圖書標籤: 無印良品 管理 商業 日本 鬆井忠三 設計 管理學 創業
发表于2024-08-03
解密無印良品 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
無印良品是什麼?
無印良品是日本雜貨品牌,是生活用品、服飾,甚至房屋建築……
無印良品是生活方式,是提倡自然、簡約、質樸和循環……
無印良品是企業,是從38億赤字到1620億營業額的傳奇
驚天逆轉的秘密,是MUJI內部通用的“2000頁工作手冊”
良品計劃會長 鬆井忠 三 為你《解密無印良品》
企業運營•個人成長 完全手冊
本書作者鬆井忠三1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長,於2001年就任無印良品社長。麵對無印良品的赤字狀況,鬆井忠三著手從企業文化到管理手段進行一係列改革,最終形成瞭整個企業通用的一本2000頁的MUJIGRAM工作手冊。
通過管理模式的優化,MUJI的赤字狀況得到改善,營業額隨MUJIGRAM的逐漸完善穩健上揚。這一切都歸功於管理手段的優化。
MUJI的店鋪,所有的商品布局均須統一,商品陳列方式都有固定規則。
MUJI的商品,所有的標簽都有明確固定的尺寸和標準的說明要求。
MUJI的員工,所有的工作經驗都可以從手冊說明中獲得,無需請教。
……
作為全球最佳企業,為何如此。
顧客真的能設計齣好産品?
為何要與部門全體員工共享商談記錄?
怎麼纔能讓下屬自動改變意識?
“二流戰略”竟然可以用“一流執行力”來補救?
提案書為什麼不能超過一張A4紙大小?
……
一切答案盡在MUJI手冊之中。
而這手冊衍生而來的高執行力思維和工作方法,更是個人成長的一劑良方。
那麼,這2000頁的工作手冊究竟如何製作得來?
良品計劃會長 鬆井忠三 為你解開MUJI的管理秘密
鬆井忠三:現任良品計劃株式會社會長。1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學(現築波大學)體育係,後進入西友STORE(現西友)株式會社就職。1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長,於2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革,實現瞭公司業績的V字恢復,並促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上最高總營業額(當時數據)1620億日元。2008年升任現在職位,繼續推進公司的“機製構築”至今。
不急、不躁、不驕160310
評分拿到手的時候我是更希望有人直接送我一本MUJIGRAM,一句話總結:一切皆可機製化為指南。
評分有這麼幾點:1. 想要讓人一下子記住的規則一定是簡單的。比如搭配呈三角形,總體不超過三種顔色。 2. 不要破壞自己的特色。 3. 經驗做事法則一定要寫下來,製作成經驗規則,否則一個人離職,就什麼都沒有瞭。4. 如果預期要加班,正常工作時間的效率肯定會下降。 5. 減少會議時間, 就減少瞭準備時間 6. 負責人自己負責。如果開會去聆聽彆人的意見,就不會感覺這是我一個人的責任
評分這本書的關鍵詞是“機製”。整本書就是在說一件事,如何執行,如何行動。我現在四處找執行力的書,漠然低頭,就在這本小書裏。
評分毋迷茫,莫煩惱,不急、不驕、不躁,一心投身於眼前的現實。通過製作指南來避免絕望和傲慢的態度
用了4天的时间把松井忠三先生写的《解密无印良品》这本书看完了,看了之后有些许感触,现在写来,算是归纳整理一番。 在后记里,松井先生透露了他自己进入原西友公司的良品事业部之后,实属降职,在书中写道"说句老实话,确实有些难受。因为我性格中的更大一部分,就是难...
評分《解密无印良品》这本书是在一个企业管理者的推荐书单中看到的,如果没记错,好像小米的黎叔对无印良品也是极度喜爱和推崇。 其实对无印良品的店铺,我的感觉也一般了,并没有把它奉为一种偶像级的地位。但是经不住各位大佬推荐,再加上自己也想从一些管理学的入门书开始了解经...
評分 評分最近特别迷恋MUJI风格的物品,于是也有了好奇心想去了解这个公司,这是购买本书的初衷。 该书主要介绍了MUJI在经营出现困境的时候如何通过改革绝地反击的。 主要从公司管理层角度来讲述,如何来进行改革,以及一些管理的思考,比较适合企业管理层阅读。 书中最推崇的制作MUJIGR...
評分最近特别迷恋MUJI风格的物品,于是也有了好奇心想去了解这个公司,这是购买本书的初衷。 该书主要介绍了MUJI在经营出现困境的时候如何通过改革绝地反击的。 主要从公司管理层角度来讲述,如何来进行改革,以及一些管理的思考,比较适合企业管理层阅读。 书中最推崇的制作MUJIGR...
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