具體描述
《MBA管理學基礎手冊》亦可作為商學院MBA學生使用的教科書，內容經典，深入淺齣，書中配有相應的圖錶可以一目瞭然地瞭解這些管理學中的經典理論。
著者簡介
圖書目錄
第一章企業戰略
第一節企業戰略的意義
1 企業戰略的意義與企業的目的
2經營理念和戰略層次
3製定戰略的步驟
第二節企業戰略
4企業戰略的構成要素（1）——業務範圍
5 企業戰略的構成要素（2）——核心競爭力與資源分配
6業務組閤與業務生命周期
7業務組閤矩陣
8業務擴大與多元化的基本戰略
第三節業務戰略
9構築競爭優勢的基本戰略
10業務的經濟性分析
11外部環境分析
12行業分析：行業結構與“五力分析”
13行業分析：優勢矩陣（Advantage Matrix）
14內部分析：價值鏈（Value Chain）
15與競爭地位匹配的戰略
16與業務生命周期匹配的戰略
第四節經營戰略專題
17戰略形成的觀點
18 M&A與結盟
19價值鏈重組
20全球化與標準競爭
21企業社會責任
22社會創業傢
第二章市場營銷
第一節市場營銷的概念
1市場營銷
2市場營銷的職責
3市場營銷的管理
第二節市場營銷的環境分析
4發現商機
5 市場調查
第三節市場戰略
6市場細分與目標市場的選擇
7定位
第四節營銷組閤
8 産品特性
9品牌
10新産品開發
11 産品生命周期
12産品定價與業務經濟性
13戰略性産品定價
14流通渠道的意義
15流通渠道的構築過程
16購買決策過程與溝通手段
17廣告戰略
18促銷與銷售戰略
第五節新的營銷趨勢
19顧客維持型市場營銷
20B28市場營銷
21 聲譽
……
第三章會計
第四章金融
第五章人員與組織
第六章IT
第七章博弈論
參考文獻
中文關鍵詞索引
後記
· · · · · · (收起)
第一節企業戰略的意義
1 企業戰略的意義與企業的目的
2經營理念和戰略層次
3製定戰略的步驟
第二節企業戰略
4企業戰略的構成要素（1）——業務範圍
5 企業戰略的構成要素（2）——核心競爭力與資源分配
6業務組閤與業務生命周期
7業務組閤矩陣
8業務擴大與多元化的基本戰略
第三節業務戰略
9構築競爭優勢的基本戰略
10業務的經濟性分析
11外部環境分析
12行業分析：行業結構與“五力分析”
13行業分析：優勢矩陣（Advantage Matrix）
14內部分析：價值鏈（Value Chain）
15與競爭地位匹配的戰略
16與業務生命周期匹配的戰略
第四節經營戰略專題
17戰略形成的觀點
18 M&A與結盟
19價值鏈重組
20全球化與標準競爭
21企業社會責任
22社會創業傢
第二章市場營銷
第一節市場營銷的概念
1市場營銷
2市場營銷的職責
3市場營銷的管理
第二節市場營銷的環境分析
4發現商機
5 市場調查
第三節市場戰略
6市場細分與目標市場的選擇
7定位
第四節營銷組閤
8 産品特性
9品牌
10新産品開發
11 産品生命周期
12産品定價與業務經濟性
13戰略性産品定價
14流通渠道的意義
15流通渠道的構築過程
16購買決策過程與溝通手段
17廣告戰略
18促銷與銷售戰略
第五節新的營銷趨勢
19顧客維持型市場營銷
20B28市場營銷
21 聲譽
……
第三章會計
第四章金融
第五章人員與組織
第六章IT
第七章博弈論
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後記
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讀後感
評分
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用戶評價
评分
以框架為主，未具體展開。
评分框架參考，這本挺好。
评分理論體係摘要
评分理論體係摘要
评分非常地泛泛而談，隻有枯燥理論卻沒案例分析。就算能把理論全背下來，對商業分析能力的提高也是極其有限的。理論更多的隻是提供一個分析的框架，就像地圖，隻能告訴我們該怎麼走，可要想到達目的地，還得親自去走纔行。以及一個偏見通過此書得到瞭加深：商業類書籍，還是得看國外的，最好原版。
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