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萨提亚•纳德拉（Satya Nadella）
微软CEO，自2014年上任以来，带领微软积极转型，三年时间使微软市值翻番，增加3000亿美元，达到17年以来的高点。
1992年加入微软，曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门，亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。
纳德拉出生于印度的海得拉巴，现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位，以及计算机科学与企业管理硕士学位，已婚，育有三个子女。业余时间，纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。
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《刷新：重新发现商业与未来》是微软CEO萨提亚•纳德拉首部作品。
互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收购领英，微软还进入社交网络领域。
自萨提亚•纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。
具体描述
读后感
经常都是看一些文学类的书或者是金融或是课本，对商业类的书籍确实是少了点。这本是老师推荐的，说实话不是很看得进去，因为大多时候感觉内容空泛，只是记录下一种管理的思考，也大概只是因为我读书少吧。 刷新 换句话说，就是“ 我们走的太快，是该停下来等等自己的灵魂了”。...
评分经常都是看一些文学类的书或者是金融或是课本，对商业类的书籍确实是少了点。这本是老师推荐的，说实话不是很看得进去，因为大多时候感觉内容空泛，只是记录下一种管理的思考，也大概只是因为我读书少吧。 刷新 换句话说，就是“ 我们走的太快，是该停下来等等自己的灵魂了”。...
评分其实并没有读完整本书，而是听的喜马拉雅上的解读（很喜欢《天天听好书》这个专辑）。书中的理论和方法很认同。 和别的成长相关的书比起来，也许并没有很多新意。但是这也可能正说明一个问题：既然这么多人不约而同的推荐，这些方法应该是有效的。 字是越写越差了～ （140个字...
评分 评分这本书是2017年9月出版，目前尚未有关于中文版的任何信息。因为正在思考关于公司转型的相关问题，于是读了英文版。整体来讲，本书主要是梳理微软正在经历的文化与业务转型。微软CEO，同时也是本书作者提出了很多管理的理念，主要是公司文化方向的。成败尚不清楚，但确实是一个...
用户评价
原以为多多少少有些自传体惯例的自我歌颂，没想到是意外的诚恳和富有insight，让我对印度高管有了新的认识。彼时的微软与如今的百度面临的问题几乎是一样的，但是微软走出了一条起死回生的深V大曲线，纳德拉确实功不可没，这本书让我最感兴趣的部分就是微软究竟如何绝地反击。全书印象最深的两个概念“成长型思维”和“同理心”，延伸至后来，是未来人工智能技术对社会带来的问题和思考。总体来说，四星，值得一看。
评分14年被任命为ceo以来的发展。
评分不像传记，更加侧重萨提亚在带领微软转型过程中的思考和经验分享。在PC业务停滞不前，又错失了迅速兴起的移动业务后，微软终于在云业务上加速布局。后半部分格局很大，前瞻性极强，将经济盈余新的突破点、人工智能冲击下的就业机会、全球大规模协作以及企业肩负的道义责任聚焦在一起，展示了微软为个人消费者和企业用户赋能的愿景和信念。
评分不像传记，更加侧重萨提亚在带领微软转型过程中的思考和经验分享。在PC业务停滞不前，又错失了迅速兴起的移动业务后，微软终于在云业务上加速布局。后半部分格局很大，前瞻性极强，将经济盈余新的突破点、人工智能冲击下的就业机会、全球大规模协作以及企业肩负的道义责任聚焦在一起，展示了微软为个人消费者和企业用户赋能的愿景和信念。
评分原以为多多少少有些自传体惯例的自我歌颂，没想到是意外的诚恳和富有insight，让我对印度高管有了新的认识。彼时的微软与如今的百度面临的问题几乎是一样的，但是微软走出了一条起死回生的深V大曲线，纳德拉确实功不可没，这本书让我最感兴趣的部分就是微软究竟如何绝地反击。全书印象最深的两个概念“成长型思维”和“同理心”，延伸至后来，是未来人工智能技术对社会带来的问题和思考。总体来说，四星，值得一看。
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