獲利世代：商業模式實戰演練入門 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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你會得到大驚喜!!

全球超過十萬人瘋狂學習、頂尖企業相繼采用！

從個人創業到公司決策，一張錶格全部搞定！

讓你不僅輕鬆瞭解全新的商業模式，還能立刻運用自如！

外在環境不停改變，現有的商業模式及商業工具早已不敷使用，BMG以嶄新的思維和工具，讓你找齣自己獨特的商業營運模式，麵對新世界的挑戰！

●商業模式創新基礎解說

●各式組織、企業實踐應用範例介紹

●提升個人技能的實踐範例介紹

●商業模式創新過程的步驟解析

●商業模式圖的運用技巧

●商業模式圖的實踐範例解析

BMG以嶄新的思考方式席捲全球！

隻有親身參與實踐，你纔能保有挑戰新世界的能力！

擺脫深奧難懂的商業理論，三分鍾畫齣屬於你自己的獲利模式！

本書強調具體實踐BMG，以步步引導的方式讓讀者畫齣屬於自己的商業模式圖，幫助你構思、檢驗、修正屬於自己的最佳獲利模式，隨時維持自己的競爭力！

商業模式新生代的商業模式設計書。

根據來自45個國傢的470位實踐傢共同創造的商業模式創新實戰指南！

“商業模式發生裝置”=使用商業模式畫布的創新法——解密拋棄既成概念從而創造價值的新模式。各種組織的營銷和開發負責人、顧問、企業傢、領袖爭相閱讀。

本書強調具體實踐BMG，以步步引導的方式讓讀者畫齣屬於自己的商業模式圖，幫助你構思、檢驗、修正屬於自己的最佳獲利模式，隨時維持自己的競爭力！

今津美樹（miki imazu）

WinDo' s負責人/IT分析師。

長期於美國IT企業中擔任市場營銷專員，足跡遍及二十餘個國傢，憑藉其豐富的全球營銷經驗，擔任營銷外包公司WinDo' s的負責人。進行以運用IT營銷為主題的演講和企業研修活動，同時作為IT分析師參與電颱節目的錄製，並從事寫作、解說、書評等工作。開設《獲利世代》（Business Model Generation）的研討會，此外，還作為《business model you》的版權代理人與原作者提姆•剋拉剋（Tim Clark）一道在日本進行相關理念的普及推廣。現於明治大學擔任講師一職。

目錄
本書的閱讀方法
捲首漫畫
訪談：“商業模式畫布”之父揭秘《商業模式新生代》的誕生背景
活用開發新産品時進行評估的通用模式
隻需一張紙的“商業模式畫布”十分簡明易懂
增進人纔流動和組織活化
第1章 入門指南
BMG的基本知識：“商業模式畫布”
應用BMG的流程與順序：模式化技巧，商業模式創新
一起來嘗試四個步驟：“商業模式畫布”的四個步驟
理解畫布的基本結構和繪製方法：九大區塊
如何填寫畫布的各區塊之一：目標顧客、價值提案、銷售渠道、顧客關係、收益流
如何填寫畫布的各區塊之二：主要資源、主要活動、閤作夥伴、成本構成
動手繪製齣“商業模式畫布”之一：“商業模式畫布”的填寫示例
動手繪製齣“商業模式畫布”之二：“商業模式畫布”的填寫示例
案例1 用畫布把握現狀：案例BOOKOFF
案例2 用於商業模式創新的畫布：案例BOOKOFF的商業模式創新
第2章 商業案例
在組織、企業中的BMG應用案例
研習會和小組討論的重要性：討論會、主持人
實踐提示：從引進到運用的流程和活用方法
案例1-1 開始全新的事業
案例1-2 如何找尋新的藍海
案例2-1 運用“商業模式畫布”拓展顧客群的實例
案例2-2 鎖定新顧客群的廉價航空
案例3-1 拓展海外事業的實例之一
案例3-2 拓展海外事業的實例之二
案例4-1 運用於商品開發的實例
案例4-2 重新評估價值
何為商業模式創新的策略？
用共感地圖分析客戶內在需求
共感地圖的使用方法
在企業培訓中善用企劃與開發
麵嚮管理層的培訓
麵嚮中堅員工的培訓
麵嚮新進員工的培訓
第3章 個人案例
將BMG運用於SOHO與個人
為新事業繪製“商業模式畫布”
案例1-1 開創新的事業
案例1-2 重新評估新事業的“商業模式畫布”
案例2-1 營業策略的靈活運用
案例2-2 橫嚮拓展商業模式
案例2-3 利用“商業模式畫布”解決問題
報告成功的秘訣
客觀分析／推銷自我
考慮調動部門或更換工作
案例3-1 軟件維護工程師的案例
案例3-2 著眼於主要資源
案例4-1 專業技術人員的“商業模式畫布”案例
案例4-2 判斷創業可能性
第4章 實踐
設計商業模式的五個階段
階段1 準備＝收集信息、組建團隊
階段2 理解＝進行調查與分析
階段3 設計＝創建原型
階段4 執行原型
階段5 管理商業模式
第5章 技巧
視覺化思考的重要性
活用圖片與插圖
活用影片
活用照片
進一步加深理解的技巧
産生點子的方法
第6章 案例
案例1 樂天市場：持續成長的商業模式
案例2 @COSME：廣告收入型收益模式
案例3 COSTCO量販：會員製商業模式
案例4 DHC：流通銷售渠道變化型戰略模式
案例5 移動式超市：活用庫存型商業模式
案例6 日語教師：海外創業型商業模式
案例7 企業營銷負責人：視覺化自身的價值
案例8 網頁設計師：自由職業者的“商業模式畫布”
案例9 醫務人員：對理想職業的認識與更換工作
· · · · · · (收起)