2015年度注册会计师全国统一考试辅导教材：公司战略与风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学出版社

作者:中国注册会计师协会

出品人:

页数:442

译者:

出版时间:2015-3-1

价格:CNY 40.00

装帧:平装

isbn号码:9787514155372

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精选深度阅读：现代商业环境下的战略决策与风险管控 本书聚焦于当前瞬息万变、充满不确定性的商业生态系统，旨在为企业管理者、战略规划师以及有志于提升商业洞察力的专业人士提供一套系统、前沿且高度实用的分析框架与实践指南。 本书内容完全脱离特定年份的考试复习资料范畴，转而深入探讨在数字化转型、全球化重塑与地缘政治影响交织的背景下，企业如何构建长期竞争优势，并有效识别、评估和应对各类风险。 --- 第一部分：重塑战略思维——在复杂性中确立方向 本部分旨在打破传统线性规划的思维定式，引导读者以动态、开放的视角审视企业战略的制定与执行。 第一章：环境扫描与战略预判：超越SWOT的局限 传统的环境分析工具往往难以捕捉到颠覆性的变化。本章将重点探讨情景规划（Scenario Planning）的深度应用，特别是如何构建“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的预案组合。我们将深入分析STEEPLED模型（社会、技术、经济、环境、政治、法律、伦理、人口结构）在识别新兴威胁与机遇中的效能，并引入涌现式战略（Emergent Strategy）理论，阐述企业如何在日常运营的反馈中，而非仅仅依赖年度计划中，发现并固化成功的战术路径。内容将详细剖析技术渗透率曲线、基础设施投资周期对行业结构重塑的影响。 第二章：核心竞争力与价值网络构建 核心竞争力不再是单一的技术或资源，而是系统性的能力集成。本章将详细阐述动态能力理论（Dynamic Capabilities）在持续创新和资源重构中的作用。我们将分析价值网络（Value Networks）的构建逻辑，区别于传统的价值链分析。重点讨论平台战略如何通过网络效应捕获超额利润，以及企业如何通过生态系统治理来确保合作伙伴的协同与稳定。案例研究将涵盖从传统制造业到SaaS服务商在构建差异化壁垒方面的实践。 第三章：战略选择与资源配置的艺术 在资源受限的现实下，战略的本质是“选择不做什么”。本章深入探讨投资组合管理（Portfolio Management）在战略层面上的应用，特别是如何运用真实期权理论（Real Options Theory）来评估那些具有高不确定性但潜在回报巨大的战略项目（如新市场进入或颠覆性技术研发）。我们将分析波特五力模型的现代修正版，重点关注跨界竞争者和替代性技术对传统定价权和进入壁垒的侵蚀，并提供一套基于期望价值最大化的资源优先级排序方法论。 --- 第二部分：风险管理的体系化与前瞻性 本部分将风险管理从合规和控制的“事后补救”提升到战略决策的“事前赋能”层面，强调风险洞察力是竞争优势的一部分。 第四章：企业全面风险管理（ERM）的深度集成 本书批判性地审视了COSO ERM框架的实践局限性，并提出了面向价值创造的风险管理（Value-Centric Risk Management）模型。我们将详细拆解风险的三道防线在实际操作中的权责划分与信息流转机制，重点阐述如何将风险指标嵌入到关键绩效指标（KPIs）体系中，确保风险偏好（Risk Appetite）的有效传导。 第五章：识别与量化新兴风险领域 传统风险多集中于信用、市场和操作风险，而当前环境下的核心挑战来自于前瞻性风险。 技术风险： 深入探讨网络安全韧性（Cyber Resilience）的构建，而不仅仅是防御。分析人工智能在算法偏见、模型漂移（Model Drift）中带来的不可预见风险，以及如何建立AI治理框架。 气候与可持续性风险（ESG）： 不仅关注合规要求，更关注物理风险（如极端天气对供应链的直接影响）和转型风险（如碳税、消费者偏好转变）如何重估企业资产价值。我们将介绍TCFD报告框架下的情景分析应用。 地缘政治与供应链风险： 引入“去风险化”（De-risking）战略，分析区域化、多元化采购策略的成本效益分析，以及如何利用数字孪生（Digital Twins）技术进行供应链的实时压力测试。 第六章：风险文化、治理与决策优化 风险管理最终依赖于组织文化和领导力的支持。本章强调风险素养（Risk Literacy）在不同层级员工中的培养，并探讨如何设计有效的风险沟通机制，确保高管层能够基于清晰、无偏见的信息做出决策。我们将分析“过度自信偏见”（Overconfidence Bias）和“锚定效应”（Anchoring Effect）在重大投资决策中的影响，并介绍通过“事前验尸”（Pre-mortem）等工具来系统性地挑战既定假设的方法。 --- 第三部分：战略执行与绩效反馈闭环 战略的成功不在于蓝图多么完美，而在于执行的效率和调整的敏捷性。 第七章：战略执行的敏捷框架 本书主张摒弃僵硬的年度计划，采用迭代和反馈驱动的执行模式。我们将深入研究OKR（目标与关键成果）在连接高层战略与一线行动中的作用，并探讨如何在敏捷开发方法论中融入风险监控点。关键在于建立快速失败、快速学习的组织机制，确保战略方向在环境变化时能够迅速“转向”（Pivot）。 第八章：绩效衡量与战略回报评估 如何衡量那些难以直接量化的战略成果？本章提供了一套结合平衡计分卡（BSC）的进阶应用，重点关注无形资产价值的衡量，如品牌权益、知识产权积累和组织学习速度。同时，我们探讨风险调整后的资本回报率（RAROC）在评估战略项目盈利能力时的必要性，确保企业追求的增长是可持续且风险可控的。 --- 本书面向的读者是那些不满足于理论复述，渴望将先进战略思想转化为可操作商业实践的专业人士。它不提供任何考试答案，而是提供一套面对未来挑战的思维工具箱和决策算法。

