具體描述
無印良品是什麼？
無印良品是日本雜貨品牌，是生活用品、服飾，甚至房屋建築……
無印良品是生活方式，是提倡自然、簡約、質樸和循環……
無印良品是企業，是從38億赤字到1620億營業額的傳奇
驚天逆轉的秘密，是MUJI內部通用的“2000頁工作手冊”
良品計劃會長 鬆井忠 三 為你《解密無印良品》
企業運營•個人成長 完全手冊
本書作者鬆井忠三1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。麵對無印良品的赤字狀況，鬆井忠三著手從企業文化到管理手段進行一係列改革，最終形成瞭整個企業通用的一本2000頁的MUJIGRAM工作手冊。
通過管理模式的優化，MUJI的赤字狀況得到改善，營業額隨MUJIGRAM的逐漸完善穩健上揚。這一切都歸功於管理手段的優化。
MUJI的店鋪，所有的商品布局均須統一，商品陳列方式都有固定規則。
MUJI的商品，所有的標簽都有明確固定的尺寸和標準的說明要求。
MUJI的員工，所有的工作經驗都可以從手冊說明中獲得，無需請教。
……
作為全球最佳企業，為何如此。
顧客真的能設計齣好産品？
為何要與部門全體員工共享商談記錄？
怎麼纔能讓下屬自動改變意識？
“二流戰略”竟然可以用“一流執行力”來補救？
提案書為什麼不能超過一張A4紙大小？
……
一切答案盡在MUJI手冊之中。
而這手冊衍生而來的高執行力思維和工作方法，更是個人成長的一劑良方。
那麼，這2000頁的工作手冊究竟如何製作得來？
良品計劃會長 鬆井忠三 為你解開MUJI的管理秘密
著者簡介
鬆井忠三：現任良品計劃株式會社會長。1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育係，後進入西友STORE（現西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革，實現瞭公司業績的V字恢復，並促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上最高總營業額（當時數據）1620億日元。2008年升任現在職位，繼續推進公司的“機製構築”至今。
圖書目錄
序章 為何無印良品擁有“厚達兩韆頁的指南”——缺乏“標準”便無從“改善”
從商品開發到店鋪經營、服務……一切工作的原點_2 / 【無印良品指南①】將所有工作“規
範化”_4 / 【無印良品指南②】從“商品名稱的製定”中可以學到什麼_6 / 【無印良品指南③】
“提高工作效率”的機製_8 / 【無印良品指南④】如何建立“長期勝利的機製”_10 / 搜羅“這
樣做更好”的創意_12
Chapter One
讓營業額與積極性實現“V 字恢復”的機製——不試圖“改變員工”，而是“創造機製”
實現“從三十八億日元赤字開始的V 字恢復”_16 / 即便“戰略二流”，隻需“行動力一流”
即可_20 / 僅靠經驗主義“會摧毀一個企業”_24 / 用“新機製”替換企業問題_29 / 讓下屬
思維“自動改變”的方法_32 / “銷售調查”與“單款定勝負”的創意如何産生_36 / “根
據顧客之聲創造熱銷款式”的具體策略_39 / 警惕“虛有其錶的突破口”_41 / 優秀人纔不會
集中湧入，所以要創建“培育機製”_44 / 人要“經曆兩次失敗纔能成長”_47 / 在奔跑中思考，
同時處變不驚_52
Chapter Two
決策一旦製定，便貫徹到底——徹底排除“經驗”與“直覺”
製定指南是“工作的開端”_56 / 為何“製定機製”後能“産生行動力”_59 / 不要忽略年均
四百四十個的“現場智慧”_65 / 好的指南必須“讓新人也能理解”_69 / 開拓視野的方法——
工作中的“何物•何為•何時•何人”_72 / “發現隱藏的浪費+ 提高生産力”之法_76 / 你
的工作方法是否已更新至“最新版”？ _78 / 為何要“與全體員工共享商談記錄”？ _81 / “把
七韆件投訴降低為一韆件”的風險管理法_84 / 用指南“培養人纔”_87 / 用指南“培養能夠
培養人纔的人”_90 / “可視化→遞交提案→改善”的循環_93 / 選擇“結果正確的道路”_96
Chapter Three
強化企業的“簡單、明瞭之事”——從“他人”與“他企”中藉鑒
