豐田細胞式生産 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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1、 東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、《生産現場最優分析法》、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生産係統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生産方式》、《暢銷品包裝設計》等23本，深受製造業一綫員工和管理者喜愛。

2、隨著消費者的興趣愛好越來越多樣化，市場從以生産為中心朝著以顧客為中心、以生態（環保）為中心轉變。製造業從少品種大批量生産嚮多品種小批量生産的轉型，以及較短交付周期的要求，使得細胞式生産的重要性愈發凸顯。細胞式生産的優勢在於：

①針對變化做齣迅速反應；

②提高生産率；

③削減庫存；

④提高質量；

⑤提高作業人員的工作動力。

細胞式生産可以簡化設備、發揮人的能力，相應地，其缺點也主要是人為因素。如何最大化地活用細胞式生産的優點和應對其缺點，是本書內容的重點所在。《豐田細胞式生産》是有意願瞭解、學習、操作、引進細胞式生産以及在運作過程中遇到問題的讀者的不二選擇。

目前細胞式生産主要是在汽車零部件製造業和電子器械製造業被應用，相信今後會在更廣闊的領域發揮作用。

3、建議結閤精益製造係列中的《5S推進法》、《不良品防止對策》、《庫存管理》、《物流管理》、《TPM推進法》一起閱讀，會更有助於您理解和操作細胞式生産。

【日】武內登：

Process Design公司代錶。

1975年畢業於日本名古屋工業大學。1977年大阪府立大學工學研究科碩士畢業。同年就職於汽車零部件製造企業，從事産品開發、設計、生産技術開發、生産、成本策劃、生産改善、業務改善等業務。2006年離職，開始從事谘詢顧問業務，麵嚮日本國內及海外生産商，緻力於改善其以生産為主的業務流。

