高宽深思维模式

高宽深思维模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国言实出版社
作者:陆天然
出品人:
页数:361
译者:
出版时间:2015-1-1
价格:RMB:100.00元
装帧:精装
isbn号码:9787517108504
丛书系列:互联网时代方法论丛书思想解放类
图书标签:
  • 互联网时代方法论丛书
  • 互联网思想
  • 思维模式
  • 深度思考
  • 问题解决
  • 创新思维
  • 商业思维
  • 战略思考
  • 个人成长
  • 高效学习
  • 决策力
  • 领导力
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具体描述

提出互联网时代是一个冠军时代,生产冠军的办法只能是冠军要素整合,即整合高宽深,直接造冠军。“高宽深”是互联网时代空间思维的简要概括:高是升级;宽是跨界;深是聚焦。这是快速生产极致产品的全新思维模式。

作者简介

陆天然,男,1960年2月出生,江苏省海门市人。中国资深新闻人,新华社摄影记者、中国改革报驻闽记者站站长、首席记者;《互联网时代方法论丛书》主编。现任中国互联网方法论课题研究中心主任、国务院研究室(言实)互联网方法论课题调研组组长。作为毛泽东思想当代化研究会筹委 会会员、总联络人,未来五年将陆续编撰出版《毛泽东思想当代化系列丛书》。

胡均亮,高级经济师、高级咨询师。中山大学哲学系毕业,中央党校第二期经济体制改革研究班学员。先后担任经济理论教员、金融主管、政府官员、报社总编、大型企业的董事长。

叶舟,互联网时代新知识体系的执笔者,思维模式研究专家、作家,已出版《静生活》《让心自由》及国学大智慧系列等96部图书,累计发行超过600万册,畅销海内外。

目录信息

序一:新思维模式=高+宽+深=冠军要素整合
序二:直通,互联网时代迅速卓越的策略
第一章互联网时代新思维工具——空间思维
一、思维模式比思维更重要
二、思维模式究竟是什么
三、思维模式必须首先进化
四、重构思维模式的历史原因
五、重构思维模式的当代因素
六、旧模式必须淘汰出局
七、推出崭新的空间思维模式
八、新思维模式的目的:立大人,成大事
第二章互联网时代应往高处想——升级思维
一、比高是竞争的终极追求
二、追求高度的巨大回报
三、高度的本质就是做差异
四、高度的外化就是做品牌
五、提升人生高度的三大方法
六、提升产品高度的三大方法
第三章互联网时代应往宽处想——跨界思维
一、人类已全面进入外因时代
二、不组合外因就必定死亡
三、宽度的本质就是搞对接
四、拓展关系需要不断跨界
五、拓展人生宽度的三大方法
六、拓展产品宽度的三大方法
第四章互联网时代应往深处想——聚焦思维
一、深度就是寻找本质规律
二、发现本质要修炼洞察力
三、挖掘本质要修炼逻辑力
四、深度的实现需要高度集中
五、集中致胜的博弈之道
六、弱者制胜的六大集中原则
七、挖掘人生深度的三大方法
八、挖掘产品深度的三大方法
第五章互联网时代应往集优想——冠军思维
一、思维模式的总目标是造冠军
二、思维模式中高、宽、深的要义
三、思维模式中高宽深的相互关系
四、思维模式中高、宽、深的自我审查
五、思维模式造冠军的策略
六、思维模式造冠军的方法
结束语:互联网时代,要用全新的眼观看世界
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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读完这本书后,我最大的感受是,它提供了一种看待世界的“新透镜”,而不是一套僵硬的“操作手册”。不同于市面上那些急于提供快速解决方案的指南,《高宽深思维模式》更像是一次深度的哲学对话。作者的语气是邀请式的,他不断鼓励读者去质疑、去验证、去构建属于自己的理解体系。在谈论“系统性思维”时,作者并没有止步于教会我们识别循环和反馈机制,而是更深入地探讨了人类心智在面对系统复杂性时的天然抗拒。这种对人类认知局限性的深刻洞察,让这本书的论述充满了人文关怀。我感觉自己像是被邀请参加了一场高规格的思维工作坊,每个人都在贡献自己的观察,而作者是那个引导大家看到更宏大图景的首席引导师。这本书并没有给我立竿见影的魔法,但它给我提供了一种更持久、更可靠的内生动力——即对事物本质的永不满足的好奇心和探究欲。它真正改变的,不是我做了什么决策,而是我如何看待“决策”这件事本身。

