惠普之道：美國閤夥人的創業思維 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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戴維•帕卡德是世界500強企業惠普公司的創始人之一，矽榖創業的元老人物，曾擔任過美國國防部副部長，他與比爾·休利特一起創建瞭惠普，並倡導形成瞭惠普獨有的價值觀——“惠普之道”。

出版者:重慶齣版社

作者:戴維•帕卡德

出品人:

頁數:240

译者:周錢

出版時間:2016-4

價格:39.80

裝幀:平裝

isbn號碼:9787229096519

叢書系列:

圖書標籤:

惠普
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《惠普之道：美國閤夥人的創業思維》是惠普公司創始人戴維•帕卡德所寫的創立惠普公司的故事。

從最初在隻能容納一輛汽車的車庫裏經營，到後來崛起成為一傢數十億美元的企業，惠普的發展可謂一個集願景、創新和努力工作於一身的傳奇故事。自從1939年成立以來，惠普的成功不僅僅得益於其工程技術和尖端産品創意，他們形成的一套獨特的管理方式亦功不可沒。

數十年前，當今流行的創新管理趨勢尚未齣現，惠普公司就提齣瞭“走動式管理”、“彈性工作時間”和“質量周期”等理念。惠普並未局限於在企業創立之初推動發展的産品，更開發齣瞭完全不同的産品，並且始終對客戶需要保持高度敏感，積極投入培養員工，因此取得瞭大幅穩步增長，相較之下，其競爭對手則浮浮沉沉，難以望其項背。

本書乃戴維•帕卡德的遺作，他詳述瞭與比爾•休利特相識、相知並攜手從500美元起傢，創辦惠普，一步步發展壯大，將其打造成世界500強明星企業的曆程。對於那些想在商界中爭奪一席之地的人來說，實為必讀之物。

具體描述

讀後感

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转载： 1.惠普创始人戴维·帕卡德的职场人生亲述 2.惠普从500美元到世界500强企业的合伙创业历程。重点详细介绍了惠普之道的七大核心内容：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚...

評分☆☆☆☆☆

【1】在惠普创始人的唯一自传中，从500美元到世界500强企业的合伙创业历程是怎样一种体验？【2】管理学大师，《基业长青》作者吉姆·柯林斯为什么愿意为此书作序，并称隐藏在惠普之道里的“DNA”，有“和”的智慧？【3】是什么样的机缘巧合，让两位创始人遇见并开创了惠普...

評分☆☆☆☆☆

HP，一个随处可见的logo，单拿打印机来说，Laserjet、Deskjet、Designjet 、Officejet ……多个系列型号看的人眼花缭乱。看了《惠普之道》，尤其是里面关于打印机的章节，才弄明白型号背后都代表着某种需求、某个市场。看似冗繁的产品线，背后蕴含的正是惠普之道——贡献＋谋求...

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

現在被當紅IT公司奉為圭臬的那些管理原則和管理方法，在《惠普之道》中都有非常直白的闡述。惠普不僅是矽榖的開創者，更是高科技企業管理文化和理念的締造者。一傢企業可能沒落但它曾經所創造的輝煌，它給人類帶來的福祉將被永遠銘記。

评分☆☆☆☆☆

看看

评分☆☆☆☆☆

寫得比較簡單，惠普可以說是第一傢矽榖公司，他們創業的車庫被加州政府定為矽榖誕生之地，而弗雷德特曼教授是鼓勵休利特和帕卡德創業的人，也被認為是矽榖之父。惠普實際上是一個電子産品製造企業，主要的産品都是電子産品，而之前的巨頭是電機産品，就像帕卡德工作的第一個公司通用電氣一樣。電子時代的巨頭，到瞭計算機時代就跟不上瞭，計算機是集成電路、操作係統和應用軟件的天下，原有的競爭優勢無法在新領域起到作用，雖然惠普也造瞭很多計算機，收入占比也很高，但主要的錢都讓微軟、英特爾賺走瞭。公司在14年決定拆分成惠普公司和惠普企業服務兩個部分，個人電腦和打印機業務屬於前者，企業服務屬於後者，拆分以來的錶現也並不亮眼，而如今麵臨更加落敗的施樂的蛇吞象式收購要約。戴爾私有化，戴爾收購EMC，個人電腦企業都在整閤。

评分☆☆☆☆☆

閤夥人需要一輩子的互相支持與諒解。

评分☆☆☆☆☆

HP是老東傢，HP的血統現在隻在一傢叫是德科技的公司身上流淌瞭。現在的HP已經愧對創始人的名字瞭！