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发表于2024-11-24
惠普之道:美国合伙人的创业思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《惠普之道:美国合伙人的创业思维》是惠普公司创始人戴维•帕卡德所写的创立惠普公司的故事。
从最初在只能容纳一辆汽车的车库里经营,到后来崛起成为一家数十亿美元的企业,惠普的发展可谓一个集愿景、创新和努力工作于一身的传奇故事。自从1939年成立以来,惠普的成功不仅仅得益于其工程技术和尖端产品创意,他们形成的一套独特的管理方式亦功不可没。
数十年前,当今流行的创新管理趋势尚未出现,惠普公司就提出了“走动式管理”、“弹性工作时间”和“质量周期”等理念。惠普并未局限于在企业创立之初推动发展的产品,更开发出了完全不同的产品,并且始终对客户需要保持高度敏感,积极投入培养员工,因此取得了大幅稳步增长,相较之下,其竞争对手则浮浮沉沉,难以望其项背。
本书乃戴维•帕卡德的遗作,他详述了与比尔•休利特相识、相知并携手从500美元起家,创办惠普,一步步发展壮大,将其打造成世界500强明星企业的历程。对于那些想在商界中争夺一席之地的人来说,实为必读之物。
戴维•帕卡德是世界500强企业惠普公司的创始人之一,硅谷创业的元老人物,曾担任过美国国防部副部长,他与比尔·休利特一起创建了惠普,并倡导形成了惠普独有的价值观——“惠普之道”。
经典
评分戴帽子方法:如何根发明者打交道,当一位具有创造力的发明者第一次找到比尔,满怀热情的提出一项新构思,对此比尔马上给他戴上一顶“热情”的帽子,比尔洗耳恭听,适当的表示激动,并且连连赞许,同时问几个相当温和,不尖锐的问题。几天过后,他找到发明者,给他戴上一顶被称作为“询问”的帽子,这次他提出一些非常尖锐的问题,对发明者的新构思进行全面彻底的探讨,双方互相交换了很多意见,但不做最后定论,然后会面到此为止。不久以后,比尔戴上“决定”的帽子,再次会见这位发明者,经过合乎情理的逻辑推测和敏锐思考,在进行判断后,对这个构思做出决定。
评分合伙人需要一辈子的互相支持与谅解。
评分本书的篇幅并不长,文字也很浅显,但其中的案例耐人深思,尤其适合怀揣创业梦想的年轻人。
评分终于知道安捷伦为什么经济危机的时候四分之一的人轮流降薪
转载: 1.惠普创始人戴维·帕卡德的职场人生亲述 2.惠普从500美元到世界500强企业的合伙创业历程。 重点详细介绍了惠普之道的七大核心内容:热忱对待客户;信任和尊重个人;追求卓越的成就与贡献;注重速度和灵活性;专注有意义的创新;靠团队精神达到共同目标;在经营活动中坚...
评分惠普:车库工厂演绎出的硅谷传奇 “如果你在惠普公司工作,那么你昂着骄傲的头到处走动的心情是可以被大家理解的。这家加利福尼亚电子公司获得这么多的荣誉,它可以将‘美国最好的公司’这一桂冠据为己有了。”一如美国纽约专栏作家弥尔顿所言,惠普不仅仅是美国最...
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评分读过《乔布斯传》,再读惠普创始人戴维•帕卡德的自传《惠普之道》,虽然同为创意产品缔造神话的传奇公司,书中所言的经营之道,一如创始人的性格一般,带给读者截然不同的感受。乔布斯特立独行,性格乖张,而帕卡德则性子温润得多,与合伙人比尔•休利特全程无撕点,从车...
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