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这本书给我的最大震撼,其实来自于它对“局限性”的坦诚。很多同类书籍,总喜欢把自己的理论描绘得无所不能,仿佛只要掌握了这本书里的方法,就能解决一切问题。但《高宽深思维模式》则非常务实,它花了相当大的篇幅来探讨这些思维工具的适用边界和潜在的陷阱。作者毫不避讳地指出,当我们在某个领域过度依赖某一种思维模式时,反而会陷入另一种形式的僵化。这种“反思的元认知”在全书中贯穿始终,它让这本书的论述显得异常成熟和可靠。我特别欣赏作者对于“复杂适应系统”的讨论,他没有提供一个万能的公式,而是教导我们如何在这种充满不确定性的系统中保持敏捷和韧性。阅读过程中,我经常会停下来,思考自己过去在工作和生活中犯的那些错误,发现很多时候都是因为“路径依赖”或“过度简化”导致的。这本书就像一面镜子,照出我们思维中那些隐藏的盲区,并提供了一套更审慎的自我校准机制。它不是教你如何变聪明,而是教你如何避免变“笨”——这种务实的智慧,比空泛的成功学口号实在得多。

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从排版和装帧来看,这本书的细节处理也体现出对读者的尊重。虽然内容偏向深度思考,但开本适中,纸张质感也很好,长时间阅读下来眼睛不容易疲劳。更值得一提的是,书中穿插的图示和流程图设计得极为精妙。通常这类书籍的图表,要么是过于简单粗糙的示意图,要么是复杂到难以辨认的流程图。但《高宽深思维模式》里的图表,每一张都像是独立的艺术品,它们完美地提炼了复杂的概念结构,用最简洁的视觉语言呈现出来。我发现自己有时会直接跳到某个关键图表前,花上五分钟仔细研究,然后反过来看文字,理解速度能提高至少一倍。这种图文并茂,相得益彰的编排方式,极大地降低了理解复杂模型的门槛。它不是在“解释”一个模式,而是在“构建”一个你可以亲手操作和观察的模型。这种沉浸式的学习体验,使得知识的吸收不再是被动的灌输,而更像是一种主动的探索和建构过程,让人在阅读的同时也能感受到逻辑建构的美感。

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这本书,说实话,我拿到手的时候,光看书名《高宽深思维模式》,就觉得它可能有点“玄乎”。我当时心里想的是,这玩意儿听起来像是那种高深莫测,堆砌了一堆新名词的理论著作,可能读起来会很晦涩,需要查很多背景资料。结果我翻开第一页,就被作者的笔锋给吸住了。他没有上来就给我们灌输那些复杂的概念,而是用了一种非常生活化的叙事方式,好像老朋友在给我讲述他如何看待世界上的各种现象。比如,他分析了我们日常决策中的一些认知偏差,那些我以前觉得是“人之常情”的思维定势,在他的梳理下,变得清晰可见,甚至有点可笑。我记得有个章节讲到“框架效应”,作者居然用了一个我从未想过的例子——菜市场的买菜哲学,来解释这个宏大的心理学概念。那种抽丝剥茧的分析,让我忍不住拍案叫绝。这本书的厉害之处就在于,它能把那些原本只存在于学术殿堂里的理论,巧妙地落地到柴米油盐的日常场景中,让读者在不经意间就吸收了强大的思维工具。读完前几章,我发现自己看新闻、和人交流的方式都开始悄悄发生变化,不再那么轻易被表象迷惑,而是习惯性地去追问背后的“为什么”。这种从实践中提炼智慧的写作风格,真的让人耳目一新,完全颠覆了我对“思维导论”类书籍的固有印象。

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我必须承认,这本书的内容密度高得惊人,但奇怪的是,它读起来却一点也不累。我通常看这种强调“模式”和“结构”的书,都会准备一支笔,恨不得把每一个关键句都划出来。但《高宽深思维模式》不一样,它更像是一张精心绘制的地图,引导你穿越思维的丛林。作者的逻辑推进非常流畅,他似乎非常清楚读者在什么地方会产生困惑,总能在那个节点及时地给出精准的类比或反例。有一部分内容涉及到了跨学科的知识融合,比如将物理学的某些概念巧妙地嫁接到组织管理上来,这在以前我接触的很多管理书籍里是很少见的。我本来担心这种跨界会显得牵强附会,但作者的处理方式非常老道,他不是简单地堆砌概念,而是找到了它们背后共通的“结构性相似点”。整个阅读过程,就像是看一位技艺精湛的建筑师,一步步搭建起一座结构严谨但又充满艺术感的思维大厦。每当我以为自己已经掌握了一个核心“模式”时,作者总能抛出一个更深层次的视角,让我意识到之前的理解还停留在表层。这种螺旋上升的学习体验,极大地满足了我对深度思考的渴望,感觉像是进行了一次智力上的高强度训练,但过程却充满了发现的乐趣。

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