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发表于2024-12-29
無印良品的設計 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
沒有設計的設計,如何征服全世界?
第一本深入剖析無印設計的中文專書
原研哉、深澤直人、杉本貴志、小池一子
四位日本當代頂級設計大師首度共談
從創意、平面、商品到門市陳設
逾200張商品設計、商場陳列照片
深入剖析、完全圖解無印良品「沒有設計」的終極設計
獨家公開打造全球暢銷商品的秘密關鍵
大家都知道,無印良品的成功90%靠制度;
大家也知道,無印良品在培育人才方面,有很獨到的祕笈;
然而,如果光有制度和人才,而沒有好的設計,
無印良品絕不可能像今天一樣,
征服世界各地文化、品味、需求各異的廣大生活者。
創業30多年來,從日本西友超市的自有品牌開始發展,
時至今日,不論是在講究生活品質與美感的歐美先進城市,
或是歷史悠久、擁有獨特文化的中東、中國等地區,
無印良品與其思想,跨越文化藩籬,獲得廣泛共鳴,
隨著事業版圖的擴張,更已跳脫零售業的範疇…。
無印良品到底是怎麼做到的?
在這本書中將深入探討無印良品成功的秘密。
質樸看似沒有設計的商品│商品設計
無印良品的目標是極致的「這樣就好」,不以昂貴的名牌自居,也不靠低廉人力大量生產低價商品,而是採用最合適的素材、制定最合宜的價格,追求以「素」為旨的極致設計。
「不限定產品的使用方式和形象,而是留下很多空間,以接受各種可能性。」
空無風格的視覺與文案│傳達設計
海報的模特兒選角、文字配置、照片調性和文案風格,都與流行做出明確的區隔。看起來或許好像沒有刻意控制什麼,但為了不過度陳舊、也不過度新潮,做了非常周密的控制。
「不高聲宣揚理念、不絮絮叨叨說明這個、解釋那個,讓觀看者自己詮釋。」
不只好看,還要好賣│門市設計
以永恆不變的媒材——木材、紅磚與鐵板,展現簡約無華的無印思想,搭配持續進化的陳列策略,在世界各地打造一家家深具無印風格,卻又各有特色的門市,預計2017年海外分店的數量將會超越日本國內。
「不須刻意討好消費者,也無須勉強自己引人注意。」
※無印風格怎麼來?誰決定?
書中收錄影響無印設計的四位核心人物專訪,
他們的思想牽動無印良品的每一步!
創意│小池一子 Kazuko Koike
自無印良品草創初期起便開始負責文案、廣告創意
空間│杉本貴志 Takashi Sugimoto
從無印良品1號店至最新的世界旗艦店,皆出自他手
平面│原研哉 Kenya Hara
將無印良品的日式「空無」美學發揚至全世界
商品│深澤直人 Naoto Fukasawa
親自參與所有無印商品的開發與設計
※品味推薦(依姓氏筆畫順序排列)
吳東龍、梁益嘉、黃威融、盧建彰、蕭青陽、聶永真 共同推薦
無印良品從80年代的西友超市,迄今成為席捲世界的一大生活品牌。30多年間它如何與時俱進,在設計的理想與環境的現實間抓出平衡點?如何不斷推陳出新,讓商品背後的生活意識更加迷人?這本書裡藏著更多設計的故事與秘辛。──吳東龍(日本設計觀察作家)
''無印'',像是沒有填入內容的「 」,「 」中存在人們對於生活價值的不同看法;''良品''沒有準備好的答案,但捫心自問卻可以發現無限的可能性。─梁益嘉(台灣無印良品總經理)
喜愛無印良品的人很多,理解他們的思想、設計和廣告的人有點少,非常佩服日本雜誌同行做出這樣的書。──黃威融(《Shopping Design》、《小日子》創刊總編輯)
在廣告業,我們常和攝影、美術、造型人員溝通「ㄟ,那個我要無印TONE喔」,然後對方就會說「好,我知道」,同時臉上流露認同的神情。是的,有哪個品牌能夠具體地成為美學的代名詞呢?而時間過去,我們會死去,這樣的東西卻將活著,並證明這時代有美存在。──盧建彰(詩人導演)
「無」本當是生活與反思文明的初始,MUJI讓它成為了建立在品味認同上的消費,提醒了全世界「無擾的設計才是最好的設計」。──聶永真(設計師)
日經設計│編
《日經設計》是一本專門報導如何在商業或經營上活用設計的綜合情報誌。深入探討熱賣商品背後與設計相關的各式主題,例如「如何打造品牌」、「顏色的趨勢」、「暢銷的包裝」、「如何創新」等,剖析因設計而成功的各式商業實例。business.nikkeibp.co.jp/ND/index.html
为啥没有我的小CD机?
评分为啥没有我的小CD机?
评分陈列时候可以按照逻辑打破分区。高货架反而比让店铺一目了然的低货架更能提升销售,因为减少视线内可见的物品反而能看见更多物品。连锁店因为在地化而有不同侧重。最最最重要的是它在“观察用户行为”和坚定坚持贩售自己的理念之间的平衡。以及对muji开发设计的房子好有兴趣,可惜书内没有更多内容。muji的设计真漂亮啊。
评分为啥没有我的小CD机?
评分从心,实用
设计一个产品之前考虑功能性,比如“懒人沙发”,设计目的是在杂货和家具之间存活的物品,该用什么材料,该是什么形状,以功能性为参考。 注重知识产权,市场的类似设计应引起注意,适当维权。 不陷入价格战争,追求这样“就”好。“就”不是意味着放弃,而是刚...
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