具体描述
《如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作》基于作者四十多年矩阵组织管理方式的研究，详细介绍了几种从简单到复杂的矩阵管理形式，诠释了商业环境中综合观察矩阵管理的方法。此外，《如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作》实践性案例颇多，特别是IBM、宝洁等国际化的大型公司。作者通过这些案例，具体分析了矩阵管理中的规划过程、奖励制度以及人力资源成功实施者的做法，这些对于中国企业的规模化经营和跨国经营具有很强的指导意义。
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Designing Matrix Organizations that Actually Work: How IBM, Proctor & Gamble and Others Design for Success
作者简介
目录信息
读后感
驾驭组织的关键不是消除混乱而在于管理组织的混乱。 为了达到组织的目标，组织必然会选择矩阵组织。 矩阵组织必然会产生冲突，这是很自然的。 组织结构没有什么问题，重要的是组织的执行。 任何一个HR 解决方案，都是全方位的，系统的解决方案，而不是单纯的一个点。 首先战...
评分总结： （1）矩阵组织来源于组织对多重重心的追求，同时平衡好多重组织诉求； （2）矩阵组织可多维，如职能、客户、产品、地域等维度 （3）设计组织是一个系统工程，需要同时兼顾战略、组织、流程、绩效、人才和IT系统支持； （4）最简单的矩阵组织是二维组织：职能和利润中心...
评分驾驭组织的关键不是消除混乱而在于管理组织的混乱。 为了达到组织的目标，组织必然会选择矩阵组织。 矩阵组织必然会产生冲突，这是很自然的。 组织结构没有什么问题，重要的是组织的执行。 任何一个HR 解决方案，都是全方位的，系统的解决方案，而不是单纯的一个点。 首先战...
评分总结： （1）矩阵组织来源于组织对多重重心的追求，同时平衡好多重组织诉求； （2）矩阵组织可多维，如职能、客户、产品、地域等维度 （3）设计组织是一个系统工程，需要同时兼顾战略、组织、流程、绩效、人才和IT系统支持； （4）最简单的矩阵组织是二维组织：职能和利润中心...
评分说实话，我看这本书是抱着很大的期望来看的，结果很令我失望，因为这本书根本没讲清楚怎么驾驭矩阵组织，大多数篇幅都是在介绍各自矩阵组织，只用了很少的篇幅介绍了一些很简单的方法，基本没什么作用，让人失望！看来还得再找找关于矩阵组织这方面的书才行......................
用户评价
我是一个坚定的实践主义者，阅读管理书籍时，我最关注的就是“可迁移性”。这本书在这方面做得非常出色，它成功地将宏大的理论框架落地到了日常的会议、沟通和决策场景中。它没有停留在描述“应该是什么样”，而是详细阐述了“如何一步步走到那里”。例如，书中关于“跨职能边界的冲突调解机制”的介绍，提供了一套非常结构化的冲突升级和降级处理流程，这比我们公司现有的“找高层拍板”的低效模式要高效得多。我特别欣赏作者在介绍具体方法时，总是附带了成功和失败的案例分析，这种透明度极大地增强了读者对方法的信任感。这本书读完后，我感觉自己手中的工具箱瞬间扩充了不少，不再是拿着一把锤子看什么都是钉子。它教会我如何根据不同的组织“疾病”，选用最恰当的“手术刀”或“绷带”。对于那些急于看到实际效果的中高层管理者来说，这本书的实用价值是毋庸置疑的。
