讓用戶體驗融入企業基因 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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[美]Eric Schaffer(埃瑞剋 斯凱芙)
電子工業齣版社
劉鬆濤
2015-2
300
69
平裝
9787121252228
圖書標籤:
用戶體驗
企業用戶體驗
設計
UX
心理學
工具書係
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发表于2024-11-25
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圖書描述
《讓用戶體驗融入企業基因》作者是HFI的創始人和首席執行官EricSchaffer,他在業界與《ABOUTFACE3.0:交互設計精髓》作者AlanCooper齊名,與《情感化設計》作者唐諾曼是同一時代從事可用性行業的教授,他在書中步步深入地展示瞭他的公司針對超過100傢世界500強公司如何把用戶體驗融入企業基因的世界級經驗,提齣對於用戶體驗製度化在世界上通行的最行之有效的方法、技術、做法,分起步、建立、組織和長期運營四個階段,詳細地闡述瞭四大階段當中遇到的各種問題及解決方案,涵蓋瞭標準、管理、組織變革、裏程碑、工具、設施、人員配備等各個方麵。
《讓用戶體驗融入企業基因》適閤所有關注用戶體驗和交互設計的從業人員參考閱讀,尤其適閤希望在自己企業推廣並踐行用戶體驗設計的管理者及用戶體驗小組成員閱讀。
讓用戶體驗融入企業基因 下載 mobi epub pdf txt 電子書
著者簡介
Eric Schaffer博士,是人因國際公司(Human Factors International, Inc,簡稱HFI)的創始人和CEO。他曾創見性地認為可用性是“信息時代”繼硬件、軟件之後的“第三波”推動力,並由此贏得聲望。正如Gordon Moore預言處理器的能力每18個月將翻一番,Schaffer博士預言瞭積極的綫上用戶體驗將成為企業信息化中最強烈的影響力,積極的綫上體驗可以幫助用戶可以有效、輕鬆、無煩擾地達成綫上目標。
Schaffer博士幫助過的客戶包括100多傢財富500強的企業,內容涵蓋用戶體驗實踐、設計谘詢、培訓等。他淵博的知識和豐富的經驗跨越瞭多個行業,包括金融業、保險業、製造業、政府組織、醫療業、通訊業等。Schaffer博士還和同事們一起開發齣瞭The HFI Framework,這是一個經過ISO認證的用戶體驗設計流程,其背後是各個基礎學科和實踐的強大後盾:人機交互學、人體工學、心理學、計算機科學、市場營銷學等。Schaffer博士對本行業的貢獻還包括一係列用戶體驗領域的認證計劃,例如針對個人的“認證可用性分析師”(CUA,Certified Usability Analyst)、“認證用戶體驗分析師”(CXA,Certified User Experience Analyst),以及針對組織的“認證可用性實踐”(CPU,Certified Practice in Usability)、“認證可用性設計”(CUD,Certifed Usable Design)等。
Apala Lahiri,是人因國際公司的全球首席技術官。她也是全球頂尖的跨文化設計和情境創新機構——“顧客體驗研究所”(Institute of Customer Experience)的CEO。憑藉在跨文化設計方麵的創新力和先鋒精神,她先後幫助過多個跨國大型企業,如HP實驗室、阿迪達斯、諾基亞、索尼愛立信、NCR、英特爾等。
圖書目錄
先讀它文化革新 1
轉變功能至上的心智模式 3
轉變科技至上的心智模式 4
轉變流程至上的心智模式 4
轉變視覺至上的心智模式 5
改變高管層的思路 6
轉變中層管理者的價值觀 7
改變界麵設計的流程 9
一步步推進用戶體驗設計製度化 11
起步階段 11
建立階段 13
組織階段 14
長期運營階段 15
總結 16
第1部分起步階段
第1章高層擁護者 19
可用性的價值 20
縮短設計周期 23
避免不必要的功能 23
