具体描述
《刷新：重新发现商业与未来》是微软CEO萨提亚•纳德拉首部作品。
互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收购领英，微软还进入社交网络领域。
自萨提亚•纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。
作者简介
萨提亚•纳德拉（Satya Nadella）
微软CEO，自2014年上任以来，带领微软积极转型，三年时间使微软市值翻番，增加3000亿美元，达到17年以来的高点。
1992年加入微软，曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门，亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。
纳德拉出生于印度的海得拉巴，现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位，以及计算机科学与企业管理硕士学位，已婚，育有三个子女。业余时间，纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。
目录信息
序1 比尔•盖茨
序2 钱颖一
序3 沈向洋
01 从海得拉巴到雷德蒙德
马克思、梵文学者以及板球英雄与我的童年
每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。
001
02 领导力的刷新
透过微软“视窗”去看“云”
领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。这是一种艺术，而不是科学。领导者未必总能做到正确，但平均成功率将会决定他或她在行业中的资历。
043
03新使命、新动力
重新发现微软的灵魂
我们必须要回答的是：这家公司是做什么的？我们为什么存在？我告诉他们是时候重新发现我们的灵魂了，也就是说，是什么使得我们与众不同。
077
04文化复兴
从“无所不知”到“无所不学”
微软的文化变革并不依赖于我个人，甚至也不依赖于和我密切共事的那几位高层管理者。它依赖于公司中的每一个人，包括我们广大的中层经理，他们必须致力于让每一个人每一天都能取得进步。
117
05 是敌是友？
建立伙伴关系， 以备不时之需超越云端
当我伸手从正装外套口袋里拿出一部 iPhone 时，会场观众发出了明显的惊讶声和阵阵笑声。在近期的记忆中，没有人见过微软首席执行官公开展示苹果产品，尤其是在一个竞争对手的销售会议上。
147
06超越云端
三大变革：混合现实、人工智能和量子计算
如果说人工智能助理的发展历程总长是 100万公里，我们现在才刚刚走了几公里。但当我们思考可能的结果时，起初的这几个步骤却非常鼓舞人心。
171
07信任等式
数字时代永恒的价值观：隐私、安全和言论自由
仅凭科技创新不足以推动经济取得成功，法院等公正地执行合约的法律工具必不可少。除此之外，还有什么办法能确保随便某个军阀般的人物不会抢走你的财产？区分现代人类和穴居人的是信任。
205
08人与机器的未来
设计符合伦理的人工智能
今天，我们并没有把航空技术看成是“人工飞行”——它就是飞行。同样，我们也不应将技术智能视为“人工的”东西，而应把它看成是用来增强人类能力的智能。
235
09实现人人获益的经济增长
公司在国际社会扮演的角色
我更喜欢投资推动领英和 Office 这样的技术进步，这可以帮助人们展开创作、相互联系，还能提高人们的生产率，我不喜欢投资那些单纯以娱乐为目的的软件——它们带有炫耀性消费的特质。
255
后记 /283
关于作者/297
参考资料与延伸阅读 /299
· · · · · · (收起)
读后感
这本书是2017年9月出版，目前尚未有关于中文版的任何信息。因为正在思考关于公司转型的相关问题，于是读了英文版。整体来讲，本书主要是梳理微软正在经历的文化与业务转型。微软CEO，同时也是本书作者提出了很多管理的理念，主要是公司文化方向的。成败尚不清楚，但确实是一个...
评分这本书的名字《刷新-重新发现商业与未来》起得大气，有种要指点江山预测未来方向的意思；然而，读完后发现，更像是萨提亚对于自己上任的总结和思考，更像是让媒体和大众重新认识自己。 很牛逼的一句宣传语说，是他带领了微软市值又实现了翻倍。这种呢，就不能完全算他的功劳，...
评分经常都是看一些文学类的书或者是金融或是课本，对商业类的书籍确实是少了点。这本是老师推荐的，说实话不是很看得进去，因为大多时候感觉内容空泛，只是记录下一种管理的思考，也大概只是因为我读书少吧。 刷新 换句话说，就是“ 我们走的太快，是该停下来等等自己的灵魂了”。...
用户评价
14年被任命为ceo以来的发展。
评分想看他怎么破这个局，但语焉未详，看起来貌似乎不理想。唠着情怀嗑，未见洞察事
评分同理心很重要。243页对Alexa的解释不对吧，与小娜、siri一块是亚马逊的智能语音助手，不是网站排名
评分1.“人要依照自己的意愿去做事，并遵循自己的节奏，当你依照自己的意愿做事时，节奏就上来了。只要是你喜欢的事，用心去做，把它做好，而且保持正当的目标，生活就不会辜负你。这对我一生都大有裨益。” 2.“领导意味着做选择，然后将团队团结在这些选择周围。我的父亲是一名印度高级政府官员，我从他那里学到的一点事，这个世界上没有比打造一个永续的组织更加艰难的任务。对领导而言，通过命令达成的共识并不是真正的共识。任何机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进步的愿景和文化。” 3.“若知为何而生，遂可纳受一切” 4."同理心，教育，创造力，判断与问责”--无法被AI取代的核心 5.（教育+创新）*科技使用强度=经济增长
评分原以为多多少少有些自传体惯例的自我歌颂，没想到是意外的诚恳和富有insight，让我对印度高管有了新的认识。彼时的微软与如今的百度面临的问题几乎是一样的，但是微软走出了一条起死回生的深V大曲线，纳德拉确实功不可没，这本书让我最感兴趣的部分就是微软究竟如何绝地反击。全书印象最深的两个概念“成长型思维”和“同理心”，延伸至后来，是未来人工智能技术对社会带来的问题和思考。总体来说，四星，值得一看。
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