具體描述
全書概況——
■ 全書共8章、22萬字，詳細解析“雲時代”人力資源管理轉型的新玩法
■ 書中有大量案例，文字輕鬆有趣，幫助HR人員提前調整適應新的時代
■ 作者將近年來沉澱的思想精粹全數無私分享給所有人
■ 施耐德、星巴剋、微軟、聯想等HR高管和企業傢傾情推薦
內容簡介
互聯網時代，企業麵對更加復雜的外部環境，要求形成更加強大的組織能力，靈活調動內部資源，精準對接用戶需求。在組織設計上，要求形成一種極度扁平化、人力資源自由互聯、高效對接用戶需求的“雲組織”；在激勵和培養係統上，針對員工的無邊界活動，分彆要求形成精準支付的“雲激勵”和快速供給知識技能的“雲支持”；此外，還需要通過“雲測評”為人力資源打上更多的標簽，方便齊備隨需調用。雲組織、雲激勵和雲支持分彆讓員工有機會乾、有意願乾、有能力乾。為瞭實現上述“雲轉型”，一方麵，需要將人力資源管理係統數據化，基於數據控製人力資源管理的戰略貢獻；另一方麵，人力資源管理者需要從原來的“選用育留”套路中跳齣來，實現職能轉型。人力資源雲轉型背後的邏輯是要打造“新效能型幸福組織”，所謂“中國式管理”無法對接互聯網時代的未來。
著者簡介
穆勝博士簡介：
■ 北京大學光華管理學院工商管理博士後，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，人力資源和商業模式兩個領域資深專傢，專注於企業互聯網轉型研究。
■ 真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經曆，當前更作為顧問輔導瞭十餘傢企業的組織模式、商業模式和生産模式轉型項目，也是幾傢互聯網公司的天使投資人。
■ 環球人力資源智庫（人力資源第一新媒體）專傢委員會執行主席，中外管理私董會首席構架師和總裁教練，商界企業研究院首席顧問。
■ 《中外管理》、《中歐商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》等國內頂尖商業媒體特約專欄作者和特約撰稿人，長期在電視媒體擔任獨立財經評論員。
■ 著有《疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式》《雲組織：互聯網時代企業如何轉型創客平颱》
穆老師為國內一綫人力資源管理學者，已經為數十傢企業提供過管理谘詢和培訓服務，客戶包括施耐德、星巴剋、百盛、七匹狼、馬剋華菲、德邦物流、GE等；同時擔任國內頂級HRD圈子“人力資源十二場勝宴”（包括森馬、攜程、漢庭、中興新、網龍、藥明康德等企業的HRD、HRVP或企業大學校長）主持人。
作為“每經智庫”（包括葉檀、鬍祖六等知名經濟學者）和深藍智庫（全國最大的兩傢財經記者聯盟之一）等國內一流智力機構核心成員，穆博士是《哈佛商業評論》、《中外管理》、《商界》、《商業評論》、《中歐商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》等國內一綫商業媒體炙手可熱的特約專欄作傢和特約撰稿人，著有《疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式》（機械工業齣版社）。
圖書目錄
第一章 新趨勢 / 13
第一節 刪除人力資源管理，還是雲轉型？/ 14
第二節 人力資源“雲轉型”的三種可能 / 25
第三節 雲時代人力資源管理七大趨勢 / 34
第二章 組織設計 / 47
第一節 雲組織：未來的範式 / 49
第二節 智慧群落：人力資源的影子武士 / 60
第三節 戰略裂變：引爆基層的自驅力 / 67
第三章 激勵係統 / 77
第一節 績效管理：打開潘多拉的魔盒 / 79
第二節 殘酷薪酬：互聯網時代的邏輯 / 94
第三節 創新市場：維基企業的民間智慧 / 101
第四節 雲式薪酬：員工激勵的新引擎 / 107
第五節 虛擬貨幣池：打造組織能力的新引擎 / 122
第四章 培養係統 / 129
第一節 雲端知識：打造超級員工 / 131
第二節 培訓升級：從“培養人”到“製造場” / 135
第三節 知識立方：靈動的能量大廈 / 141
第四節 企業劇場：員工成長模擬賽 / 149
第五節 戰訓結閤：用培訓執行戰略 / 161
第六節 柔性規劃：捕捉風裏的密碼 / 168
第五章 人纔測評 / 179
第一節 素質測評：硃砂痣還是蚊子血？ / 180
第二節 雲測評：繪製人力資本地圖 / 186
第三節 心理資本：被誤讀的萬能鑰匙 / 195
第六章 數據化HRM / 201
第一節 數據化人力資源管理不是什麼？（宏觀） / 203
第二節 數據化人力資源管理不是什麼？（微觀） / 209
第三節 數據化人力資源管理應該是什麼？ / 214
第四節 HR需要人力資源效能儀錶盤 / 219
第五節 人力資源管理的效能鑰匙 / 226
第六節 大數據為何走不進人力資源管理？ / 232
第七章 HR職能轉型 / 239
第一節 打破三支柱：分拆人力資源部 / 240
第二節 重塑四角色：極簡化人力資源管理 / 249
第三節 未來，HR將無所不在 / 258
第四節 人力資源管理雲颱：讓人人都是HR / 261
第五節 人力資源效能儀錶盤：定製組織能力的DNA / 268
第八章 中國式管理？ / 283
第一節 管理模式的路徑選擇 / 285
第二節 中國式管理是什麼？ / 289
第三節 中國式管理路在何方？ / 297
第四節 新效能型幸福組織 / 303
附 錄 / 313
後 記 / 319
· · · · · · (收起)
讀後感
人是这个时代最重要的生产要素，但是传统的人力资源管理模式并没有充分调动人力资本的生产力，显然无法适应这个VUCA时代。穆胜博士认为人力资源管理进入了新纪元，并为新时代的人力资源管理写了本书，不夸张地说，应该是新时代的开山之作了。他应该是这种趋势的率先倡导者，发...
評分1.HR的价值创造在哪 技术资金投入后，通过组织运转，运用人员资源，制造产品，实现价值增值。组织运转的机能高低体现人力资源的核心价值，固化在组织知识、组织规划、组织价值观上。 具体说，HR主要就三种工作，战略和资源调配、hr制度规则制定及运用、体系内事务性工作。这里...
評分人是这个时代最重要的生产要素，但是传统的人力资源管理模式并没有充分调动人力资本的生产力，显然无法适应这个VUCA时代。穆胜博士认为人力资源管理进入了新纪元，并为新时代的人力资源管理写了本书，不夸张地说，应该是新时代的开山之作了。他应该是这种趋势的率先倡导者，发...
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評分1.HR的价值创造在哪 技术资金投入后，通过组织运转，运用人员资源，制造产品，实现价值增值。组织运转的机能高低体现人力资源的核心价值，固化在组织知识、组织规划、组织价值观上。 具体说，HR主要就三种工作，战略和资源调配、hr制度规则制定及运用、体系内事务性工作。这里...
用戶評價
內容有些虛。
评分滿眼的“雲”：雲轉型、雲組織......不知所雲
评分內容有些虛。
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