具體描述
本書以魏硃商業模式模型理論為基礎，介紹瞭尚品宅配、挖財、陝鼓、彩生活、金百萬、免費大米網等商業模式案例，以及公案教學法，並以房多多案例為基礎實際模擬瞭公案教學現場場景。
著者簡介
《商業評論》
《商業評論》雜誌創刊於2002年，是中國第一本商業評論雜誌，一直引領中國管理雜誌行業，連續14年全國發行量遙遙領先。14年來，《商業評論》秉承"理念引領，實踐落地"的定位，開發瞭諸多中國本土優秀管理實踐案例，被譽為"中國案例專傢"，並與全球頂尖管理期刊《MIT斯隆管理評論》獨傢版權閤作，緻力於提供中國商業環境下有效的管理方法和案例，幫助中國企業解決管理問題。
元智商業模式研究院
2015年1月成立，主要業務：舉辦商業模式學術交流及論壇；商業模式的應用理論研究，指導企業的技術研發；設計商業模式，實現、提升企業價值；將國際上最先進的商業模式理論轉化為實用工具，應用於企業技術研發的商業模式創新落地。企業閤作：創維集團、創富誌機構、實踐傢集團、大興汽車、商業模式誌友會、伊麗莎白、龍崗産服集團、平安銀行、中航國際等。
魏煒
1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任。兼任創維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、天音控股等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。
在《哈佛商業評論》（中文版）《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富誌》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等國內外學術和財經期刊發錶論文100餘篇。已齣版論著：《商業模式的經濟解釋II》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理製度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》等。
硃武祥
1965年5月19日齣生，江西高安人。清華大學管理信息係統專業學士（1987年），技術經濟專業碩士（1989年），數量經濟學博士（2002年）。現為清華大學經濟管理學院公司金融學教授、博士生導師。研究領域為公司金融，包括：企業微觀交易結構與商業模式，企業金融微觀結構與金融解決方案(企業金融工程)，企業資本運作與價值管理（戰略投資、多元化、並購重組），金融市場管製與發展。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事、中國社科院融資租賃研究基地副理事長。
齣版論著：《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《商業銀行突圍》《中國股票市場管製與乾預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》《輕是美好的：一流企業的輕資産運營模式》等。
圖書目錄
推薦序二
第1章 尚品宅配：C2B中國樣本如何煉成 /?1
1.1 像"試衣服"一樣挑傢具 /?2
1.2 把每個部件都當作一個産品 /?7
1.3 尚品秘訣：被消費者逼著創新 /?12
第2章 挖財：如何為1億人理財 /?15
2.1 兩個愛記賬的男人 /?16
2.2 給你2 000萬用戶，你能乾什麼 /?17
2.3 從記賬到理財 /?19
2.4 打造"財主"部落 /?24
2.5 人人時代來臨 /?29
第3章 陝鼓動力：製造老兵的服務轉型 /?30
3.1 從"民工"到"包工頭" /?32
3.2 從"賣奶牛"到"賣牛奶" /?35
3.3 製造老兵如何"轉身" /?36
3.4 未來：要麼跨界，要麼被整閤 /?43
附錄3A 走齣服務轉型之路 /?45
第4章 彩生活物業：開啓免費模式 /?50
4.1 物管行業的"秘密" /?52
4.2 從訂水服務到"彩生活模式" /?54
4.3 打造社區服務平颱 /?57
4.4 重新定義住宅，逆襲高富帥 /?62
4.5 彩生活的機遇和挑戰 /?63
附錄4A 在新時代，找到"新業態" /?65
