具体描述
领导工作是一门高度综合的科学，其有自身的特殊规律和科学内容，非其他学科所能代替。然而，现代企业的发展只靠科学领导是远远不够的，无论在什么领域，无论要做什么事，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的顺序，这就是流程。 企业的成功是靠团队，而不是靠个人，但如果没有优秀个人的领导，那么一群人凑在一起也只能说是一个人群而已，而非一个团队。能办事、善于做事是说他们做事情有方法，比别人更有效果，到底有哪些不同呢？本书着眼于此，力图打造一本本土化的企业管理书籍，提高团队素养，加强流程管理的标准化。
作者简介
王占坡 实战型管理咨询专家、受聘东营新程石油科技有限公司等多家公司独立董事。山东大学特聘研究员、速赢商学院“速赢管理黑带大师”、《人力资源营销学》研究应用创始人、济南大学特聘硕士生导师、山东广播电视台专家评委、湖北卫视《职业指南》频道签约专家；《人力资源管理》杂志社2011年度“著名管理咨询专家”。王占坡老师长期致力于企业销量倍增“四轮驱动”运营模式、基于“企业销量提升”的绩效量化管理模式的研究与落地实施。王老师将人力资源管理与市场营销理论融会贯通首创《人力资源营销学》，破解了企业人力资源管理的顽疾。王占坡老师在销售、生产、人力资源管理三大领域跨界研究应用，被业界称为“销售、生产、人力资源三栖咨询师”。
目录信息
第1章 领导是如何炼成的
一、 领导与领导者
二、 理想的领导者与领导集体
第2章 管人有方
一、 用人之前先学识人
二、 管理要以人为本
三、 从恩威并重到姜太公钓鱼
四、 刚柔并济，无为而治
五、 沟通创造财富
六、 激励催生千里马
下篇 流程管事
第3章 业务流程管理
一、 流程管理是什么
二、 为什么要按流程管理
三、 什么是业务流程标准化
四、 流程化管理的组织结构
第4章 流程标准化实现企业升级
一、 员工管理标准化流程
二、 办公业务标准化流程
三、 客户管理标准化流程
四、 财务与采购业务标准化流程
五、 销售业务标准化流程
六、 物流业务标准化流程
七、 促销活动标准化管理流程
八、 公司后勤标准化管理流程
第5章 业务流程标准化的意义
一、 业务流程标准化操作的成功案例
二、 业务流程管理与绩效提升的关系
三、 业务流程管理的发展趋势
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
我一直认为，团队的建设和发展，很大程度上取决于领导者的能力和方法。而“流程”则是实现团队目标、提升整体效率的关键。这本书的书名，恰好精准地击中了这两个核心要素，让我对它充满了好奇和期待。“领导带队伍”，这不仅仅是简单的管理，更是关于如何激发团队成员的潜能，如何建立信任，如何塑造积极的团队文化。我猜想，书中会详细探讨领导者在不同情境下的沟通技巧、决策方式，以及如何有效地授权和激励。而“流程出效益”，这四个字则暗示了书中会深入讲解如何梳理、优化和创新工作流程，以消除瓶颈，提高效率，最终实现企业效益的最大化。我非常想知道，书中会提供哪些具体的工具和方法来帮助领导者实现这一点。例如，是否存在一些通用的流程模型，可以适用于不同类型的团队和企业？或者，书中是否会分享一些成功的案例，展示领导者如何通过优化流程，带领团队取得卓越的成绩？我希望这本书能够给我带来一些全新的视角和实用的技巧，帮助我更好地理解和实践领导力，并有效地将团队的努力转化为可观的效益。这本书的出现，无疑是对我一直以来在团队管理和流程优化方面探索的有力支持。
评分这本书我真的非常期待，光听书名，就能感受到一股强烈的实操性和指导性。“领导带队伍，流程出效益”，这十二个字，简直就是点中了现代企业管理的要害。现在的职场，领导者不再是简单的发号施令者，而是需要具备带领团队共同成长的能力，而这一切的达成，都离不开高效、流畅的工作流程。我常常在想，为什么有些团队总能高效运转，而有些团队却显得杂乱无章，效率低下？我想，这本书很有可能就会揭示其中的秘密。它不仅仅是关于管理的理论，更是一种行动指南，告诉我如何从“领导”这个角色出发，去构建一个充满活力、目标明确的团队，并且通过精细化的流程设计，将团队的潜力最大化，最终转化为实实在在的效益。我尤其好奇的是，书中会如何阐述“领导力”的具体表现形式，是激励、赋能，还是授权？而“流程”又将是如何与“效益”挂钩的，是标准化、优化，还是创新？这本书的出现，无疑为我这样渴望提升管理水平的读者提供了一个绝佳的学习机会，我迫不及待想要翻开它，去汲取其中的智慧，并在我的工作中加以实践。它给我的第一印象，就是一种务实的承诺，承诺将抽象的管理理念转化为具体的、可操作的方法，最终导向企业发展的根本——效益。
