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讀後感
第一章 胜任力与胜任力模型概述 第一节 胜任力与胜任力模型概述 一、胜任力研究的起源 二、胜任力基本概念 三、胜任力模型 第二节 胜任力建模方法介绍 一、行为事件访谈编码法 二、逻辑推导法 第三节 构建基于胜任力的人力资源管理体系的必然性 第二章 基于胜任力模型的人力资...
評分第一章 胜任力与胜任力模型概述 第一节 胜任力与胜任力模型概述 一、胜任力研究的起源 二、胜任力基本概念 三、胜任力模型 第二节 胜任力建模方法介绍 一、行为事件访谈编码法 二、逻辑推导法 第三节 构建基于胜任力的人力资源管理体系的必然性 第二章 基于胜任力模型的人力资...
評分第一章 胜任力与胜任力模型概述 第一节 胜任力与胜任力模型概述 一、胜任力研究的起源 二、胜任力基本概念 三、胜任力模型 第二节 胜任力建模方法介绍 一、行为事件访谈编码法 二、逻辑推导法 第三节 构建基于胜任力的人力资源管理体系的必然性 第二章 基于胜任力模型的人力资...
評分第一章 胜任力与胜任力模型概述 第一节 胜任力与胜任力模型概述 一、胜任力研究的起源 二、胜任力基本概念 三、胜任力模型 第二节 胜任力建模方法介绍 一、行为事件访谈编码法 二、逻辑推导法 第三节 构建基于胜任力的人力资源管理体系的必然性 第二章 基于胜任力模型的人力资...
評分第一章 胜任力与胜任力模型概述 第一节 胜任力与胜任力模型概述 一、胜任力研究的起源 二、胜任力基本概念 三、胜任力模型 第二节 胜任力建模方法介绍 一、行为事件访谈编码法 二、逻辑推导法 第三节 构建基于胜任力的人力资源管理体系的必然性 第二章 基于胜任力模型的人力资...
用戶評價
2019年讀的第40本，工具書，走馬觀花的看過，推薦給人力資源部再學習看看
评分留下備用，可以作為工具箱使用。錶格比較多，內容相對靠譜。
评分麵比較廣，但是泛泛而談不深入，看起來可以有個概念和框架，但是實踐起來就會發現，關鍵技術和要點不深入，指導意義就局限瞭。
评分本書以勝任力模型為中心，著重講述瞭勝任力模型在人力資源各個領域的應用。各個地方講述的不深，無論是勝任力模型構建還是應用部分，雖然示例較多，但是由於不夠深入，其實可直接藉鑒性並不強。
评分新手來看看基本框架。
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