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出版者:O'Reilly Media

作者:chromatic

出品人:

页数:108

译者:

出版时间:2003-06

价格:USD 9.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780596004859

丛书系列:

图书标签:

计算机科学
XP
极限编程
敏捷开发
软件工程
软件开发
编程方法论
实践指南
快速开发
测试驱动开发
代码质量

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具体描述

Extreme Programming (XP) is a radical new approach to software development that has been accepted quickly because its core practices--the need for constant testing, programming in pairs, inviting customer input, and the communal ownership of code--resonate with developers everywhere. Although many developers feel that XP is rooted in commonsense, its vastly different approach can bring challenges, frustrations, and constant demands on your patience. Unless you've got unlimited time (and who does these days?), you can't always stop to thumb through hundreds of pages to find the piece of information you need. The Extreme Programming Pocket Guide is the answer. Concise and easy to use, this handy pocket guide to XP is a must-have quick reference for anyone implementing a test-driven development environment. The Extreme Programming Pocket Guide covers XP assumptions, principles, events, artifacts, roles, and resources, and more. It concisely explains the relationships between the XP practices. If you want to adopt XP in stages, the Extreme Programming Pocket Guide will help you choose what to apply and when. You'll be surprised at how much practical information is crammed into this slim volume. O'Reilly's Pocket Guides have become a favorite among developers everywhere. By providing a wealth of important details in a concise, well-organized format, these handy books deliver just what you need to complete the task at hand. When you've reached a sticking point in your work and need to get to a solution quickly, the new Extreme Programming Pocket Guide is the book you'll want to have beside your keyboard.

