具體描述
作者用一個生動的故事闡述精益實踐中最具挑戰性的一項工作：如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步。
本書以小說形式講述主人公由“追求短期效益，注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善，不斷進步”的故事。本書更側重於人的問題，體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司裏各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益不僅是一些方法、工具的應用，更是觀念和管理方式的徹底轉變。
著者簡介
邁剋·伯樂 Michael Ballé 巴黎美國大學教授
他不僅精通精益的理念與方法，而且用他的生花妙筆寫成小說。他與父親閤著的“金礦”係列小說風靡全球精益圈，讀他的小說，既能學到精益的理念與方法，又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁剋在法國成立瞭法國精益企業分會，推廣精益的理念，同時為企業高層提供谘詢服務。
弗雷迪·伯樂Freddy Ballé ESG谘詢公司總裁
他曾任法國雷諾工程車製造公司副總裁，先後負責雷諾汽車公司的設計工程和製造長達30年。1975年，他第一次訪問日本豐田公司，發現豐田生産方式的優勢。此後，他加入瞭法雷奧公司，建立法雷奧生産方式，這是歐洲第一傢藉鑒豐田體係而建立自身生産係統的公司。而後，又先後擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執行官、佛吉亞公司的技術副總裁，建立瞭這兩傢公司的生産係統。近年來，他成立瞭ESG谘詢公司，協助企業界在生産綫上挖掘金礦。
伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》。
圖書目錄
譯者序
序言
人物錶
第1章 客戶至上 ∥ 1
第2章 每人每天 ∥ 36
第3章 現場觀察 ∥ 87
第4章 管理即改善 ∥ 154
第5章 方嚮明確 ∥ 202
第6章 團隊閤作 ∥ 253
第7章 相互信任 ∥ 300
第8章 創造價值 ∥ 329
尾聲 ∥ 348
緻謝 ∥ 355
精益企業研究所（Lean EnterpriseInsititute） ∥ 357
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
B1815 | 沒看完，標記後重讀
评分這本算是前一本的拓展，但並沒有明顯的新知識提供。本書更多側重在變革過程中人的反應，以及如何去做和剋服。
评分B1815 | 沒看完，標記後重讀
评分B1815 | 沒看完，標記後重讀
评分不如第一本
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