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不得不提的是，这本教材的“风险管理”部分，它真正做到了将理论与企业运营的现实需求接轨，避免了沦为空谈。很多辅导材料在讲到企业风险管理框架时，都是照搬COSO或者ISO的框架图，读者看了等于没看。但这本书的特别之处在于，它将风险管理过程（识别、评估、应对、监控）与企业战略制定和执行的各个环节进行了深度绑定。比如，在谈到战略选择的风险时，它会细致分析市场进入策略（如是采用渗透还是撇脂）背后所蕴含的资源风险、竞争风险和监管风险，并提供了一套简化的风险矩阵分析工具。这个工具设计得非常直观，通过对风险发生的可能性和影响程度的两个维度打分，就能迅速判断出哪些风险需要优先投入资源去管理。对于我们这种侧重实操的考生来说，这种结构化的思维导图和分析工具，比死记硬背那些抽象的定义要实用得多，它教会的不是“是什么”，而是“怎么做”。

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我最欣赏这本书的另一个特点是其排版设计和配套的复习建议。虽然是2015年的版本，但它的字体选择和段落间距处理得非常舒服，长时间阅读也不会让人感到眼睛疲劳，这在厚厚的专业教材中是难能可贵的。更重要的是，它在每章的末尾设置的“自测与提升”环节，设计得极具针对性。这些测试题目的区分度很高，它不会简单地重复课本内容，而是常常设置一些情景化的问答题，要求考生必须对战略和风险管理的底层逻辑有深刻的理解才能作答。我发现，如果我能顺利地解答完这些章节末的测试题，那么我在面对模拟题或真题时，信心就能大大增加。它不仅仅是一本知识的载体，更像是一个循序渐进的教练系统，它清楚地知道如何引导一个初学者，通过阶段性的自我检测，逐步建立起对复杂概念的掌控力，最终形成一套完整的应试答题体系和分析框架。

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说句实在话，市面上很多考试用书都是为了应付考试而生的，内容往往堆砌得非常厚重，恨不得把所有能考到的知识点都塞进去，结果就是重点不突出，学习效率低下。但这本2015年的辅导教材在“取舍”上做得相当到位。它显然是基于历年真题的命题趋势来精心编排内容的，你能在每一章节的开头看到对知识点重要程度的标注——什么“高频考点”、“常识拓展”——这对于我们时间有限的考生来说简直是救命稻草。比如在讲到内部控制体系的构建时，它没有面面俱到地介绍所有国际标准，而是紧紧围绕国内注会考试的要求，着重解析了治理结构、业务流程控制和信息系统控制这三大核心板块，并且在每个知识点后面都附带了精炼的例题解析。这些例题的难度设置也比较合理，既有基础概念的检验，也有需要综合运用多个知识点进行分析的题目。我感觉这本书更像是一位经验丰富的前辈，他知道你哪些地方容易失分，然后提前把这些“陷阱”给你圈出来，指导你如何高效地避开它们，而不是让你做无谓的“题海战术”。

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这本《公司战略与风险管理》的教材，说实话，刚拿到手的时候，我心里还是有点打鼓的。毕竟“战略”和“风险管理”这两个词听起来就让人头大，感觉像是高高在上的理论，离我们这些准备考试的小白有点远。但翻开目录才发现，编者确实下了不少功夫，它不是那种干巴巴的堆砌法规和概念的教科书。比如它在讲到企业并购的风险评估部分，没有直接抛出复杂的财务模型，而是先用了好几个现实中的经典案例作为引子，让你明白为什么有些看似完美的联姻最后会以失败告终。那种代入感很强，能让你立刻理解理论背后的血淋淋的教训。我尤其喜欢它对“风险偏好”的阐述，它没有把它仅仅定义为一个数值，而是把它描绘成企业文化和领导层哲学的一种体现。这种从宏观到微观、从理论到实践的串联，让原本枯燥的章节变得生动起来。特别是风险应对策略那一章，它把规避、转移、接受、降低这四种手段用流程图和对比表格的形式展现得井井有条，我花了一个下午就基本掌握了它们之间的细微差别和适用场景，而不是像以前看其他资料那样，看了好几遍还是糊涂。

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我过去对“公司治理”这个模块一直感到很头疼，总觉得那是一大堆董事会、监事会、股东大会的权力制衡关系，读起来非常抽象和绕口。但这本教材对这个部分的阐述简直是化繁为简的大师。它没有采用那种罗列条款的写法，而是非常巧妙地引入了“委托代理问题”这个核心矛盾作为贯穿始终的主线。它把治理结构的不同组成部分——比如独立董事的设置、薪酬委员会的职能——都放在这个大背景下去解释其存在的意义和功能。阅读时，我脑海中浮现出的是一幅清晰的权力与制衡的动态图景，而不是一堆静态的机构名称。特别是在讨论“激励与约束机制”时，它将高管的薪酬结构和企业的长期绩效紧密联系起来，让我真切地体会到，好的公司治理并非束之高阁的制度，而是实实在在影响企业存亡的“血液循环系统”。这种叙事手法，让那些原本晦涩难懂的制度设计，一下子变得有血有肉、逻辑自洽，极大地提升了我的学习兴趣和理解深度。

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《会计》是抄会计准则，《公司战略》则是抄Michael Potter和《内控指引》。不过看到很多东西经常会想起来这里面的分析方法。

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战略分析工具的使用方法与适用范围描述很清晰

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啃书的日子值得被纪念-公司战略与风险管理

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Fighting！

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一边读一边感叹，这不就是我们大学的专业课教材嘛~~~