评分这本书的书名，简洁而富有深意，直接点明了现代企业管理的两大核心命题：人与效率。“领导带队伍”，这不仅仅是指挥和管理，更是一种影响力，一种能够凝聚人心、激发潜能、引领团队共同前进的力量。我期待书中能够深入探讨领导者在团队建设、人才培养、沟通协调以及目标设定等方面的具体方法和策略，以及如何构建一种积极向上、富有活力的团队文化。而“流程出效益”，则直接指出了实现管理目标的关键途径。我相信，一个科学、高效、顺畅的工作流程，是确保团队工作有序、减少浪费、提升整体效能的基石。我非常希望这本书能够提供一些实用的流程优化工具、方法论，以及成功的实践案例，帮助我理解如何识别和解决流程中的痛点，如何将流程管理与实际工作相结合，最终实现效益的最大化。这本书的出现，让我看到了提升团队管理水平和实现组织效益增长的希望，我迫切希望能够从中汲取宝贵的知识和经验。
评分作为一个在管理领域摸爬滚打多年的工作者，我深知“人”和“事”之间的微妙关系。“人”是核心驱动力，而“事”的顺利开展则依赖于“流程”。这本书的书名，如同一盏明灯，直接点亮了我对高效团队建设和流程优化的渴望。“领导带队伍”，这不仅仅是关于领导者个人的能力，更是一种影响力，一种能够凝聚人心、指引方向、激发潜能的艺术。我猜测书中会深入剖析领导者如何在复杂的团队环境中，通过有效的沟通、清晰的目标设定、合理的激励机制，将一群个体凝聚成一个有战斗力的整体。而“流程出效益”，则让我看到了管理的核心价值所在。它暗示着，无论团队多么优秀，如果流程不畅，最终也难以产生显著的效益。我期待书中能够详细阐述如何识别和优化流程中的“堵点”，如何构建一个简单、高效、可复制的流程体系，从而让团队的每一次付出都转化为切实的成果。这本书的价值，在于它将抽象的管理哲学转化为可执行的步骤，为我提供了解决实际问题的思路和方法。我迫切希望能从中学习到如何在我的团队中，通过科学的流程管理，实现领导力的价值最大化。
评分当我看到“领导带队伍，流程出效益”这个书名时，我脑海中立刻浮现出许多关于团队管理和效率提升的思考。“领导带队伍”，在我看来，这包含了领导者如何激发团队成员的内在动力，如何建立信任和协作的氛围，以及如何通过有效的沟通和辅导来提升团队的整体能力。我猜想书中会详细阐述领导者在人才发展、目标管理、绩效评估以及授权赋能等方面的具体实践。而“流程出效益”，则直接指向了管理的核心价值所在。一个精简、高效、易于执行的流程，能够极大地提高团队的工作效率，减少资源浪费，并最终转化为可观的企业效益。我非常好奇书中会提供哪些关于流程设计、优化和创新的方法论，以及如何将这些方法应用到实际工作中，从而实现团队产出的最大化。这本书的出现，为我提供了一个学习和探索如何将优秀的领导力转化为实际效益的绝佳机会，我对此充满了期待。
评分我被这本书的书名深深吸引了，它精准地概括了现代企业管理的两大支柱——优秀的领导者和高效的流程。“领导带队伍”，这背后蕴含着领导者如何激发团队潜能，如何建立积极的团队文化，如何统一思想和行动的深刻内涵。我猜想，书中会详细探讨领导者在人才选拔、培养、激励和授权等方面的策略，以及如何通过有效的沟通和领导艺术，将团队成员的个人目标与组织目标紧密结合。而“流程出效益”，则直接揭示了企业发展的驱动力。我认为，一个完善且优化的工作流程，能够显著提升团队的运作效率，降低成本，减少错误，并最终转化为实实在在的经济效益。我非常期待书中能够分享一些关于流程设计、优化和再造的实操性方法，以及如何通过流程管理来提升团队的整体绩效。这本书的出现，无疑为我提供了一个绝佳的学习机会，去深入理解如何将领导力与流程管理相结合，从而驱动团队实现更高的目标和更大的效益。
