目录
本书的阅读方法
卷首漫画
访谈：“商业模式画布”之父揭秘《商业模式新生代》的诞生背景
活用开发新产品时进行评估的通用模式
只需一张纸的“商业模式画布”十分简明易懂
增进人才流动和组织活化
第1章 入门指南
BMG的基本知识：“商业模式画布”
应用BMG的流程与顺序：模式化技巧，商业模式创新
一起来尝试四个步骤：“商业模式画布”的四个步骤
理解画布的基本结构和绘制方法：九大区块
如何填写画布的各区块之一：目标顾客、价值提案、销售渠道、顾客关系、收益流
如何填写画布的各区块之二：主要资源、主要活动、合作伙伴、成本构成
动手绘制出“商业模式画布”之一：“商业模式画布”的填写示例
动手绘制出“商业模式画布”之二：“商业模式画布”的填写示例
案例1 用画布把握现状：案例BOOKOFF
案例2 用于商业模式创新的画布：案例BOOKOFF的商业模式创新
第2章 商业案例
在组织、企业中的BMG应用案例
研习会和小组讨论的重要性：讨论会、主持人
实践提示：从引进到运用的流程和活用方法
案例1-1 开始全新的事业
案例1-2 如何找寻新的蓝海
案例2-1 运用“商业模式画布”拓展顾客群的实例
案例2-2 锁定新顾客群的廉价航空
案例3-1 拓展海外事业的实例之一
案例3-2 拓展海外事业的实例之二
案例4-1 运用于商品开发的实例
案例4-2 重新评估价值
何为商业模式创新的策略？
用共感地图分析客户内在需求
共感地图的使用方法
在企业培训中善用企划与开发
面向管理层的培训
面向中坚员工的培训
面向新进员工的培训
第3章 个人案例
将BMG运用于SOHO与个人
为新事业绘制“商业模式画布”
案例1-1 开创新的事业
案例1-2 重新评估新事业的“商业模式画布”
案例2-1 营业策略的灵活运用
案例2-2 横向拓展商业模式
案例2-3 利用“商业模式画布”解决问题
报告成功的秘诀
客观分析／推销自我
考虑调动部门或更换工作
案例3-1 软件维护工程师的案例
案例3-2 着眼于主要资源
案例4-1 专业技术人员的“商业模式画布”案例
案例4-2 判断创业可能性
第4章 实践
设计商业模式的五个阶段
阶段1 准备＝收集信息、组建团队
阶段2 理解＝进行调查与分析
阶段3 设计＝创建原型
阶段4 执行原型
阶段5 管理商业模式
第5章 技巧
视觉化思考的重要性
活用图片与插图
活用影片
活用照片
进一步加深理解的技巧
产生点子的方法
第6章 案例
案例1 乐天市场：持续成长的商业模式
案例2 @COSME：广告收入型收益模式
案例3 COSTCO量贩：会员制商业模式
案例4 DHC：流通销售渠道变化型战略模式
案例5 移动式超市：活用库存型商业模式
案例6 日语教师：海外创业型商业模式
案例7 企业营销负责人：视觉化自身的价值
案例8 网页设计师：自由职业者的“商业模式画布”
案例9 医务人员：对理想职业的认识与更换工作
· · · · · · (收起)