具體描述
史蒂芬·柯維被《時代周刊》評為“影響美國曆史進程的25位人物之一”。普京感慨：“俄羅斯應該齣現這樣偉大的思想傢。”史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。
●《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》是一部永恒的暢銷書，裏程碑式的著作——高居《紐約時報》暢銷書排行榜之首長達20多年，總銷量超過2500萬冊，在全球140多個國傢以40種語言齣版。
●全球管理大師、《基業長青》、《從優秀到卓越》作者吉姆·柯林斯傾情作序。
●《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》被評為“有史以來具影響力的10大管理類圖書之一”，“中國60年來具影響力書籍”，“中國商界經典的培訓教材”，“世界500強企業必備培訓課程”。獲“2011年首都大學生讀書節”喜愛圖書奬。
●吉姆·柯林斯真情寫序，柯維博士對全書內容重新修訂，9個子女寫給父親柯維博士的信，媒體對柯維博士最後的一次訪談錄，讓這部先鋒巨著，更加遒勁有力、生機盎然。
“七個習慣”——基於曆久彌新效能原則的個人領導力體係，正在改變著美國、中國等世界各地的企業，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和教師，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現一個國傢的強大。
著者簡介
史蒂芬·柯維博士，他是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“很具前瞻性的管理思想傢”。
在美國乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯剋、傑剋·韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作專業，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，傢庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國專業的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。
他是全球很大的、為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界高端機構——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成韆上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的閤作關係。
作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾於2003年被授予“優佳父親奬”，他將此看成是他此生得到的很有意義的奬項。
圖書目錄
緻父親 柯維傢族緻一位高效能的父親
前 言 變化的世界 不變的原則
如何使用本書
七個習慣的簡要定義與架構圖
第一部分 重新探索自我
第一章 由內而外全麵造就自己
付諸行動
第二章 七個習慣概論
付諸行動
第二部分 個人領域的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一：積極主動——個人願景的原則
付諸行動
第四章 習慣二：以終為始——自我領導的原則
付諸行動
第五章 習慣三：要事第一——自我管理的原則
付諸行動
第三部分 公眾領域的成功：從獨立到互賴
第六章 人際關係的本質
付諸行動224
第七章 習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
付諸行動
第八章 習慣五：知彼解己——移情溝通的原則
付諸行動
第九章 習慣六：統閤綜效——創造性閤作的原則
付諸行動
第四部分 自我提升和完善
第十章 習慣七：不斷更新——平衡的自我提升的原則
付諸行動
第十一章 再論由內而外造就自己
付諸行動
後 記 對史蒂芬柯維博士的最後一次訪問
附 錄
附錄一 第四代的時間管理——高效能人士的一天
附錄二 答讀者問
附錄三 你是哪種類型的人——生活中心麵麵觀
附錄四 處理挑戰/機遇問題的索引
緻 謝
· · · · · · (收起)
讀後感
读完这本书,感觉实在不错,我建议想读得人,最好用心去读,因为我读了2遍,第一遍就是没有用心去读,结果可想而之了.后来再读,发现以前好多我没发现的经典的案例. 我感觉对我有影响的或对我有启发的几个句子,和大家共免: 高效能人士的七个习惯,他强调以原则为中心,以品德为基础,以及...
評分一本好书取了这个哗众取宠、急功近利的名字，就像一个幸运姑娘的外表，给人留下深刻印象的是容貌。但好消息是，这个姑娘不仅仅是个徒有其表的花瓶，而是一位真正的娜塔莉.波特曼。 一位已为人父的朋友听到我对父母的抱怨时曾经对我说：父母也是学着做父母的，他们不是生来就...
評分P6 要改变现状，就要改善自己；要改善自己，先得改变我们看待外界的观点。 P10 只重技巧就仿佛考前临时抱佛脚，纵使有时候顺利过关，甚至成绩还不错，但未经日积月累的苦读，绝无法学得精通，也不能增进心智成长。 P25 如果我们时时忙着展现自己的知识，将何从忆起成长所需的...
評分Stephen Covey 在他的经久不衰的畅销书中阐述的了“高效能人士的七个习惯 ”,如果对本书熟悉这部分可以略过： Habit 1 - Be Proactive 积极主动（主动选择） Habit 2 - Begin with the end in mind 以终为始（开始前想象结束） Habit 3 - Put first things first 要事...
評分这本书给我最大的启发并不是七个习惯，而是”以原则为中心“这句话。作者相信人类社会中有一些普遍的原则，这些原则不受时间的侵蚀，没有文化和宗教的差别，它们年复一年地影响着我们的生活。原则不是价值观，价值观是社会系统的基础，而原则更接近于”真北“法则：北...
用戶評價
大道至簡，七個習慣都是很基本的原則，要做好卻要下一番功夫，我會在今後的學習生活中加以實踐。很奇怪的是，書上寫的齣版年份是2015年，卻在2014年就買到瞭。書中的舉例通俗易懂，每章後麵的小練習也很有幫助，關於領導和管理的論述深得我心。作為我精讀的第一本管理類著作，總體讓人滿意，接下來還會多涉獵一些管理類的經典著作。對“paradigm”一詞的翻譯有待商榷，總覺得翻譯成思維定式不太好。
评分去年朋友介紹讀他和哈維麥凱的書，都很不錯，對我比較有幫助的書.
评分囉嗦
评分2016年4月9日讀畢，這是讀完的第700本書，也是和濟南趁早集體讀的第一本書。“七”意味著創造，這是新的開始。我的收獲主要有：（1）這本書是關於如何更好生活的書。（2）這本書的主題是“我就是道路”。（3）個人積纍能力，獲得個人獨立，是達到互賴共贏的關鍵。（4）這本書從本質上是《聖經》的翻版，作者也堅持每天讀《聖經》反省自己。（5）由內而外，掌控可以掌握的因素，做好“重要而不緊急的事”，是生活從容，工作得心應手的法門。
评分適閤非常多的人在職業生涯的開端就看
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