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发表于2024-11-21
X创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
阿里巴巴、腾讯、创新工场共同推荐!TED演讲人、青蛙设计创意总监Adam Richardson为你透露创新秘籍!
我极力推荐《X创新》,它可以帮你弄清什么是创新,什么是应该解决的问题,通过什么方式可以把那些令人兴奋的、有趣的且有价值的创新带入市场。
——唐沐
小米用户体验总监
前腾讯CDC创始人
青蛙设计的这本《X创新》汇聚了创新实践和思考的沉淀 与趋势,是本真正的好书。
——吴卓浩
INWAY Design创始人
创新工场用户体验总监
大量的所谓“创新者”,犯的最大错误是把简单地“做一个新产品”当作创新。《X创新》提供了一条不同以往的解决之道。想探个究竟?不妨细细阅读本书。
——苏杰
《人人都是产品经理》
《淘宝十年产品事》作者
Adam Richardson提出了一种影响所有企业的全球性趋势:那些曾经独立的行业、公司、产品和解决方案间的界限正变得模糊。从《X创新》中,你能学会用整合设计策略塑造全球商业的未来。
——Michael Mendenhall
惠普副总裁兼首席市场官
《X创新》是一本出色的设计和商业类书籍。这本书之所以如此具有现实意义是因为Adam Richardson认识到简单的创新行为要比宏大的创新策略更为重要。Adam既是一位战术实践者,又是一位战略思考者,他为读者提供了一套能够改变创新文化和流程的实用工具。
——Michael Schrage
麻省理工学院斯隆学院数字商务中心
《超越想法》作者
“创新”是商业中最广泛被使用和误解的一个词。创新原本是创造商业成功、改善用户生活、让世界变得更美的一种工具,现在却被曲解成为一种结果。创新的概念模糊不清且几乎不可衡量。然而,问题不是出在“创新”上,而是出在“问题和解决方案”上。
Adam Richardson是全球一流 创新公司青蛙设计的创意总监。他在《X创新》中定义了一类新的商业问题,即“X问题”。它带来了挑战,也带来了大量的创新机遇。《X创新》给出了一种能将用户洞见转化成相关创新方案的有效流程,为企业管理者提供了所需的信息和工具,帮助他们在如今这混乱的环境中实现真正有效的创新。
Adam Richardson,青蛙设计公司创意总监、全球创新和设计顾问、TED演讲人。(《X创新》网站:www.innovationxbook.com )
• 与惠普、英特尔、雅虎、摩托罗拉和罗技等公司合作,拥有产品研发、交互设计、产品战略和用户研究领域的经验和背景。
• 发表过多 篇与设计和商业有关的文章,在世界各地的会议上发表演说。
• 巴黎的国立高等工业创新学校和巴塞罗那的纳瓦拉大学IESE商学院的客座讲师,同时拥有加州艺术学院的美术学士学位和芝加哥大学的多学科硕士学位。
• 青蛙设计是全球最著名的创新公司之一,它能帮助其他公司创造出有意义的产品、服务和体验,并将其推向市场。青蛙设计由设计师、技术人员、战略规划人员和分析师组成,曾为迪斯尼、通用、惠普、罗技、微软、MTV、希捷、西门子和雅虎等公司提供跨越多种技术、平台和媒体的高度整合的解决方案和体验。青蛙设计的总部位于旧金山,并在奥斯汀、纽约、西雅图、米兰、阿姆斯特丹、慕尼黑和上海设有办公室。
逻辑清晰,凭这点在这类书里已经很不容易了
评分全球创新设计公司的设计思维,打算全新的产品与商业
评分青蛙设计的干货!世界上有一类问题,不但没有答案,而且问题本身也在开始阶段无法定义,这类问题叫X问题,对于这类问题解决办法是X框架,框架包括四个方面:浸入,整合,扩张,适应。以浸入求洞察,以整合求系统化,以扩张求发展,以适应求持续化。以独特的视角阐述了布兰克、克里斯坦森等人的发现。
评分逻辑清晰,凭这点在这类书里已经很不容易了
评分全球创新设计公司的设计思维,打算全新的产品与商业
我是这本书的译者,几年前就接触到了这本书,当时看完后觉得有很多系统性的创新方法和眼界让自己很受用。确实所有团队和公司都在声称对创新的重视,大家都急于奔着创新的结果而去,为了证明创新而创新,究竟如何以创新来助力商业成功?究竟需要具备什么样的团队和技能储备才能...
评分这几天公司同事分享了这本书的简体中文版,也给了作者连接,然后跑到作者的博客上去,才知道了这本书,也真正知道了这本书的简体中文版,虽然并不是官方出的中文版,但是还是非常感谢译者在用了三个月时间翻译这本书,并呈现给我们。 译者的博客:http://www.kevinzhong.com/i...
评分我是这本书的译者,几年前就接触到了这本书,当时看完后觉得有很多系统性的创新方法和眼界让自己很受用。确实所有团队和公司都在声称对创新的重视,大家都急于奔着创新的结果而去,为了证明创新而创新,究竟如何以创新来助力商业成功?究竟需要具备什么样的团队和技能储备才能...
评分1。N种不确定性和复杂的需求,产品设计,上下游共同的生态之间的联系 2。沉浸 3。整合 4。扩张 5。适应 6。战略和战术策划 1。X种不确定性促使了企业必然需要不断认清楚自己的条件以及边缘起来的业务产品利润,对放羊式的管理还是从上到下去执行上层认为的创新方式,...
评分前段时间在中欧上海校区听了中国汽车工业协会常务秘书长董扬先生的一段话,基本意思是: 企业生产的产品往往没有用户的需求变化快,经常赶不上使用者的需求。 这种现象越来越普遍,因此好的企业产品往往是被用户教育出来的。 当时我有一些关于创新的想法,抽时间整理了一...
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