图书标签: 管理  陈春花  经济管理  管理学  经典  职场  思维方式  书评集   

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做了七八年管理，其实要说管理是什么，还真说不清楚。以前看过德鲁克系列，只觉得说得好，但在实际工作中也不知道怎么用，并且在创业之前，也缺少一些尝试的机会。这本书算是一个导读系列，我是抱着研究管理学是如何演进这个问题来读的，比较有收获。要是想从这本书学习如何做管理，我觉得不太合适。

看评论读书，评者自有心机，因此最易误入歧途（如某某思维），但陈春华这本不会，犹如管理学导读课，读完再翻原著，也会觉得鞭辟入里入木三分。

看评论读书，评者自有心机，因此最易误入歧途（如某某思维），但陈春华这本不会，犹如管理学导读课，读完再翻原著，也会觉得鞭辟入里入木三分。

#现在真的是热衷于浮躁炒作各种新理念，其实管理的内在本质规律依然没变，大道至简，管理是经典而非时尚，这本书提倡得非常好。

“希望读者能够从书中发现许多可以立即付诸行动的东西，认知系统因此得以些许提高。”陈春花老师的希望是达到了。所以，书中提到的所有经典准备都看一遍，先从与人事有关的看起吧，看这目录也够大半年的菜了。慢读深思，不急不躁，消化吸收才是主要。

管理的变化 1、无边界组织 无边界管理更好，要协调彼此的行为，就要各自承担责任，各自完成自己的任务，每个人都需要为组织目标作出贡献。 组织需要好的信息平台、有效的沟通、承担的责任以及自律的文化，这些都是让组织更加扁平的基础条件。但这不是互联企业的专利，优秀的...  

不管什么样归纳分析的原理，管理的本质就是提高效率。对于知识型企业而言，组织最重要的功能激励人的效能发挥，组织变革根据外部环境的变化来主动调整，核心也是面对变化和问题来激活战斗力。 科学分工造就了现代企业管理的推行，通过 专业化能力和等级制度来有效分工合作。 管...  

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先说结论:如果买这本书是为了跟别人聊天时装逼的话，那这本书值五星。如果买这本书是为了解决你遇到的管理难题或者想为你组建公司管理层提供某些思路的话，看这本书就是浪费时间。 当真正去创业或者去做生意的时候，你面对的是一个个具体的问题，而解决这些问题的方法是一个个...