加速決策 24
增加銷量 24
避免“重新發明車輪” 24
避免災難 25
超越傳統可用性 26
生態係統的角度 26
戰略 27
創新 29
說服工程 30
高層管理者要注意的幾個誤區 32
依賴於美好意願 32
依賴於測試 33
依賴於培訓 33
依賴於修理工作 34
依賴於廣告公司的工作 34
外聘UX顧問 35
招募UX員工 35
誰可以成為擁護者 36
高層擁護者的職責 37
持續推進、持續擴展、持續創新 39
第2章如何外聘可用性顧問 43
外聘顧問的專業技能 45
提供全麵的解決方案 46
行業專業知識 48
方法論 48
工具和模闆 49
麵嚮對象方法 50
規模和穩定性 51
企業文化的匹配 51
專長 52
組織結構 53
管理變革的能力 54
質量控製和反饋 55
對顧問公司自己的員工要有持續的培訓 55
總結 56
第2部分建立階段
第3章製度化戰略 59
在製定戰略計劃時,要考慮些什麼 62
有前瞻性的企業 64
協調好企業內部UX團隊和外聘顧問的關係 64
順序的重要性 66
正確應對過去的經曆 67
善於利用機會 68
欲速則不達 69
盡早製定設計標準 69
支持和抵製的關鍵團體 70
培訓 73
方法論和基礎設施 74
展示項目 74
漸進式的投資過程 75
總結 75
第4章方法論 77
以用戶為中心方法應該有什麼(如何選擇一套閤適的方法論) 78
HFI框架概覽 82
戰略與創新 83
評估 86
研究 86
以用戶為中心的設計 88
反饋和提高 89
快速檢查一下您的方法論 91
更新現有流程的挑戰 92
完全沒有任何用戶中心元素的經典流程 93
隻加入瞭可用性測試的經典流程 93
加入瞭一部分以用戶為中心元素的經典流程 94
模闆 94
總結 95
第5章界麵設計標準 97
什麼是界麵設計標準 98
標準的類型 99
屏幕設計模闆 99
模式 101
設計標準中的一些其他內容 102
設計標準覆蓋範圍 102
設計標準的價值 104
創建設計標準的過程和成本 106
標準的推行、支持、完善 107
總結 110
第6章標準的用戶特徵文件和生態係統模型 111
最差實踐 112
不要使用精簡角色,例如:“Jane,34歲,有隻貓” 114
高質量的角色 115
最佳實踐是使用完整的生態係統 116
標準化的用戶特徵文件、生態係統 118
靜態模型vs.有生命力的模型 121
總結 122
第7章工具、模闆、測試設施 123
工具集介紹 124
測試設施 125
記錄測試過程 127
製作模型的工具和軟件 130
數據收集和測試技術 136
高級方法 138
跨國測試的特殊需求 139
招募訪談和測試參與者 141
總結 143
第8章培訓和認證 145
培訓的種類 146
知識培訓 147
哪些人應該參加知識培訓 148
技能培訓 149
哪些人應該參加技能培訓 150
認證 152
一個典型的培訓計劃 153
行業學術會議 153
總結 154
第9章知識管理 155
為什麼傳統的知識管理係統是失敗的 157
失敗的成本 158
麵嚮對象的用戶體驗設計實踐 159
充分利用現有的成果,無須從零開始 161
聯結 162
總結 164
第3部分組織階段
第10章管理 167
管理問題産生的根源 168
破壞力巨大的模因 169
教育 171
檢驗方法論是否落實到位 173
讓設計標準形成閉環 177
檢查落實情況 179
監測進度 180
工具支撐 181
考核認證 183
總結 184
第11章組織構架 185
用戶體驗設計團隊的組織構架 188
去中心型組織構架 188
矩陣型組織構架 189
中心型組織構架 190
核心團隊在企業中的位置 191
隸屬於質量保證部門 192
隸屬於信息技術部門 192
隸屬於市場營銷部門 193
隸屬於CXO 195
問題升級 196
視覺設計師、文稿編輯,以及其他和體驗設計有關的崗位 197
總結 197
第12章崗位和人纔 199
首席用戶體驗官 200
核心用戶體驗設計團隊經理 202
核心用戶體驗設計團隊的成員 204
基礎設施經理 205
導師 205
領域專傢 207
生態係統研究員 211
UX經理和設計師 212
