具體描述
企業的競爭，歸根結底是人纔的競爭。招聘作為企業獲取人纔的重要渠道，其重要性不言而喻。為企業招到閤適的人纔，是人力資源部門和人力資源管理者不可推卸的責任。可是，很多招聘工作往往不夠理想：用人迫在眉睫，可是卻招不到閤適的人；麵試中錶現不錯的人，可實際工作以後卻不能勝任。那麼，招聘工作如何開展纔最好呢——這就是《做最好的麵試官》要探討的問題。
無論作為企業招聘工作參考，還是人力資源工作者個人學習，《做最好的麵試官》都有著很高的實用價值。相信《做最好的麵試官》一定會給你帶來益處！
著者簡介
圖書目錄
第一章 充分準備，製訂好招聘計劃
第一節 招聘計劃的實施
第二節 製訂招聘計劃的依據
第三節 影響招聘的因素
第二章 發布招聘信息，高效地搜尋人纔
第一節 選擇渠道，發布招聘信息
第二節 網絡時代的招聘
第三節 校園招聘
第四節 廣告招聘
第三章 麵試進行時，當場選拔人纔
第一節 麵試的實施
第二節 麵試過程中的提問技巧
第三節 麵試方法及試題的設定
第四節 麵試結束
第四章 信息篩選，確定你想要的人
第一節 對人纔信息的篩選與跟蹤
第二節 招聘效果評估的方法及流程
第三節 人纔的選拔與評價
第五章 麵試讀心術，透過細節洞察應聘者
第一節 著裝展示內心世界
第二節 聞聲知人，看透人心
第三節 從語言辨析人的品德情操
第四節 通過坐姿看透應聘者
第五節 通過眼神看透應聘者
第六章 員工入職，融人新的集體
第一節 新員工錄用
第二節 簽訂勞動閤同
第三節 新員工試用期管理
第四節 新員工的培訓
第七章 知名企業招聘測試案例精選
第一節 品質測試
第二節 職業傾嚮測試
第三節 情商測試
第四節 能力測試
第八章 世界500強企業招聘實例
第一節 麵試流程
第二節 500強企業麵試新形式
第三節 500強企業筆試揭秘
第四節 500強企業“選纔”流程
附錄
附錄一 國內知名招聘網站一覽錶
附錄二 世界500強企業各類職位麵試題目
附錄三 世界500強企業工作能力麵試題目
· · · · · · (收起)
第一節 招聘計劃的實施
第二節 製訂招聘計劃的依據
第三節 影響招聘的因素
第二章 發布招聘信息，高效地搜尋人纔
第一節 選擇渠道，發布招聘信息
第二節 網絡時代的招聘
第三節 校園招聘
第四節 廣告招聘
第三章 麵試進行時，當場選拔人纔
第一節 麵試的實施
第二節 麵試過程中的提問技巧
第三節 麵試方法及試題的設定
第四節 麵試結束
第四章 信息篩選，確定你想要的人
第一節 對人纔信息的篩選與跟蹤
第二節 招聘效果評估的方法及流程
第三節 人纔的選拔與評價
第五章 麵試讀心術，透過細節洞察應聘者
第一節 著裝展示內心世界
第二節 聞聲知人，看透人心
第三節 從語言辨析人的品德情操
第四節 通過坐姿看透應聘者
第五節 通過眼神看透應聘者
第六章 員工入職，融人新的集體
第一節 新員工錄用
第二節 簽訂勞動閤同
第三節 新員工試用期管理
第四節 新員工的培訓
第七章 知名企業招聘測試案例精選
第一節 品質測試
第二節 職業傾嚮測試
第三節 情商測試
第四節 能力測試
第八章 世界500強企業招聘實例
第一節 麵試流程
第二節 500強企業麵試新形式
第三節 500強企業筆試揭秘
第四節 500強企業“選纔”流程
附錄
附錄一 國內知名招聘網站一覽錶
附錄二 世界500強企業各類職位麵試題目
附錄三 世界500強企業工作能力麵試題目
· · · · · · (收起)
讀後感
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评分
感覺講的不夠透徹，都是比較皮毛的東西
评分為什麼是Do the Best Interviewer...
评分感覺講的不夠透徹，都是比較皮毛的東西
评分感覺講的不夠透徹，都是比較皮毛的東西
评分從麵試官的角度來講，招聘這件事情。換個角度來思考，或許能學到更多的東西，但是遺憾的是這本書講的更多是流程的東西。關於麵試官的提問方式，或者他們的思維方式，少有提及。
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