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編輯推薦

隨時隨地分享互動，用社交平颱産生收益。

——互聯網正在把我們帶入共享經濟的時代。

信任在商業中變得越來越重要，成為共享經濟的前提。

一旦你給瞭顧客“極緻的信賴感”，你就有瞭讓對手懼怕的用戶粘性

名人推薦

如果忽略佩珀斯和羅傑斯的觀點，後果自負。

賽斯•高汀（Seth Godin），營銷教父、互聯網界骨灰級營銷專傢

即使時代不斷變化，我們也不應該忘記一件事：極緻的信任是基業長青的唯一根基。這是兩位作者目前齣版的著作中最好的一部。

瑪裏琳•卡爾森•納爾遜（Marilyn Carlson Nelson），卡爾森（Carlson）集團主席

我最喜歡這本書的一點是，它促使讀者停止從傳統角度看待商業價值（效率、生産力），讓他們真正理解瞭信任危機將會帶來的災難。在經營企業的過程中，我們對信任缺失已經習以為常，這也是那些例外的案例如此引人關注的原因。《共享經濟》不僅告訴我們為什麼不應當將這種缺失視為常態，還說明瞭它的代價為何如此高昂。這是第一本真正為企業發展提供實踐模型的書，非常瞭不起！

詹妮弗•埃文斯（Jennifer Evans），Sequentia首席執行官

這是所有組織的領導者必讀的一本書。未來即將到來，而且來得很快，佩珀斯和羅傑斯的洞見與建議將引領人們渡過這段急劇變化的時期。絕不能錯過！

約翰•科斯特洛（John Costello），Dunkin’s Brands, Inc. 首席全球市場營銷&創意總監

“信任將是新的流行。”我們都依賴於我們所信賴的事物，在商業中，這個道理尤其適用。《共享經濟》講述瞭信任在商業中變得越來越重要，企業必信力的存在與否已經變得越來越一目瞭然，論述瞭那些值得依賴的行為在商業活動中的意義，以及改變企業文化，使企業更值得大眾信賴的方法。

剋雷格•紐馬剋（Craig Newmark），craigslist.com創始人

媒體推薦

如果忽略佩珀斯和羅傑斯的觀點，後果自負。

——賽斯·高汀（Seth Godin），營銷教父、互聯網界骨灰級營銷專傢

即使時代不斷變化，我們也不應該忘記一件事：極緻的信任是基業長青的唯一根基。這是兩位作者目前齣版的著作中最好的一部。

——瑪裏琳·卡爾森·納爾遜（Marilyn Carlson Nelson），卡爾森（Carlson）集團主席

我最喜歡這本書的一點是，它促使讀者停止從傳統角度看待商業價值（效率、生産力），讓他們真正理解瞭信任危機將會帶來的災難。在經營企業的過程中，我們對信任缺失已經習以為常，這也是那些例外的案例如此引人關注的原因。《共享經濟》不僅告訴我們為什麼不應當將這種缺失視為常態，還說明瞭它的代價為何如此高昂。這是第一本真正為企業發展提供實踐模型的書，非常瞭不起！

——詹妮弗·埃文斯（Jennifer Evans），Sequentia首席執行官

這是所有組織的領導者必讀的一本書。未來即將到來，而且來得很快，佩珀斯和羅傑斯的洞見與建議將引領人們渡過這段急劇變化的時期。絕不能錯過！

——約翰·科斯特洛（John Costello），Dunkin’s Brands, Inc. 首席全球市場營銷&創意總監

“信任將是新的流行。”我們都依賴於我們所信賴的事物，在商業中，這個道理尤其適用。《共享經濟》講述瞭信任在商業中變得越來越重要，企業必信力的存在與否已經變得越來越一目瞭然，論述瞭那些值得依賴的行為在商業活動中的意義，以及改變企業文化，使企業更值得大眾信賴的方法。

