具體描述
第一本總結、實踐和分享企業如何模仿的商業讀物
來自日本企業研究專傢的最有效、最實用的經營提升法
不知優秀商業模式能否移植？
不知精彩案例如何藉鑒？
不知內部成功經驗如何應用？
不知模仿圈套如何避免？
原來模仿也需要學習。
日本專傢精細研究星巴剋、7-11、豐田、強生因模仿而優秀的關鍵，
提煉模仿要素，規劃模仿工序，
四個模式、五個步驟， 手把手教你企業模仿的技術。
不會模仿，何以創新。
▌編輯推薦
“山寨”伴隨著中國製造而聞名世界，卻也睏擾著很多企業傢，如何纔能從“山寨”走嚮創新就成瞭目前最緊迫的難題。日本也曾麵臨“小偷”、“拷貝貓”的國際惡名，但最終形成瞭“日本風格”，“日本設計”也在國際上占有一席之 地。他們是如何做到的呢？
實際上，很多日本企業的創新 都源自模仿，比如日本7-11、豐田、佳能、黑貓宅急便。即使是星巴剋、強生、施樂這些歐美企業也不例外。那麼他們的模仿秘訣是什麼呢？井上達彥的這本書就是來迴答這樣一個問題的。他認為隻有徹底地學習對方，研究對方，模仿對方，纔能提高能力，産生獨創性。為此，他還提供瞭能夠迅速應用的模型和方法，讓讀者瞭解模仿的核心，掌握模仿的技術。
▌內容簡介
初創或成熟，企業均麵臨革新睏境，本書倡導由模仿進而革新，介紹瞭兩種類型的模仿，一是能帶來短期利潤增長的産品模仿；二是為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。
本書還提齣瞭獨特的金字塔形分析架構，從企業資源、活動、價值、定位四個要素揭示模仿的要點，分五步驟提供由模仿到革新的路徑，結閤星巴剋、豐田、7-11、強生等16傢知名企業的案例，幫助經營者掌握模仿的方法，以應對競爭，創造革新。
著者簡介
井上達彥，1997年取得神戶大學經營學博士學位，後在廣島大學社會人研究所擔任管理學助理教授，在早稻田大學商學部擔任助理教授（兼大學院商學研究科夜間MBA課程講師）等，2008年開始擔任早稻田大學商學院教授。2011年9月起在日本經濟産業研究所（RIETI）兼任教學研究員，2012年4月起在美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員。井上達彥的研究領域為競爭戰略和商務係統。主要作品有《情報技術與企業係統的進化》、《企業係統戰略：企業結構與競爭優勢》（閤著）、《日本企業的戰略結構變遷》（閤著）、《收益引擎理論：建設技術收益化結構》（編著）、《經營組織經驗談》（閤著）等。
圖書目錄
第1章 天纔之謎：暗喻與革新
第2章 印度攤販：模仿的本質
第3章 黑貓革命：四個要素與五個階段
第4章 兩種咖啡：模仿的創造性
第5章 四位教師：模仿誰？怎樣模仿？
第6章 守破離：跨越樣本與現實的鴻溝
第7章 圈套：似乎可以模仿卻無法模仿的企業
第8章 反嚮：逆嚮思維的模仿
第9章 工序：模仿的方法
結語 不要讓管理書成為消費品
緻謝
注釋
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
记得大学企业管理课程里有一节课讲的是微创新，当时的课程还主要是从产品的角度出发，将模仿与创新的边界概念模糊，使看似相悖的两种生产模式有了平滑的过渡地带。从产品的角度，单纯的微创新如果无法保持持续性，将会面临发展中掉入“山寨”的危机，如何通过深入理解各...
評分 評分 評分 評分用戶評價
翻譯得好糟糕
评分結閤一個個實例講解企業在創立過程中，模仿的重要性。並給予方法：擇其善者而從之，其不善者而改之，先模仿，再破後立。萬事在進行過程中，其實都是這麼個過程，所以說道，天下文章一大抄，騰訊的復製這些問題之時，也便覺得很尋常瞭。隻讀過大綱版
评分這種書是怎麼齣現在我書架上的？
评分前期很無聊，後期就有點意思，例舉的案例就算是現在也仍有藉鑒意義。就書上某一處：“反麵教師是毛澤東在演說時使用過的語言。毛澤東認為有人犯錯的話， 不是視而不見， 而是要把他當成壞樣本，吸取教訓。”我們要學習外國人求知的精神，連毛澤東演講都不放過，我一個中國人自愧不如????
评分第一本總結、實踐和分享企業如何模仿的商業讀物
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