具体描述
《刷新：重新发现商业与未来》是微软CEO萨提亚•纳德拉首部作品。
互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收购领英，微软还进入社交网络领域。
自萨提亚•纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。
作者简介
萨提亚•纳德拉（Satya Nadella）
微软CEO，自2014年上任以来，带领微软积极转型，三年时间使微软市值翻番，增加3000亿美元，达到17年以来的高点。
1992年加入微软，曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门，亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。
纳德拉出生于印度的海得拉巴，现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位，以及计算机科学与企业管理硕士学位，已婚，育有三个子女。业余时间，纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。
目录信息
序1 比尔•盖茨
序2 钱颖一
序3 沈向洋
01 从海得拉巴到雷德蒙德
马克思、梵文学者以及板球英雄与我的童年
每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。
001
02 领导力的刷新
透过微软“视窗”去看“云”
领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。这是一种艺术，而不是科学。领导者未必总能做到正确，但平均成功率将会决定他或她在行业中的资历。
043
03新使命、新动力
重新发现微软的灵魂
我们必须要回答的是：这家公司是做什么的？我们为什么存在？我告诉他们是时候重新发现我们的灵魂了，也就是说，是什么使得我们与众不同。
077
04文化复兴
从“无所不知”到“无所不学”
微软的文化变革并不依赖于我个人，甚至也不依赖于和我密切共事的那几位高层管理者。它依赖于公司中的每一个人，包括我们广大的中层经理，他们必须致力于让每一个人每一天都能取得进步。
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05 是敌是友？
建立伙伴关系， 以备不时之需超越云端
当我伸手从正装外套口袋里拿出一部 iPhone 时，会场观众发出了明显的惊讶声和阵阵笑声。在近期的记忆中，没有人见过微软首席执行官公开展示苹果产品，尤其是在一个竞争对手的销售会议上。
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06超越云端
三大变革：混合现实、人工智能和量子计算
如果说人工智能助理的发展历程总长是 100万公里，我们现在才刚刚走了几公里。但当我们思考可能的结果时，起初的这几个步骤却非常鼓舞人心。
171
07信任等式
数字时代永恒的价值观：隐私、安全和言论自由
仅凭科技创新不足以推动经济取得成功，法院等公正地执行合约的法律工具必不可少。除此之外，还有什么办法能确保随便某个军阀般的人物不会抢走你的财产？区分现代人类和穴居人的是信任。
205
08人与机器的未来
设计符合伦理的人工智能
今天，我们并没有把航空技术看成是“人工飞行”——它就是飞行。同样，我们也不应将技术智能视为“人工的”东西，而应把它看成是用来增强人类能力的智能。
235
09实现人人获益的经济增长
公司在国际社会扮演的角色
我更喜欢投资推动领英和 Office 这样的技术进步，这可以帮助人们展开创作、相互联系，还能提高人们的生产率，我不喜欢投资那些单纯以娱乐为目的的软件——它们带有炫耀性消费的特质。
255
后记 /283
关于作者/297
参考资料与延伸阅读 /299
· · · · · · (收起)
读后感
所有人都可能以为微软这些年可能因为错过了移动互联网，都快末日黄昏了，可是，大家不知道的是微软不仅没有像诺基亚、摩托罗拉，戴尔，通用等公司一样走向衰落，反而是自2014年以来它的竟然市值翻了一番。 我们一起回溯一下1997年全球市值最高的五家公司：通用、可口可乐、日本...
评分 评分所有人都可能以为微软这些年可能因为错过了移动互联网，都快末日黄昏了，可是，大家不知道的是微软不仅没有像诺基亚、摩托罗拉，戴尔，通用等公司一样走向衰落，反而是自2014年以来它的竟然市值翻了一番。 我们一起回溯一下1997年全球市值最高的五家公司：通用、可口可乐、日本...
评分微软、对待客户、对待合作伙伴，在任何时候总是不断的去用同理心觉察对方，读书的过程，我也在不断的从字里行间体验着萨提亚所说的“同理心”，不断的去思考身为一个管理者的视角和心态。他细致的内心描述，在很大程度上让我原本具备的理念更加清晰，也更坚定了在管理中的换位...
评分微软的第三任CEO纳德拉在这本叫《刷新》的书里分享了他对公司、行业、社会乃至生命的诸多看法。而这本书一个很重要的作用，是配合他发起的微软转型行动。 刷新，是当代人习以为常的一个小动作：当电脑运转缓慢导致网页处于加载状态，点击一下鼠标刷新页面，屏幕上就会显现出全...
用户评价
14年被任命为ceo以来的发展。
评分没有比这个更耐读的商业书了。
评分身为一个软粉，对纳德拉简直又爱又恨。混合增强现实、人工智能和量子计算代表着未来，这方面确实让人眼前一亮。但他生生扼杀了windows移动是让人无法忍的，一个卓越领导除了要有理性判断外，还得有一些执念与人文关怀。
评分18-04 春节初五读的，似乎一直是一个人的自言自语一般，文化和开放这两部分略有感觉外，没读出来什么有价值的内容，比较鸡肋
评分不像传记，更加侧重萨提亚在带领微软转型过程中的思考和经验分享。在PC业务停滞不前，又错失了迅速兴起的移动业务后，微软终于在云业务上加速布局。后半部分格局很大，前瞻性极强，将经济盈余新的突破点、人工智能冲击下的就业机会、全球大规模协作以及企业肩负的道义责任聚焦在一起，展示了微软为个人消费者和企业用户赋能的愿景和信念。
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