灯，让我能够更清晰地看到前方的景致。
评分老实说，当我翻开《簡單思考》这本书时，心中是带着几分怀疑的。毕竟，“简单”这个词在如今这个信息爆炸、追求极致的时代，似乎已经有些贬值，甚至被认为是肤浅的代名词。然而，这本书彻底颠覆了我对“简单”的认知。它所阐述的“简单”，并非粗浅或不加思考，而是一种返璞归真的智慧，一种去除冗余、直击本质的能力。作者用了一种极为巧妙的方式，将那些看似复杂的人生难题，剥茧抽丝般地展现在读者面前，让我们看到，很多时候，我们之所以感到困惑和无助，并非问题本身有多么棘手，而是我们被自己层层叠加的复杂思绪所蒙蔽。书中的例子，有些我甚至经历过，当时感到无比纠结，读完后才恍然大悟，原来最简单的解决方案，一直就在那里，只是我被自己的“想太多”挡住了视线。这本书让我意识到，真正的强大，往往体现在能够以最简洁、最直接的方式处理问题，而不是陷入无谓的纠缠。这是一种深刻的自我解放。
评分这本《簡單思考》给我带来的，与其说是一种阅读体验，不如说是一种思维的洗礼。一开始拿到书，我还以为会是那种枯燥乏味的理论堆砌，讲解那些高深莫测的哲学概念，但事实证明我错了，而且错得离谱。书中并没有直接抛出复杂的论证，而是通过一系列贴近生活、又带着点哲学意味的故事和案例，循序渐进地引导读者去审视自己的思维模式。作者的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，却字字珠玑，仿佛一股清流，冲刷掉我脑海中那些固有的、僵化的想法。我尤其喜欢其中关于“决策盲点”的那部分，作者用了一个生活中很常见的场景，巧妙地揭示了我们在面对选择时，常常会因为某些预设的框架而忽略了更合理的可能性。读到那里，我突然觉得自己一直以来很多“理所当然”的判断，其实都站不住脚。这本书不是在教你“怎么想”，而是在启发你“如何去想”，如何摆脱那些不自觉的思维陷阱，从而做出更明智、更符合实际的选择。它更像是一位循循善诱的智者，在你耳边低语，让你重新认识自己，认识这个世界。
评分《簡單思考》这本书，给我最直观的感受是“解压”。我一直觉得自己是个容易想太多的人，很多事情在脑子里会像滚雪球一样越滚越大，最终变成自己无法承受的负担。读这本书的过程中，我数次停下来，默默地对自己说：“原来是这样。” 作者并没有去鼓吹那些遥不可及的理想境界，而是从最基础、最根本的层面，去讲解如何优化我们的思维过程。比如，书中关于“信息过载”的处理方式，让我找到了对抗信息洪流的有效方法，不再被碎片化的信息淹没，而是能够有选择、有目的地去吸收和消化。它让我意识到，很多时候，我们之所以感到疲惫和迷茫，是因为我们 unnecessarily complicate things（不必要地复杂化事情）。这本书就像一位心灵的按摩师，轻轻地舒缓了我紧绷的神经，让我重新找回了那种平静而清晰的思考状态，让我能够以一种更轻松、更有效的方式去面对生活中的种种挑战。
评分这本《簡單思考》给我的感觉，就像是在嘈杂的市集里，突然听到了一声清脆的钟声。它没有炫技，没有花哨的包装，就那样静静地在那里，却有着穿透人心的力量。我被书中那种温和的叙事方式深深吸引，作者并没有居高临下地教导，而是以一种平等交流的姿态，与读者一同探索。我印象最深刻的是其中关于“预期管理”的章节，作者通过几个小故事，生动地阐释了过高的预期如何成为压垮我们幸福感的稻草。在信息时代，我们很容易被各种“完美”的形象所裹挟，然后不自觉地将这种标准套用在自己身上，导致了无尽的焦虑。这本书就像一剂良药，提醒我们，现实往往比我们想象的要复杂，也比我们想象的要美好，关键在于我们如何调整自己的心态。它教会我，与其沉浸在虚幻的完美之中，不如脚踏实地，珍惜当下，接受不完美。
评分抓住本质，一发入魂(2)。
评分- 对于公司来说，最重要的是什么？答案：不断打造广受欢迎的产品，除此无他。 - 那么，为此我们应该怎样做呢？仅召集具备回应用户需求的热情与能力的员工，并为他们营造出无拘无束可以最大化发挥其才能到环境，除此无他。 - 不进行简单思考，人可能什么都做不了。 - 我确立了以下方针： - 不战斗 - 不需要构想 - 不需要计划 - 不共享情报 - 不要大人物 - 不提升士气 - 不断舍离成功 - 不以差异化为目标 - 不追求创新 - 经营不是管理 - 重要的是不断磨炼对“大众真实需求”的感知能力和使之实体化的技术。 - 主动出击绝对好过被动等待。开始时想做的事情就算微不足道也没有关系，先做着试试。 - 正因为资源不足，人才需要思考。 （对外宣扬要这样，这个是阳谋，这一半讲的很好，有正确的道理）
评分给用户提供有价值的产品，的确简单。不赞同其中的不要计划、不要操作手册的做法，作者对人想得太乐观了，这样做的后果是小作坊。
评分“得到”APP上听了简化版的讲解，讲解者把它的核心概括为简化思考，思考本质，不要被表面价值所诱惑。
评分如果这也重要，那也重要，那就没有真正重要的了。用100%的力量，做1%的真正重要的事。
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