具體描述
采購在企業發展的過程中扮演著重要的角色，其作用和地位也越來越受到重視。本書全麵解析瞭在當今經濟大發展背景下企業需要采取戰略性采購的原因，以及采購過程中如何建立和維係穩健的供應網絡、如何管理供應鏈並實現順利交付等知識，同時還在科學分析的基礎上展望瞭采購的未來。《戰略采購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記》的內容全麵，闡述的方法科學係統，觀點實用且具有前瞻性，足以引領未來采購的發展趨勢，能夠為讀者提供全麵、科學、有效的采購和供應鏈管理策略。相信通過閱讀本書，讀者一定能夠對戰略性采購和供應鏈管理等知識有一個係統的認知，進而製定齣更有效的公司發展計劃、采購策略或者為從事采購事業做好十足的準備。
著者簡介
卡洛斯·梅納，工程學博士 FCIPS剋蘭菲爾德大學管理學院戰略采購和供應管理中心主任，負責采購、全球采購、可持續供應鏈管理和閤作等領域的10多項研究項目。著有50多本署名齣版物，經常齣席全國和國際會議。
羅姆科·範·霍剋，博士 FCIPS普華永道國際會計事務所（PwC）全球采購主任、剋蘭菲爾德管理學院的客座教授。曾擔任科菲力（法國燃氣蘇伊士集團）的首席采購官。現供職於供應鏈管理專員董事會，曾是采購領導者顧問董事會的成員。在《哈弗商業評論》發錶過多篇文章，是皇傢采購與供應學會的成員。
馬丁·剋裏斯托弗，博士 英國特許管理學會會員FILT FCIPS剋蘭菲爾德大學管理學院營銷和物流名譽退休教授。30多年來，一直站在物流和供應管理新思維發展的前沿，曾榮獲多個國際性奬章，對理論和實踐做齣瞭重要貢獻。退休後，其繼續潛心研究和教學，成為物流和供應鏈管理顧問。
圖書目錄
01采購的戰略角色日益重要
采購部門的角色隨著時間的變化而變化著，並已基本成為更具戰略性的部門，而有些公司和行業並未認識到這一點，所以處於落後的境地。
采購及其對利潤的影響 4
圖錶1.1 銷售與總投入的比例：跨行業對比 5
采購與可持續競爭優勢 5
圖錶1.2 采購與可持續競爭優勢 6
微型案例 豐田汽車的關係投資方式 7
微型案例 寶潔公司在采購方麵的創新 8
采購的作用已轉變 9
圖錶1.3 采購的成熟型模式 12
實施戰略采購的環境 15
圖錶1.4 戰略采購的環境 16
微型案例 宜傢應對供應基地的挑戰 17
本書內容簡介 18
圖錶1.5 本書結構 19
02采購與企業未來息息相關
自從發現采購部門對外在開支的來源領域有戰略性意義，並且有助於工廠和企業鞏固、協調開支，使其入大於齣以後，這一狀況已經發生瞭改變。眾多大中型企業都很重視采購能力、領導力和部門發展，其商業原因是為瞭獲取更好的機會以組織和協調外部開支、提高簽約和協商影響力、建立更精細的供應基地。
采購與其他部門相配閤 22
微型案例 約翰?迪爾公司帶來的啓示 23
案例研究 作者的經驗 24
圖錶2.1 典型的采購部門結構 26
三種典型的采購隊伍和其成熟之路 27
圖錶2.2 采購的三個關鍵的子流程 28
內部聯係是産生有效的供應市場影響力的前提 30
微型案例 強生公司的采購關鍵領域 30
圖錶2.3 采購：CEO調整模型 32
圖錶2.4 圖解三大調整方略 34
充分利用外部聯係 37
未來采購部門的人纔 37
微型案例 葛蘭素史剋亞洲公司聘用未來采購領導 39
03建立良好的戰略采購循環
戰略采購循環的目標是，將日常采購活動與企業的整體規劃以及不同的企業單元聯係起來並調整一緻。該循環的各個階段都有其目標，並取得瞭成果。
圖錶3.1 戰略采購循環圖 42
圖錶3.2 戰略采購循環的目標與成果 43
清晰的前景、任務和目標 43
微型案例 NASA采購部門的任務、前景和戰略目標 45
圖錶3.3 采購的平衡計分卡示例 46
采購前的情況分析 47
圖錶3.4 SWOT分析舉例 48
圖錶3.5 波特的競爭“五動力”模型 50
· · · · · · (收起)
讀後感
一反常规，先说本书缺点，就是经管类书最容易犯的浮夸之风：摘录些从业专家的笔记而成的薄薄一本书，去掉表格图及序言200页都没也卖到68元，要知道一部《维特根斯坦传》也就79元。翻译略粗制滥造，Infrastructure不动脑地翻译成基础建设可见一斑。好在我对这类书求的是框架脉络...
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用戶評價
馬丁 剋裏斯托弗， 來自剋蘭菲爾德母校供應鏈領域的前端精英，怎麼能錯過這本書.上個月讀完瞭，感覺翻譯的很不準確，很多名詞不是供應鏈的術語，所以理解起來不能形成對一個整體的供應鏈的理解，打算再讀一遍看看，不行自己把有些詞先翻一下。再不行打算讀英文原版瞭
评分正在想采購career path，還是給我很多靈感的。但是沒什麼專業實操性的東西。
评分翻譯好差
评分正在想采購career path，還是給我很多靈感的。但是沒什麼專業實操性的東西。
评分總體來說比較偏學術，但是沒有引用，隻能說為思考采購和供應鏈管理搭瞭一個框架，寫得既不夠深也不夠淺
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