好的，这是一本关于敏捷软件开发实践的综合性指南，旨在为开发者、团队领导和项目经理提供一套清晰、可操作的框架，以应对现代软件开发中日益复杂的挑战。本书深入探讨了精益思想（Lean Thinking）在软件工程中的应用，强调如何通过消除浪费、持续交付价值来优化开发流程。 --- 《精益软件构建：高效能团队的实战手册》引言：重塑软件交付的思维模式在当今快速变化的技术环境中，传统瀑布式模型已难以适应市场对速度和质量的苛刻要求。本书的核心在于提供一套以价值流为中心的实践体系，帮助读者从根本上转变对“完成工作”的定义。我们聚焦于如何构建一个能够快速响应变化、持续学习并产出高质量软件的组织文化和技术流程。这不是一本理论说教的书，而是一本侧重于“如何做”的实战指南。第一部分：基础构建块——精益原则的深度解读本部分奠定了全书的理论基石，深入剖析了精益思想如何无缝融入软件生命周期。第一章：精益的七大支柱与软件开发我们将详细解析精益制造中的七大核心原则——消除浪费、延迟决策、快速反馈、赋能团队、系统性优化、构建质量和持续学习——并将其转化为软件开发中的具体行动。重点探讨“浪费”在软件项目中的多种表现形式（如过度设计、未使用的文档、等待时间、缺陷修复等），并提供量化和可视化的方法来识别它们。第二章：价值流映射（Value Stream Mapping）的实操指南价值流映射是识别瓶颈和优化流程的关键工具。本书提供了一个逐步指南，教你如何绘制端到端的价值流图，从客户需求提出到最终产品部署。我们将区分“增值时间”和“非增值时间”，并提供具体的指标（如周期时间、等待时间、处理时间）来衡量流程效率，从而确定改进的优先级。第三章：建立最小可行流程（MVP of Process）借鉴最小可行产品（MVP）的概念，我们提出“最小可行流程”——一套最少但最有效的流程集合，能够让团队开始交付价值并立即获得反馈。这一章重点讲解如何在项目初期，用最轻量级的流程框架快速启动，避免陷入“过度流程化”的陷阱。第二部分：技术卓越——构建内在质量高质量不是在开发末期检查出来的，而是内建于每一个开发决策之中的。本部分聚焦于支持持续交付所需的工程实践。第四章：持续集成与部署（CI/CD）的自动化基础设施详述如何构建一个稳健的自动化管道，确保代码提交后能立即经历构建、测试和部署的完整流程。内容涵盖：分支策略的优化：比较和选择适合团队的短期分支策略（如 Trunk-Based Development 的最佳实践）。构建服务器的配置与维护：确保构建的快速性和可靠性。自动化部署脚本的编写：实现“一键部署”到不同环境的能力。第五章：测试驱动开发（TDD）的深入应用超越单元测试的基本概念，本章深入探讨 TDD 如何作为一种设计工具。我们将展示如何通过“红-绿-重构”循环来驱动清晰、模块化、易于维护的代码设计。内容包括：面向服务的测试金字塔：如何平衡单元测试、集成测试和端到端测试的比例。 Mocking 与 Stubbing 的高级技巧：隔离依赖项，确保测试的独立性和速度。第六章：重构：代码的持续清理将重构视为一种日常活动而非大型项目。我们介绍一套“重构侦测器”，帮助开发者识别代码中的“坏味道”（Code Smells），并提供实用的重构手法目录，确保代码库在交付新功能的同时，其内在结构持续得到优化和净化。第三部分：协同与反馈——赋能高性能团队软件开发是团队运动。本部分关注如何通过有效的沟通、反馈循环和协作模式来释放团队潜力。第七章：短周期反馈环的建立反馈是学习的驱动力。本章详细介绍了如何缩短不同类型的反馈周期：代码反馈：引入高效的代码审查（Code Review）机制，强调即时性而非形式性。系统反馈：利用实时监控和 A/B 测试，快速获取用户对新特性的反应。流程反馈：如何利用回顾会议（Retrospectives）进行有效的流程改进，确保改进措施能够落地执行。第八章：可视化工作流：看板方法的精髓深入讲解如何利用看板（Kanban）来管理工作流，实现对进度的透明化和对瓶颈的即时暴露。重点讨论如何设定合理的在制品限制（WIP Limits），这是控制流速、减少上下文切换、并提高吞吐量的关键所在。本书提供了一套循序渐进的方法，指导团队将现有工作流程映射到看板上，并逐步收紧 WIP 限制。第九章：跨职能团队的构建与授权探讨如何构建真正具有端到端交付能力的跨职能团队。这要求团队成员具备必要的技能广度，并被赋予决策权。我们将讨论如何打破“开发人员/测试人员/运维人员”之间的职能壁垒，促进知识共享和责任共担，确保团队能够对自己交付的价值负全责。第四部分：规模化与持续改进当基础流程稳定后，挑战在于如何将这些高效实践扩展到更大的组织层面，并确保持续改进的文化植入人心。第十章：度量驱动的改进 “如果你不能度量它，你就无法改进它。”本章反对使用虚假指标（如燃尽图上的点数或代码行数），转而聚焦于衡量价值交付的关键指标：前置时间（Lead Time）与周期时间（Cycle Time）部署频率（Deployment Frequency）变更失败率（Change Failure Rate）平均恢复时间（MTTR）我们将指导读者如何利用这些数据来驱动具体的改进实验。第十一章：从项目到产品思维的转变强调现代软件交付必须从“完成一次性项目”转变为“持续运营和演化产品”。这涉及组织架构、预算分配和人员角色的长期调整，以支持产品的生命周期，而非仅仅关注项目的启动和关闭。第十二章：将学习嵌入组织DNA 最终，成功的秘诀在于组织学习的速度。本章讨论如何通过定期的“黑客日”（Hack Days）、知识分享会（Brown Bag Sessions）以及鼓励“建设性失败”的文化，来促进团队内部和团队之间的知识流动，确保组织能够适应不断变化的技术前沿。 --- 目标读者：软件工程师、技术主管、产品经理、项目经理以及所有致力于提高软件交付效率和质量的组织领导者。核心价值：提供一套可立即在现有团队中部署和试验的、基于精益和敏捷核心原则的工程与流程实践。