评分说实话，我原本是抱着一种“再看一本管理学畅销书”的心态开始阅读的，但很快我就意识到自己错了。这本书的叙事方式非常独特，它大量运用了历史案例和跨学科的引用，从古典军事战略到最新的行为经济学理论，信手拈来却又丝丝入扣。最让我印象深刻的是它对“权力分散”的论述，作者并没有简单地赞美去中心化，而是深入分析了权力分散所带来的信任赤字和协调成本，并提出了一套精妙的“共识加速器”模型。这种平衡的视角非常难得，因为它承认了组织复杂性带来的固有矛盾。读这本书就像进行一场高级别的智力对话，它要求读者具备一定的背景知识储备，否则可能会在一些复杂的概念推导中感到吃力。但如果你能跟上作者的思路，你会发现它为你打开了一扇通往更高维组织战略的大门。我尤其喜欢它对“短期绩效与长期韧性”之间平衡的探讨，这直接关系到我们公司未来五年的战略布局，这本书提供了极具操作性的分析工具，而不是空泛的口号。
评分这本书给我最大的启发，是关于“身份认同”在现代组织中的重塑。在过去，我们的身份感往往来源于部门归属或职位高低，但作者指出，在高度流动的项目中，这种静态身份正在瓦解。新的组织模型要求个体必须能够根据任务需求，在不同的“身份角色”之间快速切换，并能在这个过程中维持高效协作。这不仅仅是技能的切换，更是心智模式的转变。作者用一种近乎人类学家的视角，审视了团队成员在面对身份认同时产生的焦虑和抵触情绪，并提出了“身份边界的柔性定义”策略。这种对组织心理学和个体能动性的深刻洞察，使得这本书超越了单纯的组织架构讨论，上升到了人力资本发展的层面。我感觉自己仿佛完成了一次深度的自我诊断，明白了为什么我们团队在面对突发状况时，总是有人会因为“这不是我的工作”而反应迟缓。这本书为我们提供了如何培养“全局责任感”的清晰路线图，它对未来人才培养的指导意义是长远的。
评分这本书真是出乎我的意料，它不仅仅是一本关于项目管理或者团队协作的指南，更像是一部深入剖析现代企业运作逻辑的哲学著作。作者的笔触细腻而深刻，尤其是在探讨“模糊地带”和“非线性路径”时，简直让人拍案叫绝。我一直以来都觉得，传统的层级结构已经无法适应我们现在这种瞬息万变的市场环境，而这本书恰好提供了一种全新的、更具弹性的思维框架。它没有给我任何现成的“药方”，而是引导我去思考，在缺乏清晰指令和固定边界的环境下，如何通过建立一套灵活的沟通机制和权责共享体系来驱动创新。特别是书中关于“动态能力构建”的章节，让我对组织学习和快速迭代有了更深层次的理解。我读完后，立刻开始尝试在我的部门内推行一些更扁平化的决策流程，虽然过程充满挑战，但那种突破旧有藩篱的兴奋感，是单纯阅读理论书籍无法给予的。这本书的价值在于，它迫使你跳出舒适区，去审视那些潜藏在日常工作表象之下的深层结构性问题。它不是让你成为一个更好的执行者，而是让你成为一个更具洞察力的组织设计者。
评分这本书的内容密度高得惊人，我不得不放慢速度，甚至需要反复回读某些段落才能完全消化其中的信息量。它不像市面上那些为了迎合大众市场而写得过于简化的书籍，它直面了组织变革中最难啃的骨头——文化惯性。作者花了大量篇幅来剖析为什么优秀的战略往往在落地时变形甚至失败，最终指向了组织成员对“不确定性”的天然排斥。我从中悟出，要推行任何重大的组织结构调整，核心不在于流程的重塑，而在于对个体安全感的重新定义。书中提出的那种“面向未来的适应性契约”概念，让我眼前一亮，它将雇佣关系从传统的“任务交换”提升到了“共同进化”的层面。我感受到了作者强大的思辨能力，他不仅指出了问题，更重要的是，他提供了一整套自洽的逻辑体系来支撑他的解决方案，而不是零散的技巧集合。这本书的阅读体验是深刻的、甚至是略带挑战性的，但它绝对是值得投入时间去精研的。
评分No. 3 | 60 需要脑补抽象系列 阅读用时：三天 前-后端混合模式：IBM结构 前端包括区域、行业客户群以及渠道合作伙伴（毛利衡量指标）；后端包括产品线，分为不同业务板块和服务（利润中心）。这样能为客户提供同样的服务。 即使你身处一个混乱的组织，观察和了解组织运行的内在逻辑，从而发展驾驭一个组织的管理工具和方法，是所有管理者的基本功。 有效地管理混乱，在相互冲突的目标中达到某种程度的动态平衡。
评分看书名是抱着很大期望的，但越看越失望
评分不是写给管理者的书
评分不是写给管理者的书
评分@2012-04-25 09:37:10
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