评分这本书的标题，简练而有力，直接道出了现代管理的核心精髓。我始终相信，一个优秀的领导者是团队的灵魂，而清晰、高效的流程则是团队运作的血液。“领导带队伍”，在我看来，不仅仅是简单的管理，更是一种智慧的引领，一种情商的运用，一种能够将个体差异转化为集体优势的能力。我希望书中能够深入剖析领导者在建立团队凝聚力、激发成员积极性、以及解决团队冲突等方面的具体方法和技巧。同时，“流程出效益”，这四个字也让我看到了管理的终极目标。一个良好的流程设计，能够让团队的工作更有条理，更有效率，更能避免不必要的浪费，从而直接驱动企业效益的增长。我期待书中能够提供一些实用的流程优化工具和方法，例如如何识别流程中的瓶颈，如何进行流程再造，以及如何将流程管理与绩效考核相结合。总之，这本书的出现，给我带来了一种强烈的期待，我希望能够通过阅读它，提升我在这两个关键领域的能力，从而更好地带领我的团队，创造更大的价值。
评分这本书的书名，如同一句简洁的箴言，直接触及了现代组织管理中最根本的两个要素：人与效率。“领导带队伍”，这让我联想到领导者如何在团队中扮演催化剂的角色，如何将一群个体凝聚成一个高效协作的整体。我非常好奇书中会如何阐述领导者在激发团队活力、培养人才、建立信任以及制定清晰战略方面的具体方法。是关于激励理论的阐述，还是关于领导力模型的实践？而“流程出效益”，则直接点明了管理的核心目的——追求卓越的产出。我理解，一个良好的流程设计，是确保团队工作有序、高效、低耗的关键。我期待书中能够提供一些关于流程优化、标准化以及创新方面的实用技巧，例如如何识别流程中的瓶颈，如何进行流程再造，以及如何利用技术手段来提升流程效率。这本书的出现，给我带来了一种强烈的学习动力，我希望能够从中汲取智慧，更好地理解和实践领导力，并有效地将团队的努力转化为企业持续增长的效益。
评分当我第一眼看到“领导带队伍，流程出效益”这个书名时，一股强烈的共鸣感瞬间涌上心头。我一直认为，一个团队的成功，离不开一位能够带领大家前进的领导者，更离不开一套行之有效、能够产出成果的流程。“领导带队伍”，这其中蕴含着如何凝聚人心、如何激发潜能、如何塑造团队文化等诸多管理智慧。我期待书中能够深入探讨领导者在建立团队信任、明确目标、有效沟通以及激励成员等方面需要掌握的技巧和策略。而“流程出效益”，这四个字则直接指明了管理的最终目标和实现路径。我认为，优化和精简工作流程，是提升团队效率、降低运营成本、进而实现企业效益最大化的关键。我非常希望这本书能够提供一些关于流程梳理、设计、以及持续改进的实用方法和案例，帮助我理解如何将抽象的管理理念转化为具体的行动，并最终体现在团队的产出和效益上。这本书的出现，无疑为我提供了一个学习和提升的宝贵机会，我非常渴望从中获得启发，并在我的实际工作中加以运用。
评分这本书的书名，如同一个简洁而有力的口号，直击了企业管理中最核心的两个命题。作为一个身处管理一线的人，我深刻体会到“人”是企业发展的根本，“流程”是实现效率的关键。“领导带队伍”，这不仅仅是关于如何发号施令，更是一种凝聚力、一种引领力，一种能够激发团队潜能、赋能个体成长的能力。我迫不及待地想了解，书中会如何详细阐述领导者在团队建设中的角色，包括如何建立信任、如何有效沟通、如何激励团队成员，以及如何培养和发展人才。而“流程出效益”，这更是让我看到了管理最终的落脚点。一个再优秀的团队，如果缺乏高效、顺畅的流程，也无法将能量转化为实际的产出。我希望这本书能够提供切实可行的方法，帮助我梳理和优化工作流程，消除不必要的环节，提高整体的运作效率，从而最终实现企业效益的提升。我期待这本书能够为我带来一些启发性的思维方式，以及一些可以立即应用到实践中的工具和技巧，让我能够更好地带领我的团队，在日益激烈的市场竞争中，脱颖而出。
评分太残酷了，这样的书放在十几年前可能还会有人看。
评分感觉就是一本贯穿的 流程说明书
评分太残酷了，这样的书放在十几年前可能还会有人看。
评分太残酷了，这样的书放在十几年前可能还会有人看。
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