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戴帽子方法：如何根发明者打交道，当一位具有创造力的发明者第一次找到比尔，满怀热情的提出一项新构思，对此比尔马上给他戴上一顶“热情”的帽子，比尔洗耳恭听，适当的表示激动，并且连连赞许，同时问几个相当温和，不尖锐的问题。几天过后，他找到发明者，给他戴上一顶被称作为“询问”的帽子，这次他提出一些非常尖锐的问题，对发明者的新构思进行全面彻底的探讨，双方互相交换了很多意见，但不做最后定论，然后会面到此为止。不久以后，比尔戴上“决定”的帽子，再次会见这位发明者，经过合乎情理的逻辑推测和敏锐思考，在进行判断后，对这个构思做出决定。

看看

惠普简史，内容简单，一小时可读完

商业舞台上有三类人：逐利者、做事者、造人者。逐利者如草寇，无远大之略，唯近利是图，难成气候。做事者如猛将，志在成事，壮志在怀、肯下功夫，往往能成就一番事业。造人者如大帅，育人为怀，造人为乐，桃李不言下自成蹊，伟大之业莫不出自此辈。在随身笔记本上记录下属有何优劣短长何以扬长避短发挥其禀赋的任正非，带着望之改过成才的慈爱眼神厉声怒斥下属的松下幸之助皆属此辈人物，而惠普双杰更是其中典范，将育人之道系统写就成书，遗泽后人。换言之，本书名为商业典籍，实属教育范畴。通观全书，无一言一句描摹主将的运筹帷幄决策千里，而是围绕如何打造一个人人得以挥洒天才的企业组织娓娓道来。而这正是、这才是真正的商道啊！利润高低源于事之成败，事之成败决于人之优劣。可叹萧远山慕容博在少林藏经阁买椟还珠，今时读者亦复如是！

终于知道安捷伦为什么经济危机的时候四分之一的人轮流降薪

转载： 1.惠普创始人戴维·帕卡德的职场人生亲述 2.惠普从500美元到世界500强企业的合伙创业历程。 重点详细介绍了惠普之道的七大核心内容：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚...  

转载： 1.惠普创始人戴维·帕卡德的职场人生亲述 2.惠普从500美元到世界500强企业的合伙创业历程。 重点详细介绍了惠普之道的七大核心内容：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚...  

【1】在惠普创始人的唯一自传中，从500美元到世界500强企业的合伙创业历程是怎样一种体验？ 【2】管理学大师，《基业长青》作者吉姆·柯林斯为什么愿意为此书作序，并称隐藏在惠普之道里的“DNA”，有“和”的智慧？ 【3】是什么样的机缘巧合，让两位创始人遇见并开创了惠普...  

HP，一个随处可见的logo，单拿打印机来说，Laserjet、Deskjet、Designjet 、Officejet ……多个系列型号看的人眼花缭乱。看了《惠普之道》，尤其是里面关于打印机的章节，才弄明白型号背后都代表着某种需求、某个市场。看似冗繁的产品线，背后蕴含的正是惠普之道——贡献＋谋求...  

现在很多企业都喜欢学习一些著名公司的管理模式、经营之道、企业文化。结合企业自身实际，塑造属于自己的企业之道与核心价值观。在众多的学习榜样中，“惠普”之道，更是备受推崇追捧。那么，惠普到底有什么可学之处？惠普之道又是怎么样的“道”？不妨，学一学由周钱、刘勇...