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傳統企業管理理論的案例公司。但如今時代已經變瞭。惠普好像也沒啥特彆響亮的産品瞭。哦，不能說死，查瞭一下，3D打印業務還是趕在潮流前頭的。

終於知道安捷倫為什麼經濟危機的時候四分之一的人輪流降薪

三方麵說。一，這本書簡略介紹瞭惠普的發展史。其中很多的概念我們現在耳熟能詳，但是這恰恰說明瞭惠普的偉大，畢竟人傢幾十年前就創立並實施瞭這些理念。彈性工作製、走動式管理、股權激勵等無不散發著管理的智慧。 二，通過作者對他們早期創業的經曆描述，我們看到瞭引路人、技術、大企業工作經驗（GE）的重要性，創業不是口號，而是需要做好各種準備的實踐。 三，畢竟本書是HP創始人晚年的迴憶性著作，書中不免誇大瞭人的作用，粉飾自己，而淡化、忽略瞭運氣、彆人幫助等因素。

HP是老東傢，HP的血統現在隻在一傢叫是德科技的公司身上流淌瞭。現在的HP已經愧對創始人的名字瞭！

為瞭工作讀瞭一本書，拿著書裏說的去問惠普現在的高層，他們說我們沒變啊。好吧，時代變瞭。

转载： 1.惠普创始人戴维·帕卡德的职场人生亲述 2.惠普从500美元到世界500强企业的合伙创业历程。 重点详细介绍了惠普之道的七大核心内容：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚...  

【1】在惠普创始人的唯一自传中，从500美元到世界500强企业的合伙创业历程是怎样一种体验？ 【2】管理学大师，《基业长青》作者吉姆·柯林斯为什么愿意为此书作序，并称隐藏在惠普之道里的“DNA”，有“和”的智慧？ 【3】是什么样的机缘巧合，让两位创始人遇见并开创了惠普...  

HP，一个随处可见的logo，单拿打印机来说，Laserjet、Deskjet、Designjet 、Officejet ……多个系列型号看的人眼花缭乱。看了《惠普之道》，尤其是里面关于打印机的章节，才弄明白型号背后都代表着某种需求、某个市场。看似冗繁的产品线，背后蕴含的正是惠普之道——贡献＋谋求...  

读过《乔布斯传》，再读惠普创始人戴维•帕卡德的自传《惠普之道》，虽然同为创意产品缔造神话的传奇公司，书中所言的经营之道，一如创始人的性格一般，带给读者截然不同的感受。乔布斯特立独行，性格乖张，而帕卡德则性子温润得多，与合伙人比尔•休利特全程无撕点，从车...  

现在很多企业都喜欢学习一些著名公司的管理模式、经营之道、企业文化。结合企业自身实际，塑造属于自己的企业之道与核心价值观。在众多的学习榜样中，“惠普”之道，更是备受推崇追捧。那么，惠普到底有什么可学之处？惠普之道又是怎么样的“道”？不妨，学一学由周钱、刘勇...