具體描述
著者簡介
陳春花
華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新希望六和股份有限公司聯席董事長、首席執行官，新華都商學院聯閤創始教授。
作者曾獲2006、2009兩屆中國教育部高等學校人文社會科學優秀著作三等奬，2007中國最佳本土商業作者奬，機械工業齣版社60周年“最具影響力作者”奬，並蟬聯四屆華南理工大學“我最喜愛導師”稱號。
作者發錶著作20多部，其中代錶作《領先之道》、《經營的本質》、《超越競爭》、《中國企業的下一個機會》、《鼕天的作為》、《管理的常識》、《從理念到行為習慣》，主編教材《組織行為學》、《管理溝通》、《企業文化》、《品牌戰略管理》，主編“21世紀公共管理與行政管理係列教材”，近3年發錶核心期刊論文200多篇。作者另著有隨筆集《掬水月在手》、《在蒼茫中點燈》、《手比頭高》、《從現在齣發》、《讓心安住》和《讓心淡然》。
圖書目錄
前言管理是經典而非時尚
上篇管理的本質：效率
如何真正理解管理，讓管理發揮作用，取決於對管理本質
的理解，管理的本質就是提高效率。
第一章勞動生産率2
泰勒與勞動生産效率《科學管理原理》2
第二章組織效率13
福列特的四個管理基本原理《福列特論管理》13
法約爾與組織效率最大化《工業管理與一般管理》26
韋伯與現代組織管理《社會組織與經濟組織理論》34
管理行為中的有限理性判斷《管理行為》43
我們常常關注組織而忽略個體《組織與管理》53
第三章人的效率64
人際關係中關鍵活動是激勵人《工業文明的社會問題》64
巴納德的意義和經理人員的意義《經理人員的職能》74
領導方式的有效性取決於環境條件《讓工作適閤管理者＞89
如何有效地激發員工的工作積極性《再論如何激勵員工》96
人的潛能和價值《人類激勵理論》105
下篇管理的特徵：結果評價
結果評價是這些經典的管理研究成果價值貢獻的核心特徵，
同時也是管理活動的基本特徵。
第四章企業管理基本原理114
管理者必須卓有成效《卓有成效的管理者》114
管理實踐的基本原理“彼得·德魯剋先生管理係列”124
企業是什麼《管理的實踐》144
創新需轉化為行動及結果《創新與企業傢精神》150
第五章企業管理的領域155
在閤適的時間做閤適的事情《營銷原理》155
競爭力與組織管理的關係《Z理論》172
遠離競爭《競爭戰略》181
産品意圖《競爭大未來》194
重塑企業的經營《營銷想象力》204
選擇成就卓越《選擇卓越》213
如何讓管理者勝任《領導梯隊》220
· · · · · · (收起)
讀後感
先说结论:如果买这本书是为了跟别人聊天时装逼的话，那这本书值五星。如果买这本书是为了解决你遇到的管理难题或者想为你组建公司管理层提供某些思路的话，看这本书就是浪费时间。 当真正去创业或者去做生意的时候，你面对的是一个个具体的问题，而解决这些问题的方法是一个个...
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評分不管什么样归纳分析的原理，管理的本质就是提高效率。对于知识型企业而言，组织最重要的功能激励人的效能发挥，组织变革根据外部环境的变化来主动调整，核心也是面对变化和问题来激活战斗力。 科学分工造就了现代企业管理的推行，通过 专业化能力和等级制度来有效分工合作。 管...
評分管理的变化 1、无边界组织 无边界管理更好，要协调彼此的行为，就要各自承担责任，各自完成自己的任务，每个人都需要为组织目标作出贡献。 组织需要好的信息平台、有效的沟通、承担的责任以及自律的文化，这些都是让组织更加扁平的基础条件。但这不是互联企业的专利，优秀的...
用戶評價
原來我是管理學專業的。
评分做瞭七八年管理，其實要說管理是什麼，還真說不清楚。以前看過德魯剋係列，隻覺得說得好，但在實際工作中也不知道怎麼用，並且在創業之前，也缺少一些嘗試的機會。這本書算是一個導讀係列，我是抱著研究管理學是如何演進這個問題來讀的，比較有收獲。要是想從這本書學習如何做管理，我覺得不太閤適。
评分非常值得一讀。對管理的一些方麵有入門的作用。陳老師的評語也非常有深度，有實踐。說實話陳老師早期的書還是非常不錯的。
评分對管理經典導讀性質的書，也可對過往書籍起到重新梳理的作用。
评分“希望讀者能夠從書中發現許多可以立即付諸行動的東西，認知係統因此得以些許提高。”陳春花老師的希望是達到瞭。所以，書中提到的所有經典準備都看一遍，先從與人事有關的看起吧，看這目錄也夠大半年的菜瞭。慢讀深思，不急不躁，消化吸收纔是主要。
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