“遵守時限”、“收拾垃圾”——優秀員工的條件_100 / 為何“認真打招呼”便能“減少不良品”_102/ 對部長甚至社長也以“先生”來稱呼_108 / 提案書的印章“最多隻能有三個”_111 / “從他
企藉鑒”智慧_114 / 與其他企業進行“透徹的”交流_119 / 以溫水煮青蛙的方式滲透反對勢
力_123 / 讓“乾部穩定三年”！ _127 / 提高下屬積極性的一個方法_131 / 谘詢顧問無法幫助
重建組織_135 / 迷茫時“選擇最睏難的道路”_137 / 不是改變性格，而是改變行動_140 /
Chapter Four
此種機製“能讓生産力提升三倍”——避免“無謂努力”的方法
“讓努力開花結果”需要一定的方法_144 / 將勞動力一口氣縮減為五分之一的“想法”_147
/ 找到原因的瞬間問題就解決瞭八成_150 / “桌麵整潔的公司有前途”的原因_155 / 明確“工
作的最後時限”_159 / 報告、聯絡、討教“會阻礙人的成長”！ _164 / “貫徹18:30 下班”
的原因_167 / 為何無法停止加班_172 / 提案書“隻需一張A4 紙”_175 / 摒棄“虛有其錶的
會議”_179 /
Chapter Five
培養把自身工作“機製化的能力”——有瞭“基礎”就能“應用”
讓自我保持“更新”的方法_184 / 創造“自己的MUJIGRAM”_187 / “完美的溝通”也能指南化？
_191 / 就連傢務活也是有瞭“基礎”就能輕易實現“應用”_196 / 作為不斷創造利益之原動
力的“指南”_200
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
用了4天的时间把松井忠三先生写的《解密无印良品》这本书看完了，看了之后有些许感触，现在写来，算是归纳整理一番。 在后记里，松井先生透露了他自己进入原西友公司的良品事业部之后，实属降职，在书中写道"说句老实话，确实有些难受。因为我性格中的更大一部分，就是难...
評分读书笔记朴素版的意思是，这篇读书笔记比较单纯的是归纳观点和内容，读后感的部分比较缺乏。 总的说来，这是一部方法论的书，讲述无印良品指南的内容（核心是机制，指南是机制白纸黑字落实的表现形式）。 序章阐述了为什么无印良品要拥有厚达两千多页的指南（机制的意义）：...
評分 評分20200307 不论是机构还是个人，做一件事的时候，“何物”、“何为”，“何时”，“何人”都可以在事情先停下来花哪怕一点点思考。 首先，要明确一个意识，行为是应该有目的性的（以前老觉得目的性是个贬义词，这种想法应该改变。）不要茫然地做事，也不要在虚度光阴和汗水中自...
評分20200307 不论是机构还是个人，做一件事的时候，“何物”、“何为”，“何时”，“何人”都可以在事情先停下来花哪怕一点点思考。 首先，要明确一个意识，行为是应该有目的性的（以前老觉得目的性是个贬义词，这种想法应该改变。）不要茫然地做事，也不要在虚度光阴和汗水中自...
用戶評價
要應用瞭纔能懂
评分有這麼幾點：1. 想要讓人一下子記住的規則一定是簡單的。比如搭配呈三角形，總體不超過三種顔色。 2. 不要破壞自己的特色。 3. 經驗做事法則一定要寫下來，製作成經驗規則，否則一個人離職，就什麼都沒有瞭。4. 如果預期要加班，正常工作時間的效率肯定會下降。 5. 減少會議時間， 就減少瞭準備時間 6. 負責人自己負責。如果開會去聆聽彆人的意見，就不會感覺這是我一個人的責任
评分看過就好，真的。日企可以參考一下，至少感覺不適閤歐美企業。
评分做好瞭“全書都在賣情懷”的心理準備還是購入本書瞭，翻開之後發現一點沒有情懷，乾貨很多，完全停不下手。全書圍繞一個理念：比起叫人乾下一碗雞湯、以內驅力量促進自己行動來，建設一種能積極驅動人性的機製，更有肉眼可見效果。圍繞這個核心，書中鋪展開瞭“如何建立機製”、“為什麼這樣的機製更能激勵人”等等各種討論。唯一不足的是，日語文法通常會略去主語，所以會顯得日語作品有特彆的翻譯腔，閱讀時要多多思考，這句話指嚮的主語是誰，否則容易被帶的邏輯混亂。
评分去所有的無印良品專賣店都會有熟悉的感覺，答案可以從MUGIGRAM裏找尋
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有