具体描述
《有效制订年度经营计划》内容简介：这是一本实用的工具书，阐述了一个全面、系统的年度经营计划制订的过程，以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划。作者按时间排期的方式，分八个步骤，详细阐述年度经营计划的制订过程，以及各个流程的关键控制点。通过大量丰富实用的表格、工具、模板、模型详细地展示了企业如何围绕市场需求制订可执行的年度经营计划。此外，还对年度经营计划产生流程中容易出现的问题作了进一步的解析，这些问题是在作者多年从事的管理咨询活动中经常被企业提及的，突出了实用性与权威性。
《有效制订年度经营计划》的最大特色是为企业提供了一套通用的制订年度经营计划的模板，能够有效地指导企业管理由经验型向科学型转变。
作者简介
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读后感
产品概念创新一直是我们团队的软肋，每次脑爆会都争执不休，罗老师书里的概念故事版方法还不错，希望下次我们脑暴上也能尝试一用。
评分用户的需求一直在变化，因此产品也需要不断变化。书很不错。观点鲜明，案例丰富，值得看
评分在我的理解里，这个时代的用户体验也是从之前的消费者概念延伸并升级出来的，所以用户体验不是割裂的，而是原有打法的升级版。
评分事实上，中国很多传统企业一直做的很辛苦，很努力，但却很难超越互联网企业，并非是他们不及互联网企业能干，而是思维过于保守，难于突破打破常规，这样是很难在互联网时代下难做大做强的，所以《用户体验》，很值得传统企业一看。
评分个人觉得“产品体验四要素”讲得不错。
用户评价
时光创新 罗浩
评分体验场景 用户体验 用户思维
评分工具书
评分互联网+ 产品创新
评分体验场景 用户体验 用户思维
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