图书标签: 管理  矩阵  组织结构  组织管理  组织设计  组织  企业管理  组织架构   

喜欢 如何驾驭矩阵组织 的读者还喜欢

• 
  卓有成效的组织 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  组织理论 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  企业生命周期 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  权力与影响力 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  战略历程 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  人才管理大师 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  企业的人性面 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  伟大管理的12要素 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  管理者而非MBA pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  战略中心型组织 pdf epub mobi txt 电子书 下载

不是写给管理者的书

不是写给管理者的书

看书名是抱着很大期望的，但越看越失望

不是写给管理者的书

@2012-04-25 09:37:10

总结： （1）矩阵组织来源于组织对多重重心的追求，同时平衡好多重组织诉求； （2）矩阵组织可多维，如职能、客户、产品、地域等维度 （3）设计组织是一个系统工程，需要同时兼顾战略、组织、流程、绩效、人才和IT系统支持； （4）最简单的矩阵组织是二维组织：职能和利润中心...  

总结： （1）矩阵组织来源于组织对多重重心的追求，同时平衡好多重组织诉求； （2）矩阵组织可多维，如职能、客户、产品、地域等维度 （3）设计组织是一个系统工程，需要同时兼顾战略、组织、流程、绩效、人才和IT系统支持； （4）最简单的矩阵组织是二维组织：职能和利润中心...  

驾驭组织的关键不是消除混乱而在于管理组织的混乱。 为了达到组织的目标，组织必然会选择矩阵组织。 矩阵组织必然会产生冲突，这是很自然的。 组织结构没有什么问题，重要的是组织的执行。 任何一个HR 解决方案，都是全方位的，系统的解决方案，而不是单纯的一个点。 首先战...

说实话，我看这本书是抱着很大的期望来看的，结果很令我失望，因为这本书根本没讲清楚怎么驾驭矩阵组织，大多数篇幅都是在介绍各自矩阵组织，只用了很少的篇幅介绍了一些很简单的方法，基本没什么作用，让人失望！看来还得再找找关于矩阵组织这方面的书才行......................  

总结： （1）矩阵组织来源于组织对多重重心的追求，同时平衡好多重组织诉求； （2）矩阵组织可多维，如职能、客户、产品、地域等维度 （3）设计组织是一个系统工程，需要同时兼顾战略、组织、流程、绩效、人才和IT系统支持； （4）最简单的矩阵组织是二维组织：职能和利润中心...