具體描述
為什麼諾基亞在新興的智能手機市場上節節敗退，而蘋果iPhone手機則成為瞭這個時代最標緻性的代錶？
為什麼樂高進軍視頻遊戲、影視和主題公園卻麵臨破産，而迴歸傳統遊戲卻成就瞭一個領先創新的公司？
為什麼亞馬遜能夠成功通過大數據滿足客戶需求，提供便捷的Kindle閱讀體驗，讓用戶鍥而不捨地使用和追隨？
因為創新，智慧的創新！
大多數管理團隊都在為達成公司的宏偉增長目標而苦苦掙紮，因為它們麵對的是緩慢的增長。IBM、耐剋、樂高、美國運通、亞馬遜和三星這些增長領跑公司的創新和增長到底來自哪裏？本書介紹瞭如何通過不斷積纍的創新實力，實現企業的加速增長。
沃頓商學院喬治•戴伊教授是創新界的領軍人物，他精心設計瞭一套豐富且充滿創意的戰略，通過創新促進有機增長，並運用大量新鮮的案例支撐創新增長的新觀點。作者還嚮管理者們介紹瞭如何製定切實的增長戰略，從14條增長路徑中尋找最佳機遇。通過本書介紹的戰略和方法，商業領袖們便可以打造一個經得起考驗、全麵的戰略，推動公司年復一年的有機增長。
《沃頓商學院創新課：憑藉創新實力獲得加速增長》屬於沃頓商學院高級管理核心課程係列中的一本：該係列中的每本書皆由沃頓商學院知名教授撰寫，係統地展示瞭來自於沃頓商學院的思想領袖的想法，讓世界各地的讀者都能藉此直接接觸到沃頓商學院的精英思想和權威智識，引領他們在當今競爭激烈的商業環境中占有先機。沃頓商學院高級管理核心課程包括以下圖書：1：《沃頓商學院品牌課：憑藉品牌影響力獲得長期增長》2、《沃頓商學院創新課：憑藉創新實力獲得加速增長》
著者簡介
喬治•S•戴伊，賓夕法尼亞大學沃頓商學院營銷學教授，麥剋技術創新研究所聯閤主任。他的研究領域主要為營銷、科技創新的管理、戰略規劃、組織改變，以及全球市場上的競爭策略。在執教沃頓商學院之前，曾任教於多倫多大學、斯坦福大學、瑞士洛桑管理學院（IMD）及加拿大西安大略大學，客座任教於麻省理工學院、哈佛大學及倫敦商學院。他也曾擔任美國營銷協會主席，並在諸多公司擔任谘詢師，如通用電氣、IBM、美敦力、默剋集團及戈爾公司等。
他的著作曾獲得無數的榮譽，並因在營銷領域上的卓越貢獻，榮獲查爾斯•庫利奇奬（Charles Coolidge Parlin Award）與保羅•康弗斯奬（Paul Converse Award），以及營銷科學學會與麥格勞•希爾聯閤頒贈的傑齣營銷教育奬。作為為企業、政府和學術團體提供營銷管理、戰略規劃和競爭策略提供顧問谘詢的專傢，他對企業如何在競爭中勝齣有著獨到的見解。
圖書目錄
引 言 增長的挑戰
增長的挑戰
增長落後公司 vs. 增長領跑公司：區彆在於創新實力
邁嚮加速增長的第一步：一個嚴謹有序的過程
第一章 製定增長戰略
第一節 設定增長目標：我們能否消除增長缺口
評估增長缺口
校準增長缺口
消除增長缺口
評估風險
創新組閤的增長潛力
第二節 確立範圍和界限
範圍的價值
從由外而內開始
由內而外的思維
周邊：利潤增長的最佳點
第三節 明確戰略姿態
自我發展、收購，還是兩者兼有
互補型增長方式
開放式、封閉式還是混閤式
先鋒，快速跟隨者，還是模仿者
第四節 資源配置
第五節 管理者指南：增長戰略測試
第二章 積極尋求增長機遇
第一節 全麵的創新
增長路徑——客戶價值主張
增長路徑——商業模式
第二節 14條增長路徑
路徑1 ：滿足潛在的和未達成的需求
路徑2 ：剋服消費障礙
路徑3 ：增加新産品、新類彆，進入新市場
路徑4 ：在所有接觸麵改善客戶體驗
路徑5 ：開發新産品、新服務或新平颱
路徑6 ：提供綜閤解決方案
路徑7 ：模仿加上創意
路徑8 ：創新價值特徵
路徑9 ：激活感知能力和反應能力
路徑10 ：對準特定市場
路徑11 ：更有效地進入市場
路徑12 ：縮小核心市場，擴大外包
路徑13 ：重新架構核心過程
路徑14 ：改變公司的賺錢方式
結論
第三節 管理者指南：路徑導航
第三章 匯聚最佳機遇
第一節 精選機遇
生成增長創意
過濾增長創意
第二節 深入審查
審查團隊
審查美國3M公司大受歡迎的原因
第三節 風險評估和控製
挑戰商業模式
讓你的選擇多一點
第四節 開發並發布最佳機遇
第五節 管理者指南：檢查當前的做法
第四章 利用創新實力加速增長
第一節 創新文化
創新文化中的價值和規範
領導力和文化
第二節 創新能力
瞭解市場的能力
開放的網絡管理能力
不斷調整的産品開發能力
第三節 創新組織結構
設計麵嚮創新的組織結構
指標與激勵機製
第四節 改善和應用你的創新實力
第五節 管理者指南：評估你的創新能力
結 論
扶手1：堅持不懈地關注客戶價值
扶手2：嚴謹有序和創造性
扶手3：從風險中獲得迴報
扶手4：兩手都要抓
扶手5：公司總動員
附錄 A：項目在矩陣中的定位
附錄 B：“切實—成功—值得”審查
市場是否真實？
産品是否真實？
我們能取得成功嗎？
産品是否值得開發？
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
全是乾貨，操作性極強
评分創新課的書裏邊講的一些老掉牙的故事
评分內容乾貨足，作者有刷子。
评分內容乾貨足，作者有刷子。
评分全是乾貨，操作性極強
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