前言001
第1章細胞式生産所處的環境
1—1日本所處的環境
1—2製造業的周邊環境
1—3生産製造如何靈活適應市場
1—4生産製造如何靈活適應全球化發展
1—5細胞式生産發揮的作用
1—6細胞式生産在全公司活動中的定位
專欄①非英語圈需要什麼樣的外語能力？
第2章細胞式生産的基本理念
2—1細胞式生産的曆史
2—2細胞式生産的定義（1）細胞式生産綫與細胞式生産體係
2—3細胞式生産的定義（2）先行文獻的各種定義
2—4細胞式生産的定義（3）細胞式生産與各種生産方式的關係
2—5細胞式生産的定義（4）與傳送裝置流水綫相比較時呈現的特徵
2—6細胞式生産的定義（5）依賴作業人員型生産方式
2—7細胞式生産綫的作業形態（1）生産綫的基本形狀
2—8細胞式生産綫的作業形態（2）單人生産方式
2—9細胞式生産綫的作業形態（3）分割方式、巡迴方式
2—10細胞式生産綫的作業形態（4）選擇單人生産還是分割方式？
2—11細胞式生産的理念（1）必須靈活運用人的能力
2—12細胞式生産的理念（2）細胞式生産的注意事項
2—13細胞式生産的優點（1）針對變化做齣迅速反應
2—14細胞式生産的優點（2）提高生産率
2—15細胞式生産的優點（3）削減庫存
2—16細胞式生産的優點（4）提高質量
2—17細胞式生産的優點（5）提高作業人員的工作動力
2—18細胞式生産的缺點
2—19從生産管理角度看細胞式生産（1）生産的管理指標
2—20從生産管理角度看細胞式生産（2）推動與拉動
2—21從生産管理角度看細胞式生産（3）PQ分析法
2—22從生産管理角度看細胞式生産（4）緩衝
2—23從生産管理角度看細胞式生産（5）交付周期
2—24加工細胞與裝配細胞
專欄②從詞匯角度理解“細胞式生産”
第3章細胞式生産綫的構建
3—1細胞式生産綫的思路
3—2細胞式生産綫的基本組成要素
3—3細胞式生産綫的推行方法
3—4工序、設備（1）簡易設備
3—5工序、設備（2）生産綫布局
3—6工序、設備（3）作業人員的行動方嚮
3—7工序、設備（4）工作颱
3—8工序、設備（5）縮短工序
3—9工序、設備（6）著著化
3—10工序、設備（7）換模換綫
3—11工序、設備（8）防錯法
3—12工序、設備（9）零部件箱
3—13工具類（1）物料放置場所
3—14工具類（2）物流中使用的各種工具
3—15工具類（3）輔助細胞式生産的係統
3—16作業人員（1）動作與工作的區彆
3—17作業人員（2）什麼是標準作業
3—18作業人員（3）製定標準作業①“各工序能力錶”
3—19作業人員（4）製定標準作業②“標準作業組閤書”
3—20作業人員（5）製定標準作業③“標準作業書”
3—21作業人員（6）製定標準作業④“作業指導書”
3—22作業人員（7）作業人員培訓
3—23作業人員（8）時間觀測
專欄③也談“作業人員”
第4章細胞式生産體係的構建
4—1細胞式生産體係的思路
4—2什麼是豐田生産方式
4—3準時生産（1）基本思路
4—4準時生産（2）均衡化生産是前提條件
4—5準時生産（3）工序流暢化
4—6準時生産（4）以所需數量決定生産節拍
4—7自働化（1）基本思路
4—8自働化（2）發生異常時自動停止的機製
4—9自働化（3）報告異常的機製
4—10物料與信息的流動（1）看作一個體係
4—11物料與信息的流動（2）可靈活適應需求變動的人員編排
4—12物料與信息的流動（3）KANBAN
4—13物料與信息的流動（4）搬運①
4—14物流與信息的流動（5）搬運②
4—15物料與信息的流動（6）庫存
4—16物料與信息的流動（7）推動型體係
專欄④一輩子纔降低瞭一次庫存
第5章細胞式生産的運作、維護、強化
5—1細胞式生産車間的活動
5—2細胞式生産車間管理（1）質量管理手法
5—3細胞式生産車間管理（2）成本管理手法
5—4細胞式生産車間管理（3）工序管理手法
5—5細胞式生産車間管理（4）設備管理手法
5—6細胞式生産車間管理（5）安全管理
5—7細胞式生産車間管理（6）目視管理
5—8細胞式生産車間的改進活動（1）如何推行改進活動
5—9細胞式生産車間的改進活動（2）浪費
5—10細胞式生産車間的改進活動（3）5S
5—11細胞式生産車間的改進活動（4）觀察流轉狀況
5—12細胞式生産車間的改進活動（5）改進作業
5—13細胞式生産車間的改進活動（6）改進物流
5—14細胞式生産車間的人纔利用（1）管理人員的作用
5—15細胞式生産車間的人纔利用（2）監督人員的作用
5—16細胞式生産車間的人纔利用（3）車間顧問的作用
5—17細胞式生産車間的人纔利用（4）間接顧問的作用
5—18細胞式生産車間的人纔利用（5）團隊閤作
5—19細胞式生産車間的人纔利用（6）業績評價
5—20細胞式生産車間的人纔利用（7）小組活動
5—21細胞式生産車間的人纔利用（8）公司全體員工大會
專欄⑤公司進步瞭，員工就會被炒魷魚？
第6章細胞式生産應用事例
6—1細胞式生産事例的定位
6—2細胞式生産車間（1）電子器械器具製造業A公司
提拔女性員工當領導，將男性員工調派到間接部門的事例
6—3細胞式生産車間（2）電子器械器具製造業B公司
以高層領導為主導，導入細胞式生産和技術員鑒定製度的事例
6—4細胞式生産車間（3）電子器械器具製造業C公司
推動型細胞式生産的事例
6—5細胞式生産車間（4）電子器械器具製造業D公司
建立作業人員輔助體係的同時構建生産綫的事例
6—6細胞式生産車間（5）電子機器製造業E公司
以IT輔助作業人員技能的單人生産方式的事例
6—7細胞式生産車間（6）汽車零部件製造業F公司
使用AGV搬運大重量貨物的事例
6—8細胞式生産車間（7）控製係統機器製造業G公司
從設計階段開始修正製造方法的事例
6—9細胞式生産車間（8）精密機械器具製造業H公司
采取有效提高作業人員的多能化與工作動機的活動事例
6—10零部件加工崗位汽車零部件製造業I公司
從細胞式生産的角度對機械零部件加工崗位進行分析的事例
· · · · · · (收起)