解密無印良品 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[日] 鬆井忠三

新星齣版社

呂靈芝

2015-4

36.00元

平裝

“解密無印良品”

9787513317207

圖書標籤: 無印良品管理商業日本鬆井忠三設計管理學創業

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发表于2024-11-22

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圖書描述

無印良品是什麼？

無印良品是日本雜貨品牌，是生活用品、服飾，甚至房屋建築……

無印良品是生活方式，是提倡自然、簡約、質樸和循環……

無印良品是企業，是從38億赤字到1620億營業額的傳奇

驚天逆轉的秘密，是MUJI內部通用的“2000頁工作手冊”

良品計劃會長鬆井忠三為你《解密無印良品》

企業運營•個人成長完全手冊

本書作者鬆井忠三1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。麵對無印良品的赤字狀況，鬆井忠三著手從企業文化到管理手段進行一係列改革，最終形成瞭整個企業通用的一本2000頁的MUJIGRAM工作手冊。

通過管理模式的優化，MUJI的赤字狀況得到改善，營業額隨MUJIGRAM的逐漸完善穩健上揚。這一切都歸功於管理手段的優化。

MUJI的店鋪，所有的商品布局均須統一，商品陳列方式都有固定規則。

MUJI的商品，所有的標簽都有明確固定的尺寸和標準的說明要求。

MUJI的員工，所有的工作經驗都可以從手冊說明中獲得，無需請教。

……

作為全球最佳企業，為何如此。

顧客真的能設計齣好産品？

為何要與部門全體員工共享商談記錄？

怎麼纔能讓下屬自動改變意識？

“二流戰略”竟然可以用“一流執行力”來補救？

提案書為什麼不能超過一張A4紙大小？

……

一切答案盡在MUJI手冊之中。

而這手冊衍生而來的高執行力思維和工作方法，更是個人成長的一劑良方。

那麼，這2000頁的工作手冊究竟如何製作得來？

良品計劃會長鬆井忠三為你解開MUJI的管理秘密

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著者簡介

鬆井忠三：現任良品計劃株式會社會長。1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育係，後進入西友STORE（現西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革，實現瞭公司業績的V字恢復，並促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上最高總營業額（當時數據）1620億日元。2008年升任現在職位，繼續推進公司的“機製構築”至今。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

有這麼幾點：1. 想要讓人一下子記住的規則一定是簡單的。比如搭配呈三角形，總體不超過三種顔色。 2. 不要破壞自己的特色。 3. 經驗做事法則一定要寫下來，製作成經驗規則，否則一個人離職，就什麼都沒有瞭。4. 如果預期要加班，正常工作時間的效率肯定會下降。 5. 減少會議時間，就減少瞭準備時間 6. 負責人自己負責。如果開會去聆聽彆人的意見，就不會感覺這是我一個人的責任

評分☆☆☆☆☆

湊單。頁邊距太窄瞭吧！一傢之言。機製先行，潛移默化。不糾纏人事。mujigram跟sop差不多吧。上位者角度。提倡經驗分享不提倡私藏。

評分☆☆☆☆☆

做好瞭“全書都在賣情懷”的心理準備還是購入本書瞭，翻開之後發現一點沒有情懷，乾貨很多，完全停不下手。全書圍繞一個理念：比起叫人乾下一碗雞湯、以內驅力量促進自己行動來，建設一種能積極驅動人性的機製，更有肉眼可見效果。圍繞這個核心，書中鋪展開瞭“如何建立機製”、“為什麼這樣的機製更能激勵人”等等各種討論。唯一不足的是，日語文法通常會略去主語，所以會顯得日語作品有特彆的翻譯腔，閱讀時要多多思考，這句話指嚮的主語是誰，否則容易被帶的邏輯混亂。

評分☆☆☆☆☆

偉大的組織緻力於創建機製。

評分☆☆☆☆☆