具体描述
作者简介
远鸣，一生只做一件事，把招聘做到极致！十余年大型企业集团、上市公司的招聘管理经验，现任某世界五百强企业(本土非国企)高级招聘经理。在招聘策略的制订、招聘渠道的拓展与招聘面试等方面具有丰富的实战经验，对招聘领域有着自己独特的理解，在多家人力资源杂志发表文章50余篇。曾获招聘咨询师、国际职业培训师、深圳市招考公务员面试考官认证，获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖、中国区十大招聘经理等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。以“让世界上更多的人分享自己的招聘经验，让中国更多的人分享世界的招聘经验”为人生使命。
目录信息
第1节招聘工作者的战略视野／002
第2节企业招聘的“蓝海战略”／O06
第3节低成本、高效率的招聘策略／016
第4节如何在节后招聘高峰出招／022
第5节妙用“跨界招聘”／030
第2章建立招聘组织，打好基础
第1节建立有战斗力的招聘组织／038
第2节招聘团队的规范化管理运作／042
第3章开拓招聘渠道，广储人才
第1节招聘渠道往哪里去／046
第2节突发性招聘的渠道之战／051
第3节让招聘效率倍增的人才官计划／059
第4章简历筛选。提升效率
第1节好简历的标准是什么／070
第2节洞悉简历背后的含义／073
第5章面试甄选。练就火眼金睛
第1节通过三层“匹配”选人／090
第2节高管人才的面试技巧／099
第3节压力面试：寻找逆风飞扬的人才／110
第4节做人才价值的评鉴者／117
第5节你会解读肢体语言吗／123
第6节妙用招聘新思维／127
第6章校园招聘，培育新芽
第1节实习生计划，提前抢人才／136
第2节洞悉应届生的专业素质／144
第3节妙用心理学提升吸引力／147
第4节校园招聘的蓝海在哪里／151
第5节你认识“南极人”吗／153
第7章猎头管理，谋求共赢
第1节招聘HR专员如何与猎头共舞／162
第2节直面“猎挖”，打好人才保卫战／171
第8章招聘秘技，助你成功
第1节薪酬谈判，踢好临门一脚／184
第2节背景调查，构建“防火墙”／193
第3节用人才库做好长线招聘／200
第4节给招聘做个全面体检／207
第9章打造名片，长远发展
第1节做业务部门的伙伴／218
第2节成为企业的靓丽名片／223
第3节优秀招聘经理的修炼／227
· · · · · · (收起)
读后感
招聘难做吗？挺难做的，小葱拌豆腐，一穷二白，什资源、路径都没有。 招聘好做吗？好做的，把握好几个渠道，维护好候选人，建立人才库，想要的人信手拈来。 之前囫囵吞枣读了这本书，觉得可能简单四个字概括完就没了，再细读这本书，你会发现，招聘更多是总-分-总的一个结构。 ...
评分招聘难做吗？挺难做的，小葱拌豆腐，一穷二白，什资源、路径都没有。 招聘好做吗？好做的，把握好几个渠道，维护好候选人，建立人才库，想要的人信手拈来。 之前囫囵吞枣读了这本书，觉得可能简单四个字概括完就没了，再细读这本书，你会发现，招聘更多是总-分-总的一个结构。 ...
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用户评价
实操内容不多，理论和一些比较新颖的招聘思维有很多，毕竟是500强的招聘经理，看这本书有点收获。
评分全书影响最深的是书名。可以作为入门读物，思路可以，干货不多，有些好观点最终能否落地还得看企业状况、招聘力量和人员的决心。
评分回头看这本书发现以往工作中的不足。
评分前面的战略分析非常好，对高阶人选如何面试也很有用，常读常新多实践，加油
评分外招内培，说的挺多了的
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