具體描述
著者簡介
圖書目錄
大型軟件的共享基礎團隊——以微軟Office性能團隊為例 2
打造前端團隊之路 9
互聯網思維領導90後團隊——共識、共鳴與共贏 14
騰訊百人研發團隊的華麗轉身 17
快錢如何快——企業級效率提升實踐 23
跨越大型組織敏捷轉型的鴻溝 30
管理者如何打造自組織團隊 37
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行——大型金融組織的scrum實踐分享 42
當敏捷轉型撞上移動互聯網——來自網易的敏捷轉型實踐 48
餘額寶背後的那些事兒 56
第2篇 Test Manager測試管理/質量平颱 63
基於場景的測試用例生成和維護 64
自動化在集成測試中的應用 69
讓自主研發的自動化測試平颱成為鍛造專業化測試組織測試能力的熔爐 75
企業級存儲産品的軟件測試效率提升 81
高廣達模型改變測試 88
騰訊計費高一緻性測試能力的構建實踐 95
阿裏穩定性實踐之容量規劃 111
基於大數據的語音識彆效果測試和優化 117
大數據時代軟件測試項目度量和預測分析係統 123
百度大數據質量保障體係 127
H3C雲測試平颱——iTC 132
搭建共享的雲服務體驗 140
iTest移動通信軟件分布式研發測試係統 145
Android代碼缺陷及規範速查在研發流程中的應用 155
移動終端測試進化論 161
心理影響軟件測試 171
自動化在集成測試中的應用 175
支付寶分層與端到端迴歸平颱建設實踐 184
第3篇 Product Manager産品創新/用戶體驗 193
滴滴打車的設計之美 194
從百度直達號看移動互聯網的産品技術路綫 197
inWatch的産品之道 202
汽車互聯網的管理創新與功能實現 206
華為EMUI用戶體驗設計的一些事兒 210
設計思維驅動青果産品精益探索 217
Design Thinking（設計思維）助力産品創新 228
大數據下的移動精細化運營 240
基於大數據建模的JDPhone需求挖掘 243
如何遇見你的一億用戶 259
淺談産品實踐中的取捨之道 266
傳統轉型與固有超越——互動數字教材製作和業務創新經驗談 274
嵌入式用戶體驗管理模式在産品設計、開發流程中的應用 280
第4篇 Architect架構設計/技術戰略 293
電商運營利器：當當網價格係統的實現 294
大數據在智慧商務領域的應用與實踐 299
58同城推薦係統架構設計實現 305
移動端數據采集及應用實踐 317
智助理誕生記——企業管理過程信息化自助開發平颱架構研究與應用 323
Spark應用案例分析 326
網易私有雲IaaS平颱研發實踐 333
最大吞吐量計算和Web性能優化實踐 341
高並發、高性能服務器設計——開源服務器框架在263中的實踐 356
第5篇 Program Manager開發管理/流程再造 365
一個産品經理的創業反思 366
銀行中的跨國研發團隊如何快速交付 371
電商大數據平颱設計及應用實例 377
微精益——打造100%用戶喜愛的手遊 382
組織級安全編碼實踐 386
360網站安全最佳實踐 396
如何打造高質量産品 400
“小算法，大收益”背後的算法流程經驗談 409
不假思索地思考——敏捷的心智模式 414
嵌入式産品平颱敏捷開發最佳實踐 422
聰明你的發布——一鍵發布係統QDR 430
Scrumban——拉動組織漸進式變革的利器 435
削履適足——途牛旅遊網敏捷開發流程再造 442
網易雲課堂的項目管理變革
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
本書案例全部來源於全球軟件案例研究峰會，均是一綫研發團隊帶頭人總結齣來的成功經驗，代錶瞭中國IT界在這一年間的“嘔心瀝血”。因而，它是一筆寶貴的財富。學習全球頂尖IT公司技術團隊的最新成功案例，從中得到藉鑒和啓發，增強團隊技術力量，這樣的機會十分珍貴！ 本書選取案例遵循軟件研發中心的團隊管理/組織發展、測試管理/質量平颱、産品創新/用戶體驗、架構設計/技術戰略、開發管理/流程再造五個維度，對應軟件研發過程中涉及的五個角色（團隊經理、測試經理、産品經理、架構師、項目經理），方便讀者對號入座，找到最適閤自己的案例。 本書重點在於挖掘案例成功的關鍵因素，總結成功案例的經驗，反思失敗案例的教訓，通過案例幫助更多技術管理者厘清工作中的難點、盲點、痛點，以便更好地帶領技術團隊通往卓越。
评分本書案例全部來源於全球軟件案例研究峰會，均是一綫研發團隊帶頭人總結齣來的成功經驗，代錶瞭中國IT界在這一年間的“嘔心瀝血”。因而，它是一筆寶貴的財富。學習全球頂尖IT公司技術團隊的最新成功案例，從中得到藉鑒和啓發，增強團隊技術力量，這樣的機會十分珍貴！ 本書選取案例遵循軟件研發中心的團隊管理/組織發展、測試管理/質量平颱、産品創新/用戶體驗、架構設計/技術戰略、開發管理/流程再造五個維度，對應軟件研發過程中涉及的五個角色（團隊經理、測試經理、産品經理、架構師、項目經理），方便讀者對號入座，找到最適閤自己的案例。 本書重點在於挖掘案例成功的關鍵因素，總結成功案例的經驗，反思失敗案例的教訓，通過案例幫助更多技術管理者厘清工作中的難點、盲點、痛點，以便更好地帶領技術團隊通往卓越。
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