具体描述
《有效制订年度经营计划》内容简介：这是一本实用的工具书，阐述了一个全面、系统的年度经营计划制订的过程，以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划。作者按时间排期的方式，分八个步骤，详细阐述年度经营计划的制订过程，以及各个流程的关键控制点。通过大量丰富实用的表格、工具、模板、模型详细地展示了企业如何围绕市场需求制订可执行的年度经营计划。此外，还对年度经营计划产生流程中容易出现的问题作了进一步的解析，这些问题是在作者多年从事的管理咨询活动中经常被企业提及的，突出了实用性与权威性。
《有效制订年度经营计划》的最大特色是为企业提供了一套通用的制订年度经营计划的模板，能够有效地指导企业管理由经验型向科学型转变。
作者简介
目录信息
读后感
在我的理解里，这个时代的用户体验也是从之前的消费者概念延伸并升级出来的，所以用户体验不是割裂的，而是原有打法的升级版。
评分作为一名经常面对消费者的一线工作者，深感用户体验的重要性，尤其是在产品、品牌体验方面。这本书为我指引了方向，让管理者能有统一的、标准的、清晰的、可度量的标尺来为用户服务。
评分在移动互联时代，决定产品生死的权力已真正转移给用户了，再不用心聆听用户所思所想，就离生死线不远了……
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用户评价
这是一本充满了智慧和洞见的著作，它不仅教会我如何“做”计划，更重要的是，它引导我去“思考”计划的本质。我一直对那些成功企业家的经营之道感到好奇，为什么他们总能在风云变幻的市场中站稳脚跟，甚至不断壮大？《有效制订年度经营计划》这本书，就像是解开这个谜团的钥匙。作者并没有提供什么“秘籍”或者“捷径”，而是通过层层递进的分析，让我明白了成功的经营计划，并非一蹴而就，而是建立在对自身优势、劣势，以及外部环境的深刻洞察之上。我尤其欣赏书中关于“情景分析”的论述，它让我意识到，制定计划时不能只考虑最理想的情况，还需要为各种潜在的风险和挑战做好预案。这种“未雨绸缪”的思维模式，是我之前在制定计划时常常欠缺的。书中提供的案例分析也非常有启发性，它们真实地展示了不同企业在面临困境时，是如何运用经营计划来化解危机，抓住机遇的。总而言之，这本书不仅仅是一本操作指南，更是一本提升战略思维的宝典。它让我明白，一个真正有效的经营计划，是能够引领企业走向可持续发展的罗盘。
评分这本书给我的感觉，就像是打开了一个全新的世界，让我对“年度经营计划”这个概念有了前所未有的深刻理解。过去，我总是觉得制定计划是一件很枯燥、很程式化的事情，感觉就像是在填表格，把一些数字和目标堆砌在一起，然后就寄希望于它们能奇迹般地实现。但《有效制订年度经营计划》这本书，却用一种非常生动、有条理的方式，剥开了计划背后的逻辑和精髓。它不像某些书籍那样，上来就给你灌输一堆晦涩的理论，而是从实际出发，引导你去思考，去审视自己的业务现状。我特别喜欢书中关于“目标设定”的那一部分，它并没有简单地告诉你“要设定SMART目标”，而是深入剖析了SMART原则背后的意义，以及如何根据不同的行业、不同的企业规模来灵活运用。而且，书中还强调了“反馈机制”的重要性，这一点我之前总是忽略。很多时候，我们辛辛苦苦制定出来的计划，因为缺乏有效的跟踪和调整，最终就像一张废纸。这本书教我如何建立一套行之有效的反馈系统，让计划能够随着市场变化而实时调整，而不是一成不变。读完这本书，我感觉自己不再是那个被计划牵着鼻子走的人，而是能够主动驾驭计划，让它成为我事业发展的强大助推器。
评分这本书简直就是一本“经营计划的圣经”，它以一种抽丝剥茧的方式，让我彻底理解了年度经营计划的精髓。我过去对于制定计划，总有一种“写了也白写”的感觉，总觉得那些宏伟的目标离现实太远，最终也只是摆设。但是，《有效制订年度经营计划》这本书，彻底改变了我这种看法。它从最基础的“愿景”和“使命”开始，一步步引导你去分解目标，去思考如何将大方向转化为可执行的行动。我尤其喜欢书中关于“市场分析”和“竞争对手研究”的讲解，它让我意识到，一个好的经营计划，必须建立在对外部环境的深刻理解之上，而不是闭门造车。书中提供的SWOT分析方法，以及如何根据分析结果来制定策略，都让我豁然开朗。而且，这本书还非常注重“可衡量性”，它教我如何为每一个目标设定清晰的衡量标准，并定期进行评估。这让我不再对计划的执行情况感到茫然，而是能够清晰地看到每一步的进展。总而言之，这本书不仅仅是关于如何制定计划，更是关于如何通过计划，引领企业走向更美好的未来。
评分这本《有效制订年度经营计划》给我的感受，就像是在迷雾中行走时，突然出现了一座指引方向的灯塔。我一直对如何科学地规划企业未来感到困惑，常常是凭着感觉和经验在走，结果自然是好坏参半。这本书的出现，为我提供了一个系统性的框架，让我能够更清晰地认识到，一个成功的经营计划，需要包含哪些关键要素，又该如何将它们有机地结合起来。我特别喜欢书中关于“执行力”的讨论。很多时候，计划的失败并非源于计划本身不好，而是执行不到位。这本书深入剖析了制约执行力的各种因素，并提供了切实可行的解决方案。它让我明白，制定计划固然重要，但更重要的是如何将计划转化为行动，并确保行动的有效性。书中提供的“里程碑式”的进度跟踪方法，以及如何激励团队共同达成目标，都让我受益匪浅。现在，我不再担心计划会流于形式，而是充满了信心，能够通过这本书提供的工具和方法，将我的经营目标一步步变为现实。
评分坦白说，在翻阅《有效制订年度经营计划》之前，我对所谓的“年度经营计划”持有一种比较保守的态度。总觉得这东西太过理论化，跟我的日常经营有点脱节。但这本书的出现，彻底颠覆了我的看法。它用一种非常接地气的方式，将复杂的商业理论转化为易于理解和操作的步骤。我印象最深刻的是书中关于“资源配置”的章节，它详细讲解了如何根据优先级的不同，将有限的资源分配到最能产生价值的领域。这对于像我这样的小企业主来说，简直是救星。过去，我常常会因为资源分散而导致各个方面都做得不够好。这本书让我学会了如何聚焦，如何在关键点上投入更多的精力，从而实现事半功倍的效果。而且，书中还提供了很多实用的工具和模板，让我能够快速上手，而不需要从零开始摸索。我感觉这本书更像是一位经验丰富的导师，在我耳边细语，指引我一步一步走向成功。读完这本书，我充满了信心，觉得自己终于找到了一个清晰的路径，能够带领我的事业走向一个新的高度。
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