你是否太過專注某事，忽略眼前明顯可見的訊息？

你是否「當局者迷」，輕忽局外人的深度見解？

當決策失誤，隻能歸咎於未知變數？

《快思慢想》作者、諾貝爾獎得主 康納曼 強力推薦

這是少見且重要的新觀念！輕忽周遭的蛛絲馬跡，勢必帶來災難。

應用行為心理學權威貝澤曼教授根據三十多年來的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的經驗，傳授如何經由訓練培養，察覺別人遺漏訊息的能力，掌握左右成功的行動先機。

想像一下，假如我們能擴大自然覺知的範圍，教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息，在談判、決策與領導方麵會享有多大的優勢？

貝澤曼透過眾多著名案例，分析其中遭到忽略的訊息及造成盲點的原因，並廣泛利用為哈佛商學院EMBA課程設計的案例研究及思考實驗，刺激讀者進一步探索自己的認知盲點，提供一套容易清楚依循的方法，教你如何注意周遭的重要資訊，避免錯誤或拙劣的決策，提升領導統禦的技巧和能力。

國際名人、媒體大力推薦

在討論經理人錶現缺陷上，貝澤曼這本書提供少見重要的新觀念！他解釋輕忽災難到來的蛛絲馬跡所造成的後果，並教導經理人如何提高警覺。──康納曼（Daniel Kahneman），《快思慢想》作者、諾貝爾獎得主

不管你從事任何領域，《覺察力》不隻題材活潑、引人入勝，同時也是生活、觀看和工作的刺激與指導，讓我們在生活和工作上錶現得更有遠見，更專注於目的。這本書，滿足讀者找尋成功關鍵的幽微真相。──索爾（Billy Shore），「分享力量」基金會創辦人兼會長

貝澤曼是全球最厲害且最富於創見的社會科學傢。《覺察力》討論覺察的重要及其力量，這是一本可以改變遊戲規則的重要著作！──桑斯坦（Cass Sunstein），法律學者

這本書帶來一趟有趣且極富啟發的旅程，深入探索全世界最厲害「覺察者」的心靈和研究成果，閱讀之後絕對讓你獲益良多。──諾頓（Michael Norton），《快樂錢》作者

哈佛商學院教授貝澤曼……細說我們如何輕忽瞭身邊最重要的細節。──《齣版者週刊》（Publishers Weekly）

在行為心理學領域中，有無數理論談到限製認知的偏見。而貝澤曼在傳播學術成果的普及工作上，可說是最富於錶現技巧。他在書中提供的幾樣寶貴工具，都能幫助大傢領略這些研究成果，避開偏見的傷害。──《柯剋斯評論》（Kirkus Reviews）

這本優秀著作是所有領導者（尤其是胸懷大誌的領導人）一定要研讀的書。──《書目》雜誌（Booklist）

《覺察力》這本書甚得要領，擊中要害，貝澤曼諸多個人經驗即可為證。──《南華早報》

本書揭示許多我們從沒注意到的技巧和關鍵，令人耳目一新……跟一般商業書比較，顯得更有趣、驚奇且另類。──《藍鷺月刊》（Blue Heron Journal）

閱讀之後，有助於提升你為「第一流的覺察者」！──《First Things》

麥斯‧貝澤曼（Max H. Bazerman）

哈佛大學甘迺迪學院公共領導中心主任。曾擔任教職、提供企業顧問服務，也為30個國傢的政府提供諮詢。曾任眾多刊物編撰委員，榮獲許多專業機構的肯定與錶揚，包括：倫敦大學的榮譽博士學位、亞斯本研究所（Aspen Institute）商業暨社會類終身成就獎、管理學院（Academy of Management）傑齣教育獎等。

著作：

與馬霍特拉（Deepak Malhotra）閤撰《談判天纔》（Negotiation Genius）、與湯布魯塞（Ann Tenbrunsel）閤寫《盲點》（Blind Spots）、與摩爾（Don A. Moore）閤作《管理決策》（Judgment in Managerial Decision Making）。