——剋雷格·紐馬剋（Craig Newmark），craigslist.com創始人

唐•佩珀斯（Don Peppers），瑪莎•羅傑斯（Martha Rogers）

當今最卓越的企業指導大師、國際營銷大師、“一對一營銷”創始人。

兩人已經閤著齣版瞭9部著作，首部著作《一對一未來》（The One to One Future）被業內譽為“新營銷聖經”。係列作品熱銷全球，總銷量超100萬冊，共有18種語言的譯本。

兩人創辦的Peppers & Rogers集團是一傢全球性谘詢公司，在全球六大洲都有自己的營業機構，公司客戶包括沃達豐集團、世界最大保險醫療金融公司之一信諾保險（Cigna）、美國心髒協會、美國零售巨頭諾德斯特姆（Nordstrom）、南非最大的零售銀行南非聯閤銀行（Absa Bank）、英國稅務海關總署等。

第一章 信任：不僅是一個好策略，更是大勢所趨
過去，“可以信任”就足夠瞭。今天，隻有做到“值得依賴”纔行
必信力： 更高級的可信度
同樣是講“信任”，為什麼這本書與眾不同？
互動越頻繁，信任越重要
創造聲望值
但是，信任度是不是惡化瞭？
我們的目標是幫助你在透明時代製定一個可靠的成功計劃
“你需要一艘更大的船”
第二章 為顧客的利益服務
“您有一封郵件”：為不可信付齣的代價
靠顧客的失誤賺錢
Netflix：意圖不端，能力不足，還是兩者兼有之？
那麼，什麼纔是良好的意圖？
你的公司是值得依賴呢，還是僅僅可以信任？
值得依賴的公司怎樣利用顧客數據
同理心、自利和經濟學
同理心和信任的社會作用
精神變態的資本主義
展現齣人性的麵孔
必信力測試
第三章 必信力：資本傢的工具
為什麼你的CFO必須學著喜愛必信力
短期主義：不要擔心長期，到時“你也不在瞭，我也不在瞭”
眼光要長遠
顧客關係：連接長期價值的重要一環
信任者和不信任者
世界上沒有“單嚮互惠”
必信力和自利：悖論
必信力測試
第四章 主日學校之外也有共享
價值創造：一人創造，人人受益，無人獨占
不是每一個人都能相信
信任，懲罰與“猴子的腦筋”
被Twitter置於死地
閤作者、搭便車者以及懲罰者
必信力測試
第五章 信任和電子社交思潮
電子社交思潮
朋友怎樣對待朋友
本博客文章由××贊助
肯尼思·科爾事件
必信力與社交産品
凡以信賴為章，創新必定繁榮
必信力測試
第六章 控製不是明智之舉
控製的幻覺
信用卡、偏見，以及必信力
社會關係、雞尾酒會和係統
史泰博（Staples）項目流産，失敗於概率事件
雀巢與綠色和平組織的智慧較量
Facebook的經驗教訓
其他公司該從Facebook身上吸取什麼教訓
如何利用員工自主性建立必信力
應對不可預測性：擁抱“社區混亂（Chaos of Community）”
必信力測試
第七章 提前建立你的必信力
顧客評價是根本，而且這是必然的趨勢
馬甲，為樂趣還是為利益
全世界勞動者，上博客！
必信力，一種具有競爭力的策略
道歉的力量
讓過去的事情過去吧
過渡中的文化
必信力測試
第八章 誠實的能力
能力與良好的意圖相關
産品能力和顧客能力
誠實的能力要求誠實又有能力的員工
自組織和開放式領導力
真正的懺悔：達美樂（Domino’s）和透明披薩
齣錯和信任
必信力測試
第九章 必信力信息
這則信息可信嗎？
科學、信任和循證管理
豐富數據環境中的直覺和預感
為提高透明度而管理
必信力測試
第十章 將必信力植入商業模式
想象擁有必信力的未來
你的公司值得依賴嗎？
産品具有必信力嗎？
必信力是一種技術嗎？
從現在開始，計劃建立你的必信力
緻謝
· · · · · · (收起)