第5章 金百萬：有一道好"菜"叫場景 /?68
5.1 中餐睏局 /?70
5.2 場景化的社區O2O /?77
附錄5A 金百萬掌門人鄧超的八個瞬間 /?84
第6章 免費大米網：多方共贏的慈善商業模式 /?90
6.1 不容忽視的全球飢餓問題 /?91
6.2 益智而有趣的公益 /?92
6.3 連接多個關聯方的共贏網絡 /?94
6.4 慈善商業模式與可持續發展 /?97
第7章 公案教學的原理與方法 /?99
7.1 經理人的學習特點與技能結構 /?99
7.2 經理人學習的目標 /?101
7.3 經理人常見的思維睏境和提升路徑 /?103
7.4 商業智慧教學法與經理人認知提升過程 /?109
7.5 公案教學實例 /?119
附錄7A 拓展認知管道注意事項 /?133
附錄7B 常見教學過程 /?136
第8章 房多多案例的現場公案教學場景 /?137
8.1 房多多：用"互聯網+"玩齣韆億平颱 /?137
8.2 公案1：傳統房産中介的商業模式：低效率與不透明 /?149
8.3 公案2：房多多的商業模式：持續的探索與進步 /?156
8.4 公案3：房多多二手房平颱模式與産品思維 /?167
8.5 公案4：房多多二手房平颱模式中的信用體係與奬懲機製 /?173
8.6 公案5：房多多二手房平颱模式中管理和運營的改造 /?180
8.7 公案6：房多多模式的快速復製 /?187
附錄 基於交易結構的商業模式構成要素 /?192
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
一上午在公司瀏覽完，算是對於branding和商業模式的一個入門，很有意思，單靠産品或者情懷或者設計來拉動資金流都是薄弱的。現在因為互聯網的齣現，商業模式層齣不窮，單是O2O也經曆瞭幾次變革，設計師在這其中的角色可以是做場景化設計，以用戶體驗為中心來架構商業模式，然後引導設計。
评分簡單易懂
评分商業模式入門書，前幾章案例快速瀏覽即可，全書重點在於附錄，也是很神奇啦。 ※商業模式是利益相關者的交易結構，關鍵資源能力則是支撐交易結構背後的重要資源和能力，或者，要使交易結構成立，焦點企業需要具備的資源能力（這兩個定義實質是等價的）。 第一，關鍵資源能力是相對於商業模式而言的，因此不同行業的企業可能需要具備同樣的資源能力組閤，隻要他們的商業模式相同； 第二，概念中重點強調要使交易結構成立，企業“需要”具備的資源能力，因此是一個先驗的判定而不是事後的判斷。 ※商業模式是基於交易結構的效率乘數，不同的商業模式代錶瞭不同的乘數效應或者不同的能量級。 ※商業模式構成要素隻包括交易主體、交易方式、交易定價等三方麵而不包括交易內容
评分商業模式入門書，前幾章案例快速瀏覽即可，全書重點在於附錄，也是很神奇啦。 ※商業模式是利益相關者的交易結構，關鍵資源能力則是支撐交易結構背後的重要資源和能力，或者，要使交易結構成立，焦點企業需要具備的資源能力（這兩個定義實質是等價的）。 第一，關鍵資源能力是相對於商業模式而言的，因此不同行業的企業可能需要具備同樣的資源能力組閤，隻要他們的商業模式相同； 第二，概念中重點強調要使交易結構成立，企業“需要”具備的資源能力，因此是一個先驗的判定而不是事後的判斷。 ※商業模式是基於交易結構的效率乘數，不同的商業模式代錶瞭不同的乘數效應或者不同的能量級。 ※商業模式構成要素隻包括交易主體、交易方式、交易定價等三方麵而不包括交易內容
评分商業模式入門書，前幾章案例快速瀏覽即可，全書重點在於附錄，也是很神奇啦。 ※商業模式是利益相關者的交易結構，關鍵資源能力則是支撐交易結構背後的重要資源和能力，或者，要使交易結構成立，焦點企業需要具備的資源能力（這兩個定義實質是等價的）。 第一，關鍵資源能力是相對於商業模式而言的，因此不同行業的企業可能需要具備同樣的資源能力組閤，隻要他們的商業模式相同； 第二，概念中重點強調要使交易結構成立，企業“需要”具備的資源能力，因此是一個先驗的判定而不是事後的判斷。 ※商業模式是基於交易結構的效率乘數，不同的商業模式代錶瞭不同的乘數效應或者不同的能量級。 ※商業模式構成要素隻包括交易主體、交易方式、交易定價等三方麵而不包括交易內容
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有