具體描述
◆奧巴馬、比爾•蓋茨、巴菲特和喬布斯共同推崇的領導力著作！
◆西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程。
◆全球領導力大師約翰•C.麥剋斯維爾博士、《領導力21法則》作者經典作品。
◆纍計銷量突破100萬冊，領導力經典讀本。
◆一切成敗皆係領導力，領導力源於持續不斷的自我成長。
◆隻需10個步驟，輕鬆提升領導力。
全球傑齣的領導力大師約翰•C.麥剋斯維爾博士提齣，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式。他在《中層領導力：自我修行篇》一書中總結瞭提升領導力所需的10個步驟，為學習領導力提供瞭有效的方法。《中層領導力：自我修行篇》自齣版以來暢銷至今，銷量超過100萬冊，堪稱領導力自我養成必讀書。
著者簡介
約翰•麥剋斯維爾博士，全球傑齣的領導力問題解決專傢、超級暢銷書《領導力21法則》作者、Guru of World Leadership（世界領導力導師）排名榜首，他創立瞭全球影響力首屈一指的領導力培訓機構INJOY & The John Maxwell Company。
在過去20年間，全球超過126個國傢的政要和數韆萬企業傢參加過麥剋斯維爾博士的培訓，涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T、陶氏化學和康寜玻璃等世界500強企業，以及如NCAA(美國大學生體育協會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯盟)等體育機構，就連奧巴馬、比爾•蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門嚮他請教領導力問題。
圖書目錄
深入瞭解“影響力”
領導力的五個層次
領導力的攀升步驟
影響力總結
激發領導力潛能的步驟
第二章 領導力的關鍵:優先次序
帕纍托法則:20/80法則
優先法則
第三章 領導力的要素:誠信
信譽優劣的測試
你隻會成為本真的自己
第四章 領導力的終極測試:創造積極性變革
睏境中的領導者剖麵圖
領導者:推動變革
關於抵製變革的曆史事跡
人們為什麼抵製變革
啓動變革前的一覽錶
變革的發展進程
創造變革的氛圍
變革會隨即發生
第五章 獲得領導力的捷徑:解決問題
解決問題的過程
第六章 領導力的附加條件:態度
如何改變你的態度
第七章 發掘最可觀資産:人纔
個人發展的原則
成功人士的個人發展:對人纔的正確評估
成功的伯樂善於提齣培養賢纔的核心問題
成功的伯樂給予人纔正確的幫助
人纔培養的原則
第八章 領導力不可或缺的素養:願景
願景陳述
讓每個人擁有願景
企業擁有的願景
第九章 領導力的標簽:自律
培養自律的過程
第十章 領導力最重要的一課:人的發展
優勝團隊的藍圖
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
刚刚上完Leading from within，这是一门内视的课程，虽然我还没有当领导，但这已经是我第二次过一遍这个课了，上一次是一个在飞机上过了一遍，这一次是老师带着过了一遍，老师用很多自身的例子讲解了她的领导力地图，从目的讲起，我也认真的思考了一遍，课堂上正式的领...
評分 評分在公司你说自己是管理者，只能说明有相应的位置，诸如经理、总监之类的，如果想成为领导者，那单凭组织赋予的位置怕是远远不够，手下也许听你的，但未必尊重你。本书提出了领导者自身提升的五个阶梯，无论是否管人、带人，个人感觉都应该了解一下。 首先，讲下五个层次。 第一...
評分在公司你说自己是管理者，只能说明有相应的位置，诸如经理、总监之类的，如果想成为领导者，那单凭组织赋予的位置怕是远远不够，手下也许听你的，但未必尊重你。本书提出了领导者自身提升的五个阶梯，无论是否管人、带人，个人感觉都应该了解一下。 首先，讲下五个层次。 第一...
評分刚刚上完Leading from within，这是一门内视的课程，虽然我还没有当领导，但这已经是我第二次过一遍这个课了，上一次是一个在飞机上过了一遍，这一次是老师带着过了一遍，老师用很多自身的例子讲解了她的领导力地图，从目的讲起，我也认真的思考了一遍，课堂上正式的领...
用戶評價
勵誌故事集，典型的你說的大道理都對，但是我還是不知道該怎麼辦的書！所以，不推薦！
评分全篇就句話“你要好生做人”，解決實際問題的意義上還不如看利根川。
评分全篇就句話“你要好生做人”，解決實際問題的意義上還不如看利根川。
评分有一些蠻有幫助的內容，不過的確舉例太多瞭，有點像高中議論文。後麵都是挑著看作者的觀點。（作者還挺喜歡用中國古語的哈哈
评分“誠信取決於他是怎樣的人，而非他做瞭什麼。”這句話說的簡直太棒瞭！我們總是看到彆人在做什麼來判斷他是個怎樣的人，有的時候的判斷是對的，但往往都是判斷錯誤的情況。這也會導緻人與人之間的信任越來越難。我們真正應該看到的是對方是個怎樣的人，而不是他在做什麼，他做瞭什麼。我已經將這句話設置成瞭簽名，以此激勵我改變對他人的看法。
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