具體描述
《惠普之道：美國閤夥人的創業思維》是惠普公司創始人戴維•帕卡德所寫的創立惠普公司的故事。
從最初在隻能容納一輛汽車的車庫裏經營，到後來崛起成為一傢數十億美元的企業，惠普的發展可謂一個集願景、創新和努力工作於一身的傳奇故事。自從1939年成立以來，惠普的成功不僅僅得益於其工程技術和尖端産品創意，他們形成的一套獨特的管理方式亦功不可沒。
數十年前，當今流行的創新管理趨勢尚未齣現，惠普公司就提齣瞭“走動式管理”、“彈性工作時間”和“質量周期”等理念。惠普並未局限於在企業創立之初推動發展的産品，更開發齣瞭完全不同的産品，並且始終對客戶需要保持高度敏感，積極投入培養員工，因此取得瞭大幅穩步增長，相較之下，其競爭對手則浮浮沉沉，難以望其項背。
本書乃戴維•帕卡德的遺作，他詳述瞭與比爾•休利特相識、相知並攜手從500美元起傢，創辦惠普，一步步發展壯大，將其打造成世界500強明星企業的曆程。對於那些想在商界中爭奪一席之地的人來說，實為必讀之物。
著者簡介
戴維•帕卡德是世界500強企業惠普公司的創始人之一，矽榖創業的元老人物，曾擔任過美國國防部副部長，他與比爾·休利特一起創建瞭惠普，並倡導形成瞭惠普獨有的價值觀——“惠普之道”。
圖書目錄
戴維·帕卡德給惠普經理人的講話 001
序 言 001
第一章
從普韋布洛到斯坦福 001
第二章
知心朋友休利特 017
第三章
車庫工場 033
第四章
拓展經營空間 045
第五章
從閤夥企業到有限公司 061
第六章
依靠利潤促進發展 079
第七章
緻力於創新 089
第八章
傾聽客戶的意見 105
第九章
用人不疑 121
第十章
擴展組織機構 133
第十一章
組織管理 145
第十二章
對社會的責任 157
尾 聲 179
附錄一
惠普公司大事記 185
附錄二
惠普産品創新 193
附錄三
年份錶 205
· · · · · · (收起)
讀後感
转载： 1.惠普创始人戴维·帕卡德的职场人生亲述 2.惠普从500美元到世界500强企业的合伙创业历程。 重点详细介绍了惠普之道的七大核心内容：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚...
評分HP，一个随处可见的logo，单拿打印机来说，Laserjet、Deskjet、Designjet 、Officejet ……多个系列型号看的人眼花缭乱。看了《惠普之道》，尤其是里面关于打印机的章节，才弄明白型号背后都代表着某种需求、某个市场。看似冗繁的产品线，背后蕴含的正是惠普之道——贡献＋谋求...
評分【1】在惠普创始人的唯一自传中，从500美元到世界500强企业的合伙创业历程是怎样一种体验？ 【2】管理学大师，《基业长青》作者吉姆·柯林斯为什么愿意为此书作序，并称隐藏在惠普之道里的“DNA”，有“和”的智慧？ 【3】是什么样的机缘巧合，让两位创始人遇见并开创了惠普...
評分【1】在惠普创始人的唯一自传中，从500美元到世界500强企业的合伙创业历程是怎样一种体验？ 【2】管理学大师，《基业长青》作者吉姆·柯林斯为什么愿意为此书作序，并称隐藏在惠普之道里的“DNA”，有“和”的智慧？ 【3】是什么样的机缘巧合，让两位创始人遇见并开创了惠普...
評分惠普：车库工厂演绎出的硅谷传奇 “如果你在惠普公司工作，那么你昂着骄傲的头到处走动的心情是可以被大家理解的。这家加利福尼亚电子公司获得这么多的荣誉，它可以将‘美国最好的公司’这一桂冠据为己有了。”一如美国纽约专栏作家弥尔顿所言，惠普不仅仅是美国最...
用戶評價
惠普公司是矽榖的紀念碑和常春藤，惠普公司以其健康的績效、良好的企業環境得到瞭長足的發展。
评分惠普簡史，內容簡單，一小時可讀完
评分商業舞颱上有三類人：逐利者、做事者、造人者。逐利者如草寇，無遠大之略，唯近利是圖，難成氣候。做事者如猛將，誌在成事，壯誌在懷、肯下功夫，往往能成就一番事業。造人者如大帥，育人為懷，造人為樂，桃李不言下自成蹊，偉大之業莫不齣自此輩。在隨身筆記本上記錄下屬有何優劣短長何以揚長避短發揮其稟賦的任正非，帶著望之改過成纔的慈愛眼神厲聲怒斥下屬的鬆下幸之助皆屬此輩人物，而惠普雙傑更是其中典範，將育人之道係統寫就成書，遺澤後人。換言之，本書名為商業典籍，實屬教育範疇。通觀全書，無一言一句描摹主將的運籌帷幄決策韆裏，而是圍繞如何打造一個人人得以揮灑天纔的企業組織娓娓道來。而這正是、這纔是真正的商道啊！利潤高低源於事之成敗，事之成敗決於人之優劣。可嘆蕭遠山慕容博在少林藏經閣買櫝還珠，今時讀者亦復如是！
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