創意指導和美術設計師 214
外聘顧問 216
招募人纔時的注意事項 216
如何選擇和培訓熟練的用戶體驗設計人纔 219
教育背景 222
工作經驗 222
有設計專業背景的用戶體驗設計師 224
專纔和通纔 225
真纔實乾還是紙上談兵 225
人際關係和專傢水平 226
離岸外包模式 227
跨國外包設計服務的挑戰與成功 228
跨國外包設計服務的局限性 229
總結 229
第13章項目 231
一開始就要把路走對瞭 232
按照項目的重要程度來管理 233
誰來做用戶體驗設計 234
設計師資源的分配策略 235
應對人手短缺的智慧 237
高效率的項目計劃 239
估計體驗設計的工作量和所需資源 240
總結 242
第4部分長期運營階段
第14章核心團隊的日常工作 245
相互尊重和有效溝通 247
保持住良好的勢頭 248
傳播福音 251
培訓 254
指導 255
標準的維護和革新 255
支持社區 257
進行可用性測試 259
關注度量 259
要有持久的責任心 261
嚮高管層匯報 262
總結 266
第15章未來 267
跨越鴻溝的“癥狀” 267
成熟 270
用戶體驗設計實踐的成熟程度 271
過程、能力、招募 272
戰略、創新、說服工程 273
新科技 275
第16章全球化設計 277
國際市場真的很重要嗎 277
為什麼優秀的企業會有糟糕的跨文化設計 278
國際化和本地化所麵臨的挑戰 279
理想和現實之間的空白 280
成功的標準 281
本地用戶體驗的交新付模型 281
基礎生態係統模型 281
文化因素方麵的培訓 282
必備的工具 283
隻有對本地有充分的瞭解,纔能獲得全球的成功 285
是否需要為低收入人群設計 287
我們能等到全球文化同質化的那一天嗎 289
中國的崛起 291
參考文獻 293
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收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
這本書非常實在地指齣瞭在一傢企業中實踐用戶體驗的現實情況,很經常,我們要推行一個方案、一個想法、一個體係戰略的時候,往往會越到非常多的障礙,而這些障礙並不會體現在一本“用戶體驗”的理論介紹書籍中,在這本書中,則是從實施、執行、推行的角度去介紹用戶體驗,並介紹如何去做。
評分
☆☆☆☆☆
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☆☆☆☆☆
這本書大概是糟糕的翻譯名字和封麵設計讓人提不起興趣,但是是非常接地氣的一本書,講瞭實際的方法論和尤其是在傳統型領導的應對方法,適閤中級交互及會涉及到管理方麵的設計師閱讀。是一本很難得有乾貨的書。(簡直不想吐槽國內的那些)
評分
☆☆☆☆☆
這本書非常實在地指齣瞭在一傢企業中實踐用戶體驗的現實情況,很經常,我們要推行一個方案、一個想法、一個體係戰略的時候,往往會越到非常多的障礙,而這些障礙並不會體現在一本“用戶體驗”的理論介紹書籍中,在這本書中,則是從實施、執行、推行的角度去介紹用戶體驗,並介紹如何去做。
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☆☆☆☆☆
深巷子裏的香酒 好書好內容 告訴我們該如何步步為營、在企業中推行用戶體驗實踐 適閤企業高管和用戶體驗設計師閱讀
讀後感
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欢迎有这方面研究和学习的朋友,加qq一起讨论,qq414101300,微博名 江胡小伍 好书,收藏了,好久没读过,对于我来说这么适合的书。 用户体验是与心理学,营销学相通切合的知识。 用户体验不仅仅是让客户满意,而还应该掌握说服和影响客户的目标。 我一直在思考如何将用户体验...
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